駱偉鋒

【摘 要】建筑施工現(xiàn)場管理對確保施工順利、安全、按時按質(zhì)完成工期具有重要的作用，而施工現(xiàn)場又是安全事故最主要的發(fā)生區(qū)，因此，搞好施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)安全施工的基礎。建筑企業(yè)的安全文化建設能有效提高施工人員安全意識，做好事前防范控制措施，對規(guī)范施工現(xiàn)場管理具有重要的推動作用，將安全文化建設與施工現(xiàn)場管理相結合的管理模式，對構建和諧施工環(huán)境、保證施工質(zhì)量意義十分重大。本文將闡述施工現(xiàn)場管理與安全文化建設之間的依托關系，探討二者結合的有效方式，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；安全文化；結合；關系

隨著時代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構建和諧勞資關系中發(fā)揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設由于其行業(yè)特點，在建設過程中十分容易發(fā)生安全事故，這極大地損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量，因而，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故中，有相當比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的，而通過安全文化建設則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì)，從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設不僅可以提高施工現(xiàn)場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，而鑒于目前我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設與施工現(xiàn)場管理有機結合起來，實現(xiàn)和諧施工。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建設施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現(xiàn)場施工，而就按照我國當前施工現(xiàn)在來看，工程項目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍，這也加大了施工現(xiàn)場管理的難度。

其一，施工現(xiàn)場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現(xiàn)場施工人員流動性較大，人員素質(zhì)相對較低，尤其是安全意識以及對施工規(guī)章制度的認知存在較大的不足?，F(xiàn)場管理人員缺乏外部監(jiān)督，其對管理條款的執(zhí)行力度也不強，工人自覺性較差，致使現(xiàn)場管理難度較大。

其二，施工環(huán)境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?，F(xiàn)在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變，并且由于新設備、新技術、新材料等的出現(xiàn)，使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現(xiàn)場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現(xiàn)場施工管理大多片面重視經(jīng)濟效益，注重目標導向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設的優(yōu)勢

安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個方面，它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設中地位。在工程施工現(xiàn)場管理中積極融合安全文化建設，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設能夠有效提高現(xiàn)場安全管理水平

安全文化建設比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規(guī)范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現(xiàn)場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設能夠查漏補缺，完善現(xiàn)場安全管理環(huán)境

開展安全文化建設能敦促各級人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境的安全。

2.3開展安全文化建設能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，提高工程效益

施工企業(yè)開展安全文化建設，通過安全教育來提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發(fā)生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質(zhì)，避免因施工安全問題導致的額外成本支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。

3.促進施工現(xiàn)場管理與安全文化建設相結合的有效措施

3.1制定安全文化規(guī)范，完善和落實相關規(guī)章制度

在項目施工現(xiàn)場管理制度建設中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度?，F(xiàn)場管理者首先必須在原有管理體制基礎上加強補充與完善各項規(guī)章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓、考核等手段進行協(xié)同作業(yè)，提高制度的執(zhí)行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構建安全文化建設環(huán)境，實施明確的安全管理措施

外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設最突出的表現(xiàn)所在，其對現(xiàn)場安全施工起著至關重要的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要大力推行安全文化環(huán)境建設，針對施工現(xiàn)場所存在的弊端開展建設，例如完善個人施工防護設備、建立安全施工預警機制、完善現(xiàn)場警示標語以及標識，排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設安全行為文化，規(guī)范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規(guī)范員工的施工行為對提高現(xiàn)場管理效率，降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為，企業(yè)要落實：

（1）強化安全教育培訓，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】

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