祁萍

摘 要：建筑企業(yè)項目勞動力的配置，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，而編制好勞動力計劃，并認真組織實施，更是建筑企業(yè)管理的根本點和出發(fā)點。下面結合工作實際談談我公司在江蘇建湖雙湖公園工程項目中勞動力計劃編制的管理，簡要分析勞動力結構的特點，編制勞動力配置計劃的方法，以期和同行們商榷。

關鍵詞：工程項目;勞動力;結構特點;配置計劃

一、工程概況

江蘇建湖城南雙湖公園以蘇中、蘇北水鄉(xiāng)風貌為特點，以建湖特色文化為內(nèi)涵，圍繞水的主題，做好綠色文章，著力營造具有生態(tài)性、文化性、參與性的景觀優(yōu)美、功能合理的綜合性生態(tài)公園。總面積2000多畝，其中湖面1000余畝，綠地1000畝，公園采用“一心、兩帶、六區(qū)”的布局結構，主要包括舞龍廣場、歷史文化園、民俗商業(yè)街、高級會館，總建筑面積超過30000平方米，因此必須加強勞動力配置管理工作，才能提高項目的經(jīng)濟效益。

二、項目勞動力結構的現(xiàn)狀

（一）長期工少，短期工多。由于建筑產(chǎn)品在空間上的固定性、多樣性和單件性，造成了工程項目的施工存在著很大的流動性，經(jīng)常會在不同地區(qū)進行流動施工，在這種情況下，建筑施工企業(yè)往往都是直接在工程建設地區(qū)直接招聘當?shù)氐氖┕と藛T，這些人員多為臨時工或者短期合同工，在建筑工程施工完成后，就會解除合同，使得建筑工程項目勞動力的整體構成存在著長期工少、短期工多的情況，在很大程度上影響了企業(yè)勞動力隊伍整體素質(zhì)的提升。

（二）技術工少，普通工多。當前，建筑工程項目的建設對于施工人員的專業(yè)技術要求相對較低，普通勞工就可以滿足工程建設的需要，對此，許多施工企業(yè)為了減少勞動力成本，其勞動力隊伍的結構中技術工相對較少，普通工較多。

（三）青年工少，老年工多。一方面，建筑施工的勞動條件艱苦，室外作業(yè)多，高空作業(yè)多，重體力勞動比重較大，造成新一代青年人員不愿從事建筑施工，另一方面建筑施工中短期工作的比例較大，對勞動技能要求不高，對轉移農(nóng)村勞動力和增加就業(yè)有較大貢獻，因而使來自農(nóng)村的中老年工人總數(shù)和比例不斷增加。

（四）女性工少、男性工多。通常來講，建筑行業(yè)由于勞動強度大、危險性高、不確定因素多等特點，并不適合女工進行操作和施工，一般建筑行業(yè)的女工應該從事一些輔助性的工作，但崗位畢竟有限，并不能有效滿足女工的就業(yè)需求，也就使得建筑企業(yè)勞動力隊伍存在女性工少、男性工多的情況。

三、勞動力計劃編制基本要求

在對勞動力計劃進行編制的過程中，需要充分考慮各方面的因素，嚴格遵循以下幾點要求：

一是要實現(xiàn)勞動力的均衡使用，對勞動力進行合理調(diào)配，科學管理，通過統(tǒng)一調(diào)度的方式，有效解決勞動力在交通、飲食、住宅等方面的需求，盡可能減少勞動力管理成本;二是要對工程量和施工期限進行準確計算，充分考慮各方面的影響因素;三是應該根據(jù)建筑工程項目的實際情況，結合勞動需用總工日，對工程的生產(chǎn)工人、技術人員的數(shù)量和比例，做好現(xiàn)場施工人員的管理工作，確保現(xiàn)場勞動力到位。

四、勞動力計劃的有效編制

對于勞動力計劃的有效編制，應該從以下幾個方面著手：

（一）勞動力需求計劃

勞動力需求計劃主要是對建筑工程項目所需總體勞動力的確定，是企業(yè)勞動力管理計劃的重要組成部分，直接影響著其他勞動力計劃的編制，應該得到工程管理人員的充分重視。

1、確定勞動效率。勞動效率的確定是勞動力需求計劃編制的基礎和前提，只有確定了勞動力的勞動效率，才能夠保證計劃制定的合理性和可行性。對于工程項目而言，為了保證施工的順利展開以及對施工進度的有效控制，分項工程量通常都是確定的，可以利用施工圖紙以及工程量清單進行計算。但是，勞動效率是相對抽象的，其所代表的是社會平均先進水平的勞動效率，需要考慮各方面的影響因素，如施工環(huán)境、天氣情況、工程特點、地形地質(zhì)等。通過對勞動效率的確定，可以計算出勞動力投入的總工時。

2、計劃編制。在對勞動力需求計劃進行編制時，存在著許多的影響因素，如建筑工程的工程量、勞動力投入量、勞動效率等，其各自之間也存在相互影響的關系，需要注意對這些因素以及相互之間的調(diào)節(jié)。而從施工實際考慮，經(jīng)常會出現(xiàn)一些混合班共同承擔的任務，對此，在考慮整體勞動效率的同時，還必須考慮設備的生產(chǎn)能力以及材料供應能力等對于施工的影響和制約。

（二）勞動力配置計劃

1、內(nèi)容。勞動力配置計劃的內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容，一是必須對工作制度以及施工運營班次進行合理制定，結合建筑工程項目的類型和特點，制定相應的工作時間、工作制度以及班次方案;二是要對員工的配置數(shù)量進行明確，結合勞動定額，從精簡、高效的原則出發(fā)，對人員配置進行優(yōu)化;三是必須充分考慮勞動力需要具備的專業(yè)技能、文化素質(zhì)，對其勞動成本、勞動生產(chǎn)率等進行明確，提出合理有效的員工聘用方案。

2、編制方法。對于勞動力配置計劃的編制，其一，可以結合生產(chǎn)設備的數(shù)量、性能、操作定額以及生產(chǎn)班次等，對生產(chǎn)定員人數(shù)進行計算和確定;其二，可以按比例對定員進行計算，即按照服務人員在職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員總數(shù)中所占的比例，對服務人員的數(shù)量進行計算;其三，可以根據(jù)生產(chǎn)任務以及生產(chǎn)人員的勞動效率，對生產(chǎn)定員人數(shù)進行計算;其四，可以按照建筑工程項目組織結構的職責范圍、業(yè)務分工等，對管理人員的數(shù)量進行明確。

五、結束語

總而言之，在當前經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，需要充分重視起來，加強施工項目的管理工作，扎實做好項目勞動力的配置，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能適應復雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。