湯曉霜

摘 要：職業(yè)生涯管理體系具體是在上世紀(jì)中期提出的，其體系的提出在世界范圍內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，世界各國(guó)相關(guān)企業(yè)一直重視對(duì)職業(yè)管理體系的探索，到如今職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源進(jìn)行管理的必經(jīng)階段，其在開(kāi)發(fā)和管理人力資源工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在堅(jiān)持職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上對(duì)員工職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，希望能夠切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的效用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；職業(yè)生涯；管理體系

職業(yè)生涯管理體系的產(chǎn)生是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在被提出之初就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。特別是近幾年隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化日漸加強(qiáng)，這一理論也開(kāi)始在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加深供求結(jié)構(gòu)也受到影響而發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)員工迫切的希望能夠?qū)ψ陨淼穆殬I(yè)生涯進(jìn)行管理，這與企業(yè)組織人力資源管理的要求不謀而合，給員工職業(yè)生涯管理體系的推行創(chuàng)造了條件，也為該體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了生存的土壤，所以近幾年這一管理體系在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展。但是供求關(guān)系的變化，不僅為這一管理體系的推行創(chuàng)造了條件，在一定程度上也使員工對(duì)其自身職業(yè)的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其所在企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)人力資源的管理造成了限制。

一、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理體系一直存在缺陷，并且迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，中小企業(yè)出于利益的需求在實(shí)際管理中雖然也對(duì)員工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，但是更加注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的管理，致使員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)在中小企業(yè)中發(fā)展緩慢，甚至仍然處于理論建設(shè)階段，在具體的推行上還存在很多問(wèn)題。首先，中小企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃一般都是在不與員工溝通的情況下完成。對(duì)于我國(guó)各個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)和個(gè)人都希望建立職業(yè)規(guī)劃管理體系，但是一般情況下員工自身對(duì)于職業(yè)的規(guī)劃會(huì)與企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)相沖突，甚至使員工在發(fā)展成長(zhǎng)中脫離企業(yè)限制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成嚴(yán)重影響，所以企業(yè)出于對(duì)自身利益的考慮，往往忽視了員工自身對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的需求。其次，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃過(guò)于單一。職業(yè)生涯規(guī)劃體系在建立之初一般都會(huì)存在發(fā)展通道單一的缺陷，大多數(shù)企業(yè)都只是在體系中設(shè)置了唯一的管理通道，導(dǎo)致“官本位”的錯(cuò)誤思想變成了員工對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的主流思想，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。并且隨著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)相關(guān)組織、結(jié)構(gòu)改革的深化，這種具有缺陷的職業(yè)生涯管理體系不但不能發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，甚至限制了企業(yè)的發(fā)展。第三，中小企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)管理不夠系統(tǒng)、規(guī)范?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行管理的過(guò)程中一般只是對(duì)員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膬?nèi)部培訓(xùn)，并且這種培訓(xùn)由于缺乏監(jiān)管往往流于形式，很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。這就導(dǎo)致員工所進(jìn)行的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)不能對(duì)其未來(lái)職業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，員工內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施效果很難對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃造成影響。

二、 員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)

（一） 員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)的基本思路

職業(yè)生涯規(guī)劃具體的說(shuō)就是企業(yè)執(zhí)行人力資源管理的相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)對(duì)于人力資源發(fā)展的要求，通過(guò)有計(jì)劃的系統(tǒng)性建設(shè)來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源。在這一具體的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)?shù)臑閱T工提供技能培訓(xùn)、教育和提拔等機(jī)會(huì)，最大限度的激發(fā)員工潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展的理想規(guī)劃。同時(shí)這一過(guò)程也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)發(fā)展提供相對(duì)穩(wěn)定的人力資源。所以要想成功的對(duì)職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，在導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃和管理理念的基礎(chǔ)上還要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)與員工之間應(yīng)該具備良好的交流溝通條件。對(duì)企業(yè)實(shí)行人力資源的優(yōu)質(zhì)管理最重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行從管理結(jié)果到具體過(guò)程的管理，而職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的重要組成部分其具體管理也應(yīng)如此。在管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的管理就要加強(qiáng)企業(yè)與成員之間的溝通，只有良好的溝通，才能使企業(yè)與員工之間相互了解、相互理解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，企業(yè)在職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該為員工設(shè)置多元化的發(fā)展通路。通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯管理相關(guān)理論的研究發(fā)現(xiàn)，員工的職業(yè)發(fā)展通路基本有三條，即垂直型通路、水平型通路和從邊緣到中心的發(fā)展通路，企業(yè)只有在職業(yè)生涯管理體系的建設(shè)中同時(shí)為員工設(shè)置這三種通路，才能為員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更好的條件，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。第三，企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該及時(shí)的對(duì)員工職業(yè)發(fā)展方向予以引導(dǎo)，努力使員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，只有二者融合發(fā)展才能真正的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的價(jià)值。

（二） 員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)的基本原則

企業(yè)在對(duì)員工的職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則：

1、 要堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行分類指導(dǎo)的原則。企業(yè)管理的各個(gè)板塊都具有不同的性質(zhì)和發(fā)展方向，這就要求企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)該根據(jù)各部門的實(shí)際發(fā)展需要而對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的分類指導(dǎo)。

2、 要堅(jiān)持長(zhǎng)期規(guī)劃原則。對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展變化對(duì)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并將這種調(diào)整貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

3、 要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)規(guī)劃原則。企業(yè)發(fā)展是隨時(shí)變化的，所以對(duì)該管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)必須要用權(quán)變的眼光看待職業(yè)生涯的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略環(huán)境而對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、 要堅(jiān)持企業(yè)與員工共贏的原則。對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行管理本身就是為了在對(duì)員工職業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)的同時(shí)使員工為企業(yè)建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)，所以在規(guī)劃中一定要堅(jiān)持共贏的原則，以資源的互補(bǔ)加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，最大限度的發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）員工職業(yè)生涯體系的具體設(shè)計(jì)

本文以施思先生對(duì)于職業(yè)發(fā)展問(wèn)題的相關(guān)看法和理論作為員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)，結(jié)合某公司人力資源管理的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的規(guī)劃體系。（參見(jiàn)設(shè)計(jì)表）

圖1 職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)表

總結(jié)

對(duì)職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)、人力資源管理部門和企業(yè)員工共同參與、共同努力，才能使管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)行同時(shí)兼顧企業(yè)和員工的利益，才能真正的發(fā)揮出職業(yè)生涯管理體系對(duì)企業(yè)建設(shè)的巨大推動(dòng)作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)于自身工作已經(jīng)處于習(xí)慣狀態(tài)，一般不愿意改變自己的工作，所以對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃的積極性不高，職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展在我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。（作者單位：桂林電子科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙瑩.H公司中國(guó)區(qū)員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)與實(shí)施策略[D].天津大學(xué)，2013.

[2] 劉仕賢.JY公司員工職業(yè)生涯管理體系研究[D].山東大學(xué)，2012.

[3] 周宜孜.R公司員工職業(yè)生涯管理體系研究[D].西南交通大學(xué)，2005.

[4] 賈曉芳.中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究與設(shè)計(jì)[D].華北電力大學(xué)（北京），2012.