王啟

【摘 要】面對(duì)中國人口紅利消退的現(xiàn)實(shí)境況，整理、分析當(dāng)前研究下的人口紅利消退的背景及其帶來的制造業(yè)困局。重點(diǎn)研究在現(xiàn)階段中國宏觀經(jīng)濟(jì)背景與人口紅利消退的條件下，各受影響主體如何互動(dòng)共同去打破堅(jiān)冰，破解我國人口結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，以及制造業(yè)怎樣從自身出發(fā)尋求產(chǎn)業(yè)的自救與可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人口紅利；制造業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

面對(duì)“人口紅利”消退的宏觀背景與中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于復(fù)興中的中國如何更好的跨過這一道坎，將是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的重要課題，其中對(duì)于吸納就業(yè)人口最多的制造業(yè)尤其關(guān)鍵。

二、中國廣東佛山制造業(yè)現(xiàn)狀

1.佛山制造業(yè)發(fā)展較快，但第一、三產(chǎn)業(yè)相對(duì)滯后，總體城市化水平較低。產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)必然會(huì)產(chǎn)生相互的影響，第一、三產(chǎn)業(yè)會(huì)拖累第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進(jìn)入2012年以來，佛山制造業(yè)就面臨著內(nèi)需不足，外需壓制的行業(yè)特點(diǎn)。為了證明2011年前第二產(chǎn)業(yè)的超快發(fā)展，這里主要以2010年的數(shù)據(jù)為例：佛山工業(yè)總產(chǎn)值1.5億萬元，居全國工業(yè)城市第五位，佛山第二產(chǎn)業(yè)占廣東省GDP64.6%的比重，第三產(chǎn)業(yè)占廣東省GDP33%的比重。

2.佛山的制造業(yè)企業(yè)，以中小民營企業(yè)為主，更多的是從手工作坊發(fā)展起來的，初期發(fā)展比較粗放，產(chǎn)業(yè)布局不夠科學(xué)、合理，土地利用不夠集約，當(dāng)前廣東佛山市建設(shè)用地總量占行政區(qū)劃面積已經(jīng)達(dá)到34%。土地資源緊張成為佛山最大的瓶頸制約。

3.佛山的第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比超過70%。第二產(chǎn)業(yè)中陶瓷、紡織、有色金屬，玻璃制品等高耗能、污染重的行業(yè)占了相當(dāng)大的比重，而高科技、輕污染的行業(yè)發(fā)展相對(duì)的滯后。

4.佛山的行業(yè)產(chǎn)業(yè)趨同化，各地產(chǎn)業(yè)資源出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。制造業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，較為重視眼前的利益結(jié)構(gòu)模式。這里不僅是廣大佛山存在這種情況，相應(yīng)的是廣東的其余工業(yè)城市更是相互不理性共同形成了這樣的局面的。

5.佛山制造業(yè)的制造能力強(qiáng)，制造業(yè)分布較廣，但制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)水平低，機(jī)械化程度并未滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展需要。企業(yè)自身的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展能力有限。制造業(yè)本身并未去研究有利于生產(chǎn)、文化的新技術(shù)，較多的是傳承與發(fā)展傳統(tǒng)工藝。

6.佛山制造業(yè)工資報(bào)酬體系不完善，工人工資水平較低，相應(yīng)的工人福利、權(quán)利等保障嚴(yán)重缺失。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以2010年的獅山鎮(zhèn)為例，獅山鎮(zhèn)工人的平均工資在一千五百元左右，工人一周分為早、晚班制，休息時(shí)間不斷的被壓縮，工人不享受任何福利待遇。其中對(duì)于工作在陶瓷行業(yè)的工人，他們還得忍受對(duì)身體的透支，工廠的安全保護(hù)相對(duì)較少，有的甚至沒有?？傮w來講，工人生產(chǎn)，生活環(huán)境較差。

三、人口紅利消退下的中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

1.思想與文化融合，打破傳統(tǒng)擇、就業(yè)觀念的束縛。國家應(yīng)著手對(duì)根本上的家庭觀念變革，去除其中的隱性金融關(guān)系，建立多以親情為主，從而讓年輕人更自立，更趨于進(jìn)入有創(chuàng)新空間的制造行業(yè)；具體在思想建設(shè)方面努力，重新定位青年在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)處于什么樣的就業(yè)地位；大力鼓勵(lì)人才的創(chuàng)新、流動(dòng)與行業(yè)人才的互補(bǔ)；積極吸收國外優(yōu)秀文化，提高勞動(dòng)力的水平與素質(zhì)。對(duì)于廣大勞動(dòng)工人來講，各主體——國家，行業(yè)協(xié)會(huì)、制造業(yè)應(yīng)在工人的工作之外更多的去提高他們的精神生活品質(zhì)，讓基層的工人找到歸屬感與成就感。近些年來，工人的精神生活出現(xiàn)大的問題，工人無法面對(duì)自己的人生，我們知道的他們就是生活水平很低、收入低的一群人；在無能為力下，他們選擇了極端——死亡，我們知道的富士康事件，富士康公司工人的跳樓既是對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿，也是對(duì)人生價(jià)值失去方向的體現(xiàn)，思想空位嚴(yán)重。

2.制造業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型。制造業(yè)組織、決策“大腦”的轉(zhuǎn)型升級(jí)：首先，制造行業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的革新，形成有效率、和諧的管理文化：以科層制管理結(jié)構(gòu)為主體，輔以社群化的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)；同時(shí)企業(yè)堅(jiān)持決策民主化，執(zhí)行一體化。其次，在生產(chǎn)制造中，企業(yè)的行動(dòng)以創(chuàng)新員工為主，領(lǐng)導(dǎo)為輔；領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系不再是命令與控制，取而代之的是合作支持的關(guān)系；最后，企業(yè)在以上的管理中逐漸的注重培養(yǎng)、形成以“責(zé)任、榮譽(yù)，精細(xì)，博愛”為主體的企業(yè)文化。

3.制造業(yè)外部轉(zhuǎn)型。多元資本融資方式：制造業(yè)改變?cè)袃H主要依靠銀行的資本融資方式，更多的合理利用民間資本與外資。具體的融資方式有：制造業(yè)的整體上市，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分拆項(xiàng)目融資，個(gè)人私人貸款，產(chǎn)品效益融資等。構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)互助與兼并破產(chǎn)：制造行業(yè)互助機(jī)制的建立，形成以大企業(yè)為主導(dǎo)的制造業(yè)聯(lián)合幫助機(jī)制。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，制造業(yè)還可以聯(lián)合、形成大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于無力更新與發(fā)展的中小制造業(yè)，國家宏觀引導(dǎo)，制造行業(yè)自我的兼并破產(chǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

本論文以中國廣東佛山制造業(yè)為參照，提出了人口紅利消退下中國制造業(yè)的發(fā)展之路：以企業(yè)為主體，國家宏觀調(diào)控為輔助。具體方案為：可持續(xù)發(fā)展改良應(yīng)讓主體制造業(yè)通過行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型與外部轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)的自救；同時(shí)，國家有計(jì)劃的宏觀調(diào)控各項(xiàng)有利于制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的輔助條件，從環(huán)境、資源、技術(shù)等具體層面調(diào)控制造業(yè)的長期規(guī)劃。

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