金小璐

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善與發(fā)展，企業(yè)通過企業(yè)兼并、資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合等方式不斷進(jìn)行市場擴(kuò)張。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，資產(chǎn)急劇膨脹，財務(wù)管理不能適應(yīng)資產(chǎn)增長速度，最終影響集團(tuán)效益。如何增強(qiáng)財務(wù)管理活力、保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)已成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系優(yōu)化管理中的核心問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；問題分析

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系相關(guān)探討的意義

企業(yè)集團(tuán)作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中一種普遍的企業(yè)組織形式，在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展依賴于集團(tuán)自身的管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理能夠直接體現(xiàn)著企業(yè)集團(tuán)整體管理水平。

企業(yè)集團(tuán)在初期發(fā)展過程中，受政策、市場環(huán)境等因素的影響，集團(tuán)內(nèi)外影響因素作用不明顯。雖然即使短期內(nèi)可以取得快速的發(fā)展，但隨著時間的推移，高速發(fā)展遺留下來的內(nèi)部管理問題會逐漸凸顯出來。同時，企業(yè)集團(tuán)還會隨著經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展、市場環(huán)境的變化而日益復(fù)雜。企業(yè)通過兼并、重組等方式而形成的企業(yè)集團(tuán)建立了從市場到銷售、從產(chǎn)權(quán)到業(yè)務(wù)的共同體，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提升市場競爭力。但是，企業(yè)集團(tuán)資源整合優(yōu)勢以及相應(yīng)規(guī)模效果并未得到很好的體現(xiàn)，并未建立起相應(yīng)的財務(wù)管理體系，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督體系中存在諸多問題，許多企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能力與實際經(jīng)營能力不符，導(dǎo)致管理與實際經(jīng)營出現(xiàn)偏差，因此必須增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門管理能力，為企業(yè)集團(tuán)市場競爭保駕護(hù)航。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系優(yōu)化探討

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系發(fā)展環(huán)境不斷變化，財務(wù)管理體系由單純的財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)管理、核算管理與風(fēng)險管理相結(jié)合的復(fù)合型管理模式。本文從企業(yè)集團(tuán)實際財務(wù)管理要求入手，對企業(yè)集團(tuán)完善財務(wù)管理提出以下幾點建議：

1.完善基礎(chǔ)管理體系

企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系包括人員管理、財務(wù)組織管理等方面?；A(chǔ)管理體系是一種全方位的管理，要涉及到對企業(yè)集團(tuán)管理條件、地域特性等因素進(jìn)行分析。

（1）財務(wù)組織人員管理

財務(wù)組織人員管理必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)實際財政情況進(jìn)行管理。人員管理主要包括兩項，一是人員的考核與選拔，二是人員業(yè)績考核與崗位調(diào)動。人員考核與選拔必須遵循公平公正的原則，拓廣人才招聘范圍，面向社會吸納人才。要堅持持證上崗，保證各類人員接受過專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能及時處理各種財務(wù)管理問題。人員業(yè)績考核與崗位變動必須遵循具體規(guī)章制度，保證考核過程的公開。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會生產(chǎn)的需要，考核制度必須進(jìn)行相應(yīng)的改動。

（2）財務(wù)組織管理

財務(wù)組織管理必須涉及具體財務(wù)管理流程。第一，組織管理應(yīng)注重對財務(wù)管理行為的監(jiān)督與指導(dǎo)，由會計項目工作管理為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)展到其他財務(wù)管理工作之中。二是加強(qiáng)會計集中管理建設(shè)。對財務(wù)組織管理而言，具體管理行為不但要符合企業(yè)集團(tuán)基本財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，也要保證相關(guān)組織管理工作符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。總體來說，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模塊要符合企業(yè)實際經(jīng)營管理模式。

2.完善核算管理體系

現(xiàn)階段核算管理體系主要包括資金使用管理與資金預(yù)算管理兩方面內(nèi)容。

（1）資金使用管理

資金使用管理影響企業(yè)發(fā)展。對企業(yè)集團(tuán)而言，要嚴(yán)格控制資金使用管理行為，提升財務(wù)經(jīng)營活動能力與財務(wù)管理能力。

在資金使用管理中，首先要建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，對財務(wù)資金使用情況進(jìn)行分析，制作具有影響力的財務(wù)報表，判斷企業(yè)集團(tuán)具體經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)性；其次，強(qiáng)化內(nèi)部銀行與財務(wù)公司功能，增強(qiáng)財務(wù)公司對自身經(jīng)濟(jì)管理行為的影響，并建立與之相匹配的財務(wù)控制與調(diào)配機(jī)制；最后要加強(qiáng)各個管理部門與財務(wù)部門之間的財務(wù)信息流通建設(shè)，為財務(wù)管理工作提供及時、真實的信息，提升財務(wù)管理部門經(jīng)濟(jì)管理能力。

工作人員必須以企業(yè)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)行為為基點，監(jiān)督資金使用情況與使用效率，針對部分不合理行為提出修改意見，提高資金使用效率，最大程度上維護(hù)企業(yè)利益。

（2）預(yù)算管理建設(shè)

財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該提升對預(yù)算管理的認(rèn)識，建立一套具有操作性、符合集團(tuán)實際資金使用情況的預(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)有效的財務(wù)控制。

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身內(nèi)部經(jīng)營管理的實際情況制定預(yù)算方案，將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到每一個責(zé)任管理部門，并通過預(yù)算具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)目前所擁有經(jīng)濟(jì)資源的配置情況與未來資金基本流向情況。企業(yè)集團(tuán)通過對各個子公司的具體項目進(jìn)行預(yù)算和總預(yù)算，明晰經(jīng)營過程與資金管理工作中集團(tuán)與子公司權(quán)限與責(zé)任，并實現(xiàn)對子公司的有效控制。企業(yè)集團(tuán)與子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，通過建立跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)，全方位掌握子公司預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整資金使用過程中不合理現(xiàn)象，保證企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督之外，企業(yè)集團(tuán)還要進(jìn)行預(yù)算分析，檢查預(yù)算執(zhí)行情況。全面預(yù)算管理通過事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析方法，實現(xiàn)集團(tuán)公司對子公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理，具有較強(qiáng)的可操作性。

我國浙江某企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)兩級年度預(yù)算流程管理，該集團(tuán)重視子公司與集團(tuán)總部之間的信息交流，使該集團(tuán)在年度預(yù)算管理中取得顯著突破。該集團(tuán)首先由子公司預(yù)算年度主要經(jīng)營績效指標(biāo)并上交給集團(tuán)總部；集團(tuán)總部在接收到指標(biāo)之后，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身年度發(fā)展計劃，平衡各單位、各子公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并下發(fā)給各個子公司；子公司根據(jù)集團(tuán)下一步指標(biāo)，對自身各個財務(wù)管理項目進(jìn)行全面規(guī)劃；集團(tuán)總部審批各個子公司的預(yù)算方案；子公司根據(jù)集團(tuán)總部的批復(fù)全面執(zhí)行預(yù)算管理。

3.建立健全激勵與約束機(jī)制

建立健全激勵、約束機(jī)制是提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能力的重要舉措。在健全激勵機(jī)制過程中，委托人可通過建立一整套方法，保證代理人能積極地配合各種財務(wù)管理措施，提升委托人的能動性能。而企業(yè)集團(tuán)激勵機(jī)制的實際效果，是激勵機(jī)制能否實現(xiàn)經(jīng)營者、所有者兩者利益的統(tǒng)一。約束機(jī)制是所有者對企業(yè)各種經(jīng)營活動的監(jiān)督與管理機(jī)制。在建立健全約束機(jī)制過程中，可充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)中的作用，通過建立員工協(xié)會，對企業(yè)各種經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，在維護(hù)廣大員工利益的同時約束管理各種行為，實現(xiàn)利益保證與經(jīng)營監(jiān)督的統(tǒng)一。

4.落實績效考核

績效考核制度是保證員工實際利益、體現(xiàn)員工勞動價值的重要方式。因此必須通過建立規(guī)范、合理的業(yè)績考評體系，對員工的實際工作進(jìn)行評估。再輔之以員工激勵制度；對優(yōu)秀組織與個人進(jìn)行嘉獎，實現(xiàn)激勵與績效的統(tǒng)一。

5.改善財務(wù)控制環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制環(huán)境是財務(wù)控制體系發(fā)揮作用的保證。因此，企業(yè)集團(tuán)要完善自身其治理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)控制體系發(fā)揮作用的環(huán)境，結(jié)合其自身經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展目標(biāo)的特殊性和復(fù)雜性建立與企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的的財務(wù)控制系統(tǒng)，完善現(xiàn)行的財務(wù)控制體系，加強(qiáng)對成員企業(yè)的財務(wù)控制，提高企業(yè)集團(tuán)控制效率，保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理工作，財務(wù)控制影響企業(yè)基本運(yùn)行情況。企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展離不開集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體系的支持。對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的探討也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部反省的過程，同時，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系是動態(tài)變化的，這也增加了其實現(xiàn)自我完善的難度。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)競爭環(huán)境不斷變化，影響集團(tuán)財務(wù)管理體系的因素也在不斷變化，集團(tuán)財務(wù)管理時刻處于變化之中。因此，要不斷強(qiáng)化財務(wù)控制體系對財務(wù)信息的管理能力，以調(diào)整財務(wù)控制為重點，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)控制手段和方式，提高財務(wù)控制水平，提升企業(yè)集團(tuán)整體核心競爭力，維護(hù)集團(tuán)利益。

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