李楊

【摘 要】改革開放以來，我國社會主義經(jīng)濟體制逐步完善，并逐漸走向國家化，尤其是近幾年，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟體。良好的國內(nèi)國外金融環(huán)境給我國經(jīng)濟帶來了前所未有的發(fā)展契機，但是，同樣也給我國經(jīng)濟帶來了巨大的風(fēng)險。面對全球化的經(jīng)濟競爭，我國企業(yè)不得不做好財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制并不是憑空產(chǎn)生的，當企業(yè)在市場經(jīng)濟運營中占據(jù)的比例不斷增大，面臨的強大的市場競爭不斷增強，為了保障企業(yè)在社會主義經(jīng)濟市場中良好的運營，企業(yè)不得不加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

一般來講，財務(wù)風(fēng)險指在企業(yè)進行財務(wù)活動時，由于市場中存在許多不確定的因素，從而導(dǎo)致企業(yè)正常的財務(wù)活動遭受不同程度的沖擊，導(dǎo)致大小不同的損失。在企業(yè)不同風(fēng)險之中，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，它以貨幣變化為主要形式，影響著企業(yè)的盈利與虧損。企業(yè)一旦確立，財務(wù)風(fēng)險就一直伴隨，直至企業(yè)破產(chǎn)，因此，無論采取何種防范控制措施，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是不可避免的，只能是減小損失，所以在企業(yè)確立之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須進行財務(wù)規(guī)劃管理與市場風(fēng)險預(yù)測。財務(wù)風(fēng)險主要存在以下特點：第一，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，即財務(wù)風(fēng)險不是人為關(guān)系造成的，而是客觀存在的；第二，財務(wù)風(fēng)險的存在具有全面性，任何財務(wù)活動環(huán)節(jié)都不可避免；第三，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，這是由于市場的不確定性造成的。從目前來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，籌款是企業(yè)財務(wù)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是支持企業(yè)正常財務(wù)活動的來源于支柱?；I款存在很大的風(fēng)險，如果預(yù)算不周全，就會導(dǎo)致籌款成本偏高，嚴重時，會導(dǎo)致企業(yè)嚴重虧損；第二，投資是企業(yè)利用資本獲取收益的重要環(huán)節(jié)，但是投資存在很大的風(fēng)險。在這個競爭激烈的社會環(huán)境中進行投資，如果企業(yè)投資策略不當，投資后管理人員工作不當，就會導(dǎo)致整個投資過程出現(xiàn)嚴重財務(wù)問題，收益與預(yù)期收益相差很大，甚至出現(xiàn)負收益；第三，收益分配問題也是值得企業(yè)重視的一個環(huán)節(jié)，如果當期收益不能合理分配到后期運營當中，就會嚴重影響企業(yè)后期的財務(wù)活動。另外，如果收益分配不當，會嚴重影響企業(yè)員工工作的積極性；第四，投資回收問題也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中值得關(guān)注的。當流動資金流出企業(yè)，進行投資時，企業(yè)必須考慮后期資金的流回問題，如果投資的流動資金不能按期流回，就會嚴重影響企業(yè)后期的財務(wù)活動，出現(xiàn)赤字。

二、我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.經(jīng)濟全球化

隨著經(jīng)濟體制的改革，我國經(jīng)濟逐漸走向全球化、走向一體化。世界經(jīng)濟一體化以后，國內(nèi)經(jīng)濟與國外經(jīng)濟的聯(lián)系變得十分緊密，我國企業(yè)必須由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)外市場，兩個市場必須同時抓起，這樣一來，國內(nèi)企業(yè)不僅需要在國內(nèi)市場具有競爭力，在國外市場也需要占據(jù)一定的份額。企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大的風(fēng)險性。

2.買方市場的形成

企業(yè)的盈利主要來源于消費者，消費者是一個群體，在這個群體當中，由于每個消費者個體喜好因人而異，便形成了買方市場。企業(yè)面對多變的買方市場，必須做好相應(yīng)的對策，這就需要企業(yè)與消費者密切聯(lián)系，了解消費者的需求。如果企業(yè)脫離了市場需求、脫離了買方市場，企業(yè)就不能得到良好的收益，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)客觀存在的，只要有財務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在企業(yè)當中，經(jīng)常由于財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，缺乏風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在實務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理造成了財務(wù)風(fēng)險

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系，權(quán)益資金與負債資金比例不當，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，一般的，當企業(yè)負債資金沉重，權(quán)益資金也就會減少，償還能力就會下降，資金的流動性就會嚴重受阻，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制

1.加強企業(yè)籌資管理

要想成立一個企業(yè)，要想讓企業(yè)得到社會的認同，首先需要具備一定的資本。一般來講，企業(yè)的資本一大部分來源于融資，只有通過合理的籌資管理，才能使企業(yè)獲得足夠的資金。對于企業(yè)的籌資管理，一般按照債務(wù)期限的不同進行搭配，這樣做一方面可以減輕企業(yè)的債務(wù)壓力，同時可以幫助企業(yè)順利的周轉(zhuǎn)資金，實現(xiàn)企業(yè)正常的財務(wù)活動。另外，在融資時要合理考慮企業(yè)的需求，把融資數(shù)目穩(wěn)定在企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

2.提高企業(yè)的風(fēng)險防范和控制意識

預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最好的辦法就是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制意識，其中，防范意識是基礎(chǔ)，控制意識是核心，只有領(lǐng)導(dǎo)者增強控制意識，時刻掌握企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況，充分考慮財務(wù)活動風(fēng)險系數(shù)，才能讓企業(yè)資金運作過程中或企業(yè)投資過程中，全面考慮投資、融資與收益等一系列風(fēng)險，使企業(yè)做出更好的決策。

3.建立有效的激勵機制

激勵機制包括很多種，大體上分為物質(zhì)上和精神上兩種，無論那種機制，都可以大大提升人們的積極性。在企業(yè)中建立有效的激勵機制，可以大大提高企業(yè)的生命力，使得企業(yè)員工能夠認真工作，激勵委托人為了公司的利益最大化制定更為合理的財務(wù)計劃，激勵制度也可以讓委托人與公司的整體發(fā)展步調(diào)保持一致，可以讓企業(yè)在進行資本運作過程中降低風(fēng)險。

四、結(jié)語

本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述、產(chǎn)生原因、防范控制幾個方面，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了簡單研究，通過研究，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想立足于競爭激烈的市場當中，必須做好財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，從而使企業(yè)風(fēng)險降到最低，保障企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟得到良好的發(fā)展。

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