王振峰 何祎男

“機器換人”不是簡單的減法

王振峰 何祎男

用智能化、自動化的裝備來代替繁重的手工勞動即“機器換人”，作為浙江提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，被不少浙江制造企業(yè)如火如荼地實施中?！皺C器換人”的減員效應(yīng)也隨之不斷增強，部分企業(yè)的低端勞動力需求逐步減少。統(tǒng)計顯示，今年1-5月份，因“機器換人”等轉(zhuǎn)型升級原因，浙江規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均從業(yè)人數(shù)同比下降1.7%，降幅比去年同期擴大0.3個百分點?！皺C器換人”取得了初步成功。

“機器換人”帶來的好處很多，但企業(yè)一次性新增的投入成本以及后期維護成本同樣不容忽視。隨著“機器換人”日趨走熱，浙江的一些企業(yè)承受的經(jīng)營壓力也越來越大，一方面是機器的購買費用越來越高；另一方面，很多行業(yè)經(jīng)營利潤越來越低，這讓一向以“薄利多銷”見長的浙江企業(yè)經(jīng)營更加困難。而且實際生產(chǎn)過程中，“機器換人”缺乏彈性，如果遇到經(jīng)濟形勢不好，訂單不佳，無法通過放假或者裁員減少生產(chǎn)。

與此同時，也應(yīng)該注意到，由于人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，浙江的結(jié)構(gòu)性用工矛盾趨于常態(tài)化。一方面，需要安置的淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工人數(shù)上升，浙江2014年上半年該項工作涉及359家企業(yè)2萬多職工，較去年增加1萬人；另一方面，浙江的技能人才缺口仍然較大，基本保持月均10萬以上的缺口。從這個角度來看，“機器換人”有“按下葫蘆浮起瓢”之嫌，既無法用淘汰的低層次勞動力彌補高級勞動力的缺口，又給政府和企業(yè)增加了負擔(dān)。

事實上，“機器換人”的最終目的是緊隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的步伐，不斷完善勞動力結(jié)構(gòu)，滿足高端制造業(yè)的人力資源需求?！啊畽C器換人’→提升勞動力技能→創(chuàng)造高級勞動力需求→實現(xiàn)再就業(yè)”作為一個閉合回路，更應(yīng)強調(diào)“機器換人”的過程性，而不要過分倚重其直接結(jié)果?！皺C器換人”只是一個過程的開始，如何升級勞動力技能、更新技術(shù)以創(chuàng)造高級勞動力需求才是核心環(huán)節(jié)，考驗著政府、企業(yè)的智慧和執(zhí)行力。

放眼全球，德國是玩轉(zhuǎn)“機器換人”的佼佼者，更勝美國一籌。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》報道，相比美國，德國更好地將發(fā)明成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)中去，并將其推廣至所有企業(yè)部門。德國深知創(chuàng)新必然引起生產(chǎn)力提高，而且這種提高應(yīng)該是一種普遍的提高，而不是只集中在高科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。德國并不僅僅尋求形成新的產(chǎn)業(yè)，還致力于進行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新思想、新技術(shù)的融合?？匆豢钚滦蛯汃R汽車就承載了無數(shù)IT創(chuàng)新，又有多少德國最佳的軟件程序應(yīng)用到奔馳汽車。

同時，創(chuàng)新并不止于發(fā)明。德國有公共研究院還幫助重組企業(yè)和改變企業(yè)發(fā)展觀念，比如，弗勞恩霍夫研究院以新奇的方式將激進的想法市場化，縮小了研發(fā)與中小企業(yè)之間的差距。德國的勞動者經(jīng)常接受培訓(xùn)，使他們能以最多樣化和創(chuàng)新的方式利用技術(shù)革新的最新成果。

德國的創(chuàng)新是增強工人技能和提高企業(yè)生產(chǎn)力，說得更具體一些，產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)更新以后，不斷通過培訓(xùn)幫助勞動力掌握新技能，以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、新崗位的要求，持之以恒的結(jié)果是有效提升了德國整體的人力資源結(jié)構(gòu)。而美國所關(guān)注的則是那些能減少甚至能擺脫掉工人的技術(shù)，最終產(chǎn)生的不是大批下崗職工，就是結(jié)構(gòu)失衡的勞動力水平。德國在“機器換人”中的最大創(chuàng)新，是在工人的教育程度范圍內(nèi)持續(xù)提供良好的就業(yè)機會，而不像美國的創(chuàng)新，最多也只不過是在亞馬遜的配送中心或是蘋果專賣店增加幾個就業(yè)崗位。

正如《哈佛商業(yè)評論》提醒的那樣，大家需要向德國學(xué)習(xí)的是，認識到創(chuàng)新的目的不僅是提供廣受追捧的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而是保持生產(chǎn)力和就業(yè)增長，從而保證實際收入提高，重視提高勞動力素質(zhì)的技能培訓(xùn)等等。這也是浙江應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

浙江當(dāng)下的“機器換人”策略亟需通過系統(tǒng)性思考，補足上述閉合回路的后續(xù)環(huán)節(jié)，否則一味地做“減法”，也許極易導(dǎo)致短期有效，而長期卻有可能難以獲得更持久的升級效應(yīng)。

供稿：杭州汽輪動力集團有限公司/浙江省經(jīng)濟信息中心預(yù)測處

“機器換人”只是一個過程的開始，如何升級勞動力技能、更新技術(shù)以創(chuàng)造高級勞動力需求才是核心環(huán)節(jié)，考驗著政府、企業(yè)的智慧和執(zhí)行力