文│劉國衛(wèi)

王石，是萬科王國的締造者，精神領(lǐng)袖的地位不可撼動(dòng)；“重劍無鋒”的郁亮，更多地扮演著一個(gè)“張居正”似的溫和變革者，招招奏效，拳拳務(wù)實(shí)，碩果累累。

這大概就是萬科兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者賦予萬科的種種特色，王石的時(shí)代尚未終結(jié)，CEO郁亮的時(shí)代開始航行。所以有了一幕幕大戲:萬科高層人事變動(dòng)頻頻閃現(xiàn)，“離職戲”一幕幕上演，媒體和萬科互為導(dǎo)演，交相輝映，才有了今天的“毛大慶躺著中槍”的焦點(diǎn)橋段。

如果我們從人才的勝任能力來定義毛大慶，那么他無疑是優(yōu)秀的“將才”。首先，他不缺乏企業(yè)家精神，在凱德進(jìn)駐中國的15年中，毛大慶歷經(jīng)了從一個(gè)專業(yè)從業(yè)人士成長為職業(yè)將領(lǐng)，為凱德在中國的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功，然后加入萬科，帶領(lǐng)萬科北京實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。更多地來自于內(nèi)心對事業(yè)的終極追求，而不是一個(gè)機(jī)會主義的投機(jī)者。

第二，他是個(gè)職業(yè)的管理者，歷經(jīng)了外企的熏陶，培養(yǎng)和歷練，雖然執(zhí)掌著北京、廊坊、北戴河的26個(gè)項(xiàng)目，卻依然騰挪自如，工作、社交、生活可以和諧地統(tǒng)一。

第三，他善于整合自己的資源，多年積累的政商資源，合縱連橫的地產(chǎn)開發(fā)思路，親和的媒體關(guān)系和形象，自身的社會影響力和萬科的業(yè)務(wù)相得益彰。

這些特質(zhì)，大概是當(dāng)年王石和郁亮極力爭取他加入萬科的一些關(guān)鍵因素。事實(shí)也證明，這樣的選擇對雙方都是明智有益的。

在毛大慶職業(yè)素質(zhì)能力的背后，我們再探究一下他的個(gè)人特質(zhì)。他出身于中國頂級知識分子家庭，那種高貴的知識分子情懷根植于血液中，健康的家庭，順風(fēng)順?biāo)慕逃ぷ鹘?jīng)歷，讓他擁有陽光的心態(tài)和自我的清高，他可以去主動(dòng)融入環(huán)境，卻很難被外界改變。同時(shí)源于家庭的英雄主義精神氣質(zhì)也不會被磨滅，所以，毛大慶骨子里是精神的，而不是物質(zhì)的，注定不會為世俗而不擇手段，也注定了自身的氣節(jié)無法被改變。

從一些方面可以看到王石跟毛大慶的共同特質(zhì)，比如，出身于又紅又專的家庭，不同的是，一個(gè)是紅又專的頂層知識分子家庭，一個(gè)是紅又專的革命軍人干部家庭，所以骨子里的英雄主義精神氣節(jié)都是一脈相承的。對于思想和精神方面的探究都是鍥而不舍的。不同的是，王石比毛大慶更豐富，也更富于斗爭革命個(gè)性，當(dāng)過兵，從過政，下過海，締造了中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，王石的經(jīng)歷更富傳奇，更有一代“君王”的風(fēng)范。

所以當(dāng)王石遇到了毛大慶，他們的共同紅色精神理想特質(zhì)在發(fā)酵，同時(shí)，毛大慶必然會崇敬王石，他們都不喜歡“糾結(jié)”這個(gè)詞，骨子里是快意恩仇的自由俠客，因?yàn)樯屏?、勇敢、?jiān)持和正義都是他們的信條。所以，毛大慶遇到了王石，才最終導(dǎo)致萬科收獲了一員戰(zhàn)將。但是這些也最終會引來郁亮的一絲糾結(jié)。

相對王石和毛大慶的紅色革命血統(tǒng)，郁亮卻更像是“中國夢”的典型代表，出身平凡的工人家庭，憑借著自己學(xué)習(xí)的天賦和骨子里強(qiáng)勁的改變創(chuàng)造命運(yùn)的信念，大學(xué)畢業(yè)去了深圳，追求著一個(gè)屌絲進(jìn)步青年的光榮與夢想，平凡和自命不凡共同驅(qū)動(dòng)著他用成就來證明自己的存在價(jià)值和用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來實(shí)現(xiàn)自己的社會價(jià)值。

郁亮更多的被外界認(rèn)為是踏實(shí)、細(xì)膩和極具韌性，良好的教育背景，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)都在郁亮的身上有體現(xiàn)，理性而平靜，沒有大喜悲，按部就班，崇尚德魯克，身上有濃厚的商人氣質(zhì)，帶領(lǐng)萬科走上千億的新時(shí)代。

一個(gè)中國夢的典型代表和教科書似的范本，但是說到底王石與毛大慶的共同特質(zhì)是不同的。郁亮注定不可能是一個(gè)仗劍的俠客，盡管他試著去向王石無限地靠近，因?yàn)檫@樣才能繼承王石賦予萬科的精神領(lǐng)袖的特質(zhì)，可是郁亮骨子里的踏實(shí)、細(xì)膩、韌性甚至功利，都注定不是骨子里的灑脫。但是郁亮就是郁亮，他也是萬科中的一個(gè)不一樣的掌門人。所以當(dāng)毛大慶職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)+文藝俠客的特質(zhì)碰撞到了郁亮，他們既有共同的火花，也會有質(zhì)的不同。

所以，找到理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡點(diǎn)，如果做到萬科在郁亮?xí)r代的大一統(tǒng)，是郁亮這幾年要面對的最大考驗(yàn)。

其實(shí)這件事情本身并不驚奇，媒體炒作也好，萬科自導(dǎo)自演也好，這只是現(xiàn)象，究其內(nèi)核，終究繞不過萬科的“王石、郁亮、毛大慶”。

萬科的新聞發(fā)言人制度和媒體公關(guān)體系至今存在系統(tǒng)制度性缺陷。源頭或許源于王石，從王石的2009年“捐款10元論”到現(xiàn)在的“地產(chǎn)泡沫論”，都完全站在王石的社會屬性和個(gè)人屬性的角度來發(fā)言，并沒有顧及到其在萬科的角色以及在地產(chǎn)行業(yè)的影響力，所以，個(gè)人屬性的王石給王石的萬科造成的輿論風(fēng)波連綿不絕，對此，郁亮和萬科無計(jì)可施，只等王石的自省。

毛大慶“全國房地產(chǎn)將下行搞不懂北京樓市”的言論也是站在毛大慶的社會屬性和個(gè)人屬性的角度來發(fā)言的，因?yàn)槊髴c與王石本身有相似的風(fēng)骨，所以偶像示范作用順其自然地發(fā)揮出來了。所以郁亮?xí)境鰜砑m偏，所以只有王石出來做“和事佬”，所以引發(fā)媒體遐想和揣測。所以的所以，隨著萬科H股上市，三人行便順利結(jié)束了這場紛爭，一切都平靜如初。

涉及到萬科的高管大戲，其實(shí)說到底，都是王石+郁亮+X的三角戲份，只是戲份和角色不一樣，毛大慶大戲以一個(gè)謠言的結(jié)局告終，下一場又會是誰，又以什么結(jié)局告終呢？萬科就是萬科，一個(gè)對行業(yè)有巨大影響力的萬科。

2014年6月28日在清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)論壇上，毛大慶說：“北、上、廣的房子蓋多少也不夠，北、上、廣、深都是這樣，一時(shí)半會兒很難逆轉(zhuǎn)。”相信這個(gè)論調(diào)，才是郁亮的萬科所期冀的。