陳愛云

摘 要：眾所周知，會(huì)計(jì)有兩個(gè)最為基本的功效即監(jiān)督和核算，不過要想和當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步調(diào)保持一致，就要保證會(huì)計(jì)活動(dòng)有效的融入到單位的經(jīng)管活動(dòng)中。相關(guān)的會(huì)計(jì)活動(dòng)者要切實(shí)的提升自身的能力，積極的分析相關(guān)的條例內(nèi)容，吸收先進(jìn)發(fā)展思想，對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行革新。會(huì)計(jì)內(nèi)控活動(dòng)對(duì)單位的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義，因此要切實(shí)的加以強(qiáng)化，只有這樣才能為單位的發(fā)展打造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)營(yíng)決策

1 切實(shí)體現(xiàn)出會(huì)計(jì)本身的管控功效

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的全球化特點(diǎn)，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為殘酷。目前的這種態(tài)勢(shì)對(duì)于單位的運(yùn)作來看，無疑是有很大的困難的。單位要想在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展的話，就必須切實(shí)的提升整體的競(jìng)爭(zhēng)水平，不僅僅要在銷售以及研發(fā)等層次上下苦功，還應(yīng)該強(qiáng)化自身的管控力度。會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的活動(dòng)，它和很多經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都有聯(lián)系，要想提升單位的利潤(rùn)，就必須認(rèn)真的分析核算內(nèi)容，開展好相關(guān)的管控活動(dòng)。單位的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)在之前的時(shí)候僅僅是對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展的核算以及監(jiān)督，在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，要積極的參加到單位的運(yùn)作管控中，對(duì)單位的運(yùn)作管控提供全方位的信息，帶動(dòng)單位的發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)功效的改變，具體是體現(xiàn)在以下的幾個(gè)層次中。

1.1 應(yīng)該形成管理會(huì)計(jì)的思想

在以往的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，其只是進(jìn)行一般的核算活動(dòng)，而且這種思想早已在工作者的思維中形成了固定的模式，因此會(huì)計(jì)活動(dòng)僅僅的是對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展的后續(xù)核算，未切實(shí)的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管控功能。在單位運(yùn)作發(fā)展時(shí)期，會(huì)計(jì)活動(dòng)和很多的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)，其可以非常清楚的預(yù)估到單位今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠明確的展示出當(dāng)前的發(fā)展情況，不過單位的負(fù)責(zé)人并未領(lǐng)會(huì)到這個(gè)內(nèi)容，因此使得會(huì)計(jì)的管控功效無法有效的體現(xiàn)。如果想讓單位獲取有效的發(fā)展的話，就要對(duì)如今的運(yùn)作模式積極的展開分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)今后的發(fā)展做出詳細(xì)的預(yù)估，只有這樣才能夠保證后續(xù)的發(fā)展工作可以順暢的開展。因此就規(guī)定單位的管控工作者要意識(shí)到會(huì)計(jì)的管控功效的意義，在進(jìn)行好基礎(chǔ)核算等活動(dòng)的前提下，認(rèn)真的參加到管控活動(dòng)中，做好思想上的改變，切實(shí)的體現(xiàn)出會(huì)計(jì)自身的管控功效。

1.2 要樹立資金成本與資金的時(shí)間價(jià)值觀念

一些單位在運(yùn)作的時(shí)候，非常的重視利潤(rùn)，為了利潤(rùn)最大化，就要對(duì)單位的規(guī)模擴(kuò)張，增加產(chǎn)量，此時(shí)就使得資金的總體需求數(shù)變多了。此類單位在未對(duì)本身的運(yùn)作水平有細(xì)致了解的前提下，進(jìn)行資金的拆解工作，而且將短期的用作長(zhǎng)期使用，在這個(gè)階段中就導(dǎo)致成本增加。而對(duì)成本來講，其本身是要放到核算中的，此時(shí)就容易使得本年度的損益變多了，利潤(rùn)減少了。因此工作者要切實(shí)的形成成本以及時(shí)間價(jià)值的思想，要積極的使用資金，提升其利用性。

1.3 從業(yè)者要切實(shí)的提升自身的能力

任何活動(dòng)的開展都是由人來進(jìn)行的，會(huì)計(jì)活動(dòng)也不例外，因此要想提升會(huì)計(jì)職能，就要將工作者的專業(yè)水平提升，積極的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)內(nèi)容，提升本身的素養(yǎng)。在了解了有關(guān)的技能以后，還應(yīng)該發(fā)展本身的管控能力，積極的參加到單位的運(yùn)作工作中，切實(shí)的提升單位的運(yùn)作管控能力。

1.4 財(cái)會(huì)工作要在參與決策方面發(fā)揮作用

會(huì)計(jì)活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、核算，進(jìn)而得到報(bào)表。在報(bào)表中，會(huì)把單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)情況非常明了的體現(xiàn)出。會(huì)計(jì)工作者參加到單位的運(yùn)作中，能夠利用優(yōu)秀的運(yùn)算工具以及積極的管控方式對(duì)單位的財(cái)務(wù)信息分類，為單位的決策落實(shí)提供有效的信息。通過會(huì)計(jì)的記賬、核算與報(bào)表等一系列過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)水平清晰的展現(xiàn)出來，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展方向作出預(yù)測(cè)，所以為企業(yè)的決策者提供了基礎(chǔ)保障。

1.5 做好會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作

會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是根據(jù)會(huì)計(jì)歷史資料及當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字和資料來推斷和預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況，為制訂營(yíng)銷策略、提高經(jīng)營(yíng)效益提高決策參考。

2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，眾多企業(yè)紛紛采取各種方式拓展生存空間，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織所帶來得機(jī)遇，與此同時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在加大，慘痛的教訓(xùn)讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制非常重要，特別是會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重。

2.1 努力提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念，包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等諸多方面，是一個(gè)監(jiān)督制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的動(dòng)態(tài)控制體系，是規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的頭鍵。為此，我們要采取有效措施，使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性，樹立“內(nèi)空優(yōu)先”觀念，深入研究風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境因素，以思想指導(dǎo)行為，從而達(dá)到有效實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。

2.2 正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系

如今的競(jìng)爭(zhēng)非常的殘酷，很多單位都在積極的擴(kuò)展市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，這本身是正確的，不過有一些單位的活動(dòng)是在違背會(huì)計(jì)條例的前提下進(jìn)行的，對(duì)于此類現(xiàn)象必須加以制止。像是為了多獲取客源，編制不真實(shí)的廣告以此來欺瞞消費(fèi)者，此類活動(dòng)都是違背相關(guān)條例的，會(huì)給單位帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)。單位開展改革工作，總體上講都是為了提升市場(chǎng)的占有率，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，不過在革新的時(shí)候要理清業(yè)務(wù)和內(nèi)控間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)行的所有活動(dòng)都應(yīng)該以制度為前提，要了解相關(guān)的活動(dòng)步驟，確保穩(wěn)固發(fā)展。

2.3 改進(jìn)和完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)稽核方式

會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一道有效屏障，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督方式進(jìn)行改革和完善，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)科技工具在會(huì)計(jì)稽核工作中的作用，研制和開發(fā)一套切實(shí)可行的稽核軟件。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核軟件與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)軟件的聯(lián)動(dòng)，逐步用計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的時(shí)間，提高工作效率。

2.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化功能

目前的“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了基礎(chǔ)，但計(jì)算機(jī)的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，應(yīng)盡快將會(huì)計(jì)管理機(jī)制引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算和管理制度置于計(jì)算機(jī)程序的硬控制之下，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從“人控”到“機(jī)控”的飛躍。

2.5 整章建制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

在研究和確定需要建立、修改那些制度的基礎(chǔ)上，盡快擬訂、修訂有關(guān)的內(nèi)控制度。首先應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)規(guī)定加以提煉，形成規(guī)范化文件，明確控制的目標(biāo)、對(duì)象、原則、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和要求，使每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的操作都有章可循。其次，要重視內(nèi)控制度的更新，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該廢止的廢止，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)把最新的、切合實(shí)際的內(nèi)控制度傳達(dá)到前臺(tái)會(huì)計(jì)人員，避免有章難循和情理中的有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。

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