陳彥彤

摘 要：目前我國民辦高校不斷增加，民辦高校資金投入不斷加大，但是由于民辦高校擴大速度過快，缺乏目標(biāo)性，致使當(dāng)前民辦高校存在資產(chǎn)管理落后、資產(chǎn)使用效率低、資產(chǎn)運用不得當(dāng)?shù)葐栴}。這些問題的出現(xiàn)使得民辦高校資產(chǎn)大量流失。在民辦高校不斷擴大的背景下，如何強化民辦高校資產(chǎn)管理隊伍，解決資產(chǎn)使用過程中存在的問題已經(jīng)迫在眉睫。本文將對民辦高校資產(chǎn)管理隊伍的有效管理進行分析探究。

關(guān)鍵詞：民辦高校；資產(chǎn)管理；分析探究

近年來隨著教育普及不斷深入人心，眾多民辦高校應(yīng)運而生。為了在眾多民辦高校的激烈競爭中得以長足發(fā)展，眾民辦高校不斷加大資金投入來擴大教學(xué)規(guī)模、完善教學(xué)設(shè)施等。由于過快的資金使用速度而顯露出民辦高校資金數(shù)量和質(zhì)量中存在的問題。因此，就目前民辦高校不斷擴大發(fā)展的今天，資金隊伍的有效管理問題成為重中之重。

一、當(dāng)前民辦高校資產(chǎn)管理所存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，資源配置出現(xiàn)問題

當(dāng)前民辦高校的資產(chǎn)來源除了國家財政撥款之外，大部分為個人集資。由于大量的資金集中，原來的資產(chǎn)管理觀念不再適應(yīng)當(dāng)前形勢，資源配置發(fā)生變化。而民辦高校對于資產(chǎn)的處理過程中重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善和設(shè)備的采購而忽視了對資產(chǎn)的管理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)大量輸出和設(shè)備資源浪費。

2.固定資產(chǎn)的管理不夠完善

民辦高校的資產(chǎn)管理模式以民辦高校自身管理為基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)協(xié)助共同管理。在兩者雙重管理模式下，民辦高校的資產(chǎn)管理依然存在著大量管理漏洞。民辦高校固定資產(chǎn)管理制度不夠完善、資產(chǎn)管理制度不健全，多部門同時管理導(dǎo)致管理層面的統(tǒng)一認識、部門之間相互協(xié)調(diào)能力弱，這樣就直接引發(fā)民辦高校固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題。

3.固定資產(chǎn)價值的貶低及失真

在民辦高校的固定資產(chǎn)交易過程中經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)價值失真和資產(chǎn)故意貶低的情況，其目的是為了能夠通過交易過程來滿足某些人的利益要求。這種問題的出現(xiàn)是由于民辦高校的辦學(xué)理念和辦學(xué)方式中存在弊端。如何能夠做到有效管理是民辦高校發(fā)展過程中必須解決的問題。

二、優(yōu)化改善資產(chǎn)運用的有效策略

1.加強資產(chǎn)管理意識

加強民辦高校的資產(chǎn)管理意識，提高管理團隊的綜合素質(zhì)是民辦高校在激烈的競爭中不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。增強資產(chǎn)管理意識，提高民辦高校的資產(chǎn)有效利用率才能夠使民辦高校得以長足發(fā)展。

2.加強固定資產(chǎn)的保護建設(shè)

在民辦高校自身管理和相關(guān)企業(yè)協(xié)助的雙重管理模式下，為了加強民辦高校固定資產(chǎn)的建設(shè)，管理層應(yīng)相互協(xié)調(diào)建立完善的民辦高校固定資產(chǎn)管理制度，采用企業(yè)的有效運營模式和監(jiān)督管理制度來正確地引導(dǎo)民辦高校資產(chǎn)的使用，在最大程度上限制資產(chǎn)的流失和價值貶低。在資產(chǎn)使用的各個環(huán)節(jié)都做出相應(yīng)的安排，資產(chǎn)的每一項流動都做好相應(yīng)的記錄并加以解釋說明。

3.設(shè)立資產(chǎn)使用監(jiān)督部門

大量的資金使用和有效利用直接影響民辦高校的發(fā)展速度，因此，對于資產(chǎn)的使用情況應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，時時監(jiān)督民辦高校各項資產(chǎn)的流動情況，確保每一項資金的使用都能做到有理有據(jù)。同時，監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)立還能夠方便教育部門對民辦高校的檢查和全面了解。

4.樹立責(zé)任心，提高員工素質(zhì)

目前的民辦高校由于快速的資金集結(jié)、管理隊伍缺乏高素質(zhì)的管理人員、資源配置不合理，導(dǎo)致相應(yīng)的工作人員缺乏負責(zé)的工作態(tài)度。這種問題的出現(xiàn)使得健全資產(chǎn)管理制度不能夠徹底地實施。所以民辦高校應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會提高員工的綜合素質(zhì)。

5.利用計算機技術(shù)達到資產(chǎn)透明

資產(chǎn)管理過程中大量的人工操作勢必出現(xiàn)一定的問題，將計算機技術(shù)應(yīng)用到民辦高校的資產(chǎn)管理中，能科學(xué)有效地達到統(tǒng)一管理和精準計算。計算機技術(shù)的應(yīng)用可以在一定范圍內(nèi)使得管理過程透明化，達到人人監(jiān)督的效果。

當(dāng)前民辦高校資產(chǎn)管理隊伍缺乏有效的管理手段和管理措施，因此，建立有效的資產(chǎn)管理制度并嚴格地實施，從而達到民辦高校資產(chǎn)的有效使用。

參考文獻：

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（作者單位：寧波大紅鷹學(xué)院）endprint