陳書亞

（江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司，江蘇 鹽城 224000）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。因管理不善而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的例子，不勝枚舉。特別是在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場形勢和日益激烈的競爭，采取有力措施解決其中存在的一些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，已經(jīng)迫在眉睫。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些不足分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想比較落后

我國現(xiàn)代企業(yè)多脫胎于改革開放之前的國有和集體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在繼承這些經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)資料的同時(shí)，也部分甚至全盤繼承了其經(jīng)濟(jì)管理思想。我們知道，之所以改革開放前的國有經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展困難重重，很大程度上是經(jīng)濟(jì)管理思想出了大問題。而如果不加批判地吸收這些落后的經(jīng)濟(jì)管理思想，怎么會(huì)在新的時(shí)期下取得企業(yè)的生存與發(fā)展呢？此外，雖然三十多年來，我國企業(yè)管理思想也獲得了很大的進(jìn)步，一些企業(yè)還應(yīng)用了具有國際先進(jìn)水平的管理模式。但從整體上看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想仍然沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，仍然存在管理僵化、低效的問題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理制度，是開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。雖然我國有不少企業(yè)雖也劃分出了不同的管理層次，設(shè)計(jì)了不同的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的管理部門，并為其制定了一系列的規(guī)章制度，但不能面面俱到求得職能部門齊全，也不能因陋就簡使得關(guān)鍵職能缺失，嚴(yán)重存在著各部門的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)歸屬不明確，使得許多職能部門敷衍做事，在業(yè)績考核方面也只不過是走走形式。此外，在管理制度上，由于企業(yè)決策層存在輕視經(jīng)濟(jì)管理的問題，導(dǎo)致制度出現(xiàn)了不健全或原有制度不合時(shí)宜的問題。特別是經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全的問題，一直存在與我國企業(yè)管理體系中。而且在很長時(shí)間以來，雖然企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營模式早已發(fā)生了重大變化，但經(jīng)濟(jì)管制制度卻一直得不到有效地完善和更新，使得現(xiàn)用的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)很難發(fā)揮出理想的管理效能，也越來越不適應(yīng)新的發(fā)展形勢了。

（三）人力資源管理問題重重

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)代一些著名企業(yè)，均把人才戰(zhàn)略上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次上。因此，人力資源管理，也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容。而從實(shí)際情況看，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理水平相當(dāng)?shù)拖?。其中，主要存在的問題有兩個(gè)方面，一方面是人力資源工作不能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化而快速調(diào)整。在當(dāng)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場，由于市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制已經(jīng)比較完善，市場變化也越來越顯得不可捉摸。企業(yè)為了最大限度的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、捕捉市場機(jī)遇，會(huì)適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而且，為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場的新環(huán)境，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間也比較短。而企業(yè)人力資源的工作調(diào)整往往不能夠及時(shí)跟上整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整步伐。而先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人才斷層的不利局面出現(xiàn)，從而使得企業(yè)發(fā)展后勁不足，即便遇到了發(fā)展機(jī)遇，也很難敏銳地抓住。另一方面是人力資源工作中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源工作雖然非常重要，但并不能獨(dú)立地進(jìn)行工作，而必須與其他部門密切協(xié)作與溝通。畢竟，從實(shí)際上來看，人力資源部門就是為企業(yè)其他部門而服務(wù)的。因此，人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。特別是在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，缺乏協(xié)調(diào)性的人力資源工作讓企業(yè)在無形中增大了所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果制定出的人力資源工作模式在缺乏其他部門配合的情況下，也是很難得到執(zhí)行的，這樣一來，人力資源工作就失去了本來的意義。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的一些措施探討

（一）實(shí)行科學(xué)的管理政策

科學(xué)的管理政策，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方面政策方針和戰(zhàn)略的時(shí)候，要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極同國內(nèi)外管理水平較高的企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段的交流，在學(xué)習(xí)其現(xiàn)金管理手段的同時(shí)，逐步構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理模式。此外，科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性?，F(xiàn)代市場變化的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于以前，在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)市場就可能發(fā)生翻天覆地地變化。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，以求得企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源管理

在當(dāng)今時(shí)代，人才已經(jīng)成了影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。無論是增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，還是提高經(jīng)濟(jì)管理水平，都需要從優(yōu)化人力資源管理入手。首先，企業(yè)要樹立以人為本的人才管理觀念，使得公司上下形成尊重人才的濃郁氛圍。同時(shí)，在企業(yè)管理崗位的任用時(shí)，還要做到“用人唯賢”；其次，人力資源管理部門還要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想。傳統(tǒng)人才管理主要是“以管為主，以用為輔”，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢了。因此，要及時(shí)調(diào)整為“以管為輔，以用為主”的新思想，為人才發(fā)揮自身的價(jià)值留下足夠的自由空間再者，為了提高人才的利用效果，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，積極對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；最后優(yōu)化中小企業(yè)的人力資源管理，還要求中小企業(yè)不斷完善自身結(jié)構(gòu)，建立有效地激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估制度，以提高企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理綜合管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程是企業(yè)內(nèi)部控制不斷完善和內(nèi)部管理不斷改進(jìn)的過程，這個(gè)過程具有長期性、繁雜性的特點(diǎn)。因此，必須在日常的管理中積累有用的經(jīng)驗(yàn)，探索有效的管理辦法，并在此基礎(chǔ)上建立起一套完善的綜合管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)初步完成后，還要在使用過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要完善和改近。并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營管理、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面分析對(duì)比，通過分析找出存在的差距及產(chǎn)生的原因，堵塞漏洞，完善管理制度，提高綜合管理水平。

（四）做好經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作

做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。一方面，要制定統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定管理細(xì)則，使經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行。管理標(biāo)準(zhǔn)是管理工作實(shí)施的基本條件，只有管理標(biāo)準(zhǔn)完善了，才能夠讓管理工作“有法可依”，才能為管理工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。另一方面，盡量滿足管理工作所需要的人員和設(shè)備。管理人員和管理設(shè)備是成本管理最根本的基礎(chǔ)，沒有管理人員和設(shè)備，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也無法落實(shí)。