我想談四個話題，第一個話題就是道路的選擇。

1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我都在萬科擁有極少的股份。

這個主要是兩點原因，第一點，傳統(tǒng)來講，對一個公司的管理，擁有股份就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，第一我是非常有自信心。我認(rèn)為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認(rèn)為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要通過公司股份來達(dá)到管理公司的目的。這是我第一個考慮，就是自信心。所以要做一番事業(yè)，自信心非常重要。

第二點，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。

但是對我來講，我覺得必須選擇，就是在事業(yè)出名方面還是在有錢方面只能選一個。如果你既很有錢，又很有名，這在傳統(tǒng)中是不允許的。就像我現(xiàn)在，因為有了名氣，被社長請來演講。這是名聲。但是你突然非常非常有錢，那是非常麻煩的事。萬科像中國很多企業(yè)，80年代成立，增長得非常非?？欤芸炀投嘣?jīng)營，萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視，還有廣告公司。如果說20年前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。

比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。這是萬科做的頭十年的發(fā)展情況，我們叫做多元化。從1984年到2004年萬科經(jīng)歷了第二個階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。中國是改革開放開始有很多機會，要走多元化比較容易。

但是如何做專業(yè)化在中國的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個生意好做，你做這個。明年那個生意好做，你做那個，比較容易存活下去。但是你在哪個行業(yè)當(dāng)中都排不到前三名。

所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢？關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負(fù)資產(chǎn)了，更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來計劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。

就是從1984年開始計劃到1994年開始，到1998年完成。實際上這條道路走了8年才完成。現(xiàn)在萬科成為一個純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。1997年萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。2001年成為全球最大的住宅開發(fā)商。2013年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。

很快中國改革開放30年，中國主流媒體選出了8個人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸地當(dāng)選。

有意思的是為什么選我為標(biāo)桿人物？第一，按照中國的標(biāo)準(zhǔn)是一個成功企業(yè)家。第二，我在2003年登上珠穆朗瑪峰，又是一個所謂的探險家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。

在中國改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中就感覺很特別。

一個是成功企業(yè)家，一個是著名登山家，一個是不行賄者，一般來講標(biāo)志太多就不好描述了。所以評委問我這三個標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個，我選擇了不行賄者。我認(rèn)為在中國的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪把不行賄作為我的標(biāo)簽。當(dāng)然我覺得這是一個悲哀。