“如果你買彩票中了500萬大獎(jiǎng)，你會(huì)怎么花？”市民不假思索地答：“先還債?！薄澳鞘Ｏ碌哪兀俊薄笆Ｏ碌穆€?！?/p>

衡量一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是他頂峰的時(shí)候，而是從頂峰跌落低谷之后的反彈力。

巴頓將軍

一個(gè)社會(huì)若是把平等置于自由之上，那么最終的結(jié)果是既沒有平等也沒有自由。運(yùn)用強(qiáng)制力量來追求平等，只能摧毀自由；而且，強(qiáng)制力量，即便最初是為了實(shí)現(xiàn)良好的意圖才使用的，最終也會(huì)為一小撮人所攫取，他們以之來牟取私利。

弗里德曼

人臨終最后悔的五件事：1.希望當(dāng)初有勇氣過自己真正想要的生活，而不是別人希望的生活。2.希望當(dāng)初沒有花這么多精力在工作上。3.希望當(dāng)初能有勇氣表達(dá)自己的感受。4.希望當(dāng)初能和朋友保持聯(lián)系。5.希望當(dāng)初能讓自己活過開心點(diǎn)。

照顧臨終病人的護(hù)士 Bonnie Ware

生意是生意，朋友是朋友。朋友一起做生意，天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個(gè)撕心裂肺的難受。

萬科 王石

有很多人覺得奇怪：為什么有些董事長，如王石，天天都在外面瞎轉(zhuǎn)呢？我說這是在上班，他爬山過程中看到的高度就跟別人不一樣，在不同的高度看見的世界是不一樣的。他去全世界旅行，拓展思維空間，看到別人看不到的地方。他去哈佛讀商業(yè)倫理，要把萬科變成國際上令人尊敬的企業(yè)，必須有國際視野和商業(yè)倫理，才能把萬科帶到更高、更廣和更好的境界。

萬通 馮侖

不應(yīng)當(dāng)眾表揚(yáng)一個(gè)人。表揚(yáng)是一種危險(xiǎn)而有效的東西，對被表揚(yáng)者有著巨大而積極的影響，但最好在私下里做。旁觀者不僅敵視受表揚(yáng)人，而且他們馬上就會(huì)開始討厭那個(gè)提出表揚(yáng)的人。他們嫉妒受表揚(yáng)者，也憎恨提出表揚(yáng)的人。

英國《金融時(shí)報(bào)》管理專欄作家 露西·凱拉韋

永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為做什么事是不可能的，只要你認(rèn)為你能，嘗試，嘗試，再嘗試，最終你都發(fā)現(xiàn)你能。

拿破侖

1.手把手。對于新手必須手把手教，好員工是訓(xùn)練出來的。2.肩并肩。領(lǐng)導(dǎo)以身示范，員工跟自己一起做。3.面對面。盯著員工按制度流程做，訓(xùn)練員工敬畏規(guī)則。4，背靠背。充分授權(quán)，信任，給優(yōu)秀的員工進(jìn)行目標(biāo)管理。5.心連心。員工認(rèn)同企業(yè)文化與制度，自我管理。

管理的五層境界

在前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

柳傳志

其實(shí)這也是最近十幾年來中國輿情的特點(diǎn)：不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，去過度解讀政策，實(shí)際上不過是在徒勞地表達(dá)自己的熱望而已。十六大之前、十七大之前、十八大之前……無一例外，你每次都會(huì)聽到，“這次會(huì)議是最關(guān)鍵的，改革已到深水區(qū)，形勢非常嚴(yán)峻，不改不行”這樣的鬼話。但每次開完會(huì)結(jié)果出來之后，你都有“我褲子都脫了你就給我看這個(gè)”的感覺。

中國經(jīng)營報(bào)微博

一個(gè)人也許會(huì)朝著完美奮斗，但必須在相反的那一面受足夠了苦，才能使自己變得完整。

瑞士心理學(xué)家 榮格

知識(shí)不能改變命運(yùn)，能改變命運(yùn)的是行動(dòng)力。方法比知識(shí)重要，行動(dòng)比方法重要。知識(shí)不是智慧，解決問題的方法才是智慧。有方法不行動(dòng)，不如先行動(dòng)再找方法。知識(shí)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，首先要有方法，然后最關(guān)鍵是快速行動(dòng)。

藍(lán)媒職場endprint