張溪

企業(yè)管理會計(jì)現(xiàn)狀及對策研究

張溪

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的會計(jì)工作也由過去的被動(dòng)模式逐步向主動(dòng)模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。會計(jì)工作無論從內(nèi)容上、形式上、方法上還是觀念上都產(chǎn)生了巨大的變化。其中引人注目的一個(gè)變化就是將企業(yè)管理與傳統(tǒng)會計(jì)相結(jié)合而產(chǎn)生的管理會計(jì)。本文從企業(yè)管理會計(jì)存在的主要問題分析入手，結(jié)合當(dāng)前管理會計(jì)工作實(shí)際談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作質(zhì)量，以供參考。

企業(yè)管理；企業(yè)會計(jì)；管理會計(jì)

企業(yè)發(fā)展離不開自身管理水平的提升，內(nèi)部管理的重要性在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用表現(xiàn)得越加明顯。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷加速，傳統(tǒng)會計(jì)被動(dòng)式的工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前需要和未來發(fā)展，因此會計(jì)工作必須進(jìn)行符合市場需求、消費(fèi)者需求以及企業(yè)發(fā)展需求的積極改革與提升。管理會計(jì)正是在這種激烈要求變化發(fā)展的背景下逐漸產(chǎn)生，顧名思義是企業(yè)管理與會計(jì)工作的結(jié)合，但是這種結(jié)合不是單純的1+1，良好的管理會計(jì)工作運(yùn)作也將會取得大于2的成績。

一、企業(yè)管理會計(jì)概念闡釋

管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量的必然結(jié)果，管理會計(jì)能夠提升會計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與性，能夠?qū)?jì)工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，能夠通過會計(jì)工作的優(yōu)勢與長處幫助企業(yè)有效分析投資經(jīng)營決策的可行性、科學(xué)性及合理性，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、管理會計(jì)現(xiàn)狀分析

我國的管理會計(jì)工作雖然推行了一些年頭，也取得了一定的成績，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家來說，仍然存在諸多問題。首先就是未能從思想意識上真正認(rèn)識管理會計(jì)，未能有效發(fā)揮管理會計(jì)的實(shí)際作用。其次，管理會計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)也有待提升。此外，在信息高度發(fā)展的今天，許多企業(yè)不僅管理會計(jì)工作未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化，其他工作部門也仍然多是人工操作，至多是用電腦代替紙筆的信息化建設(shè)初級階段，這種情況下不僅管理會計(jì)無法發(fā)揮自身作用，企業(yè)的其他管理工作也受到了極大的制約與影響。

三、提升管理會計(jì)工作質(zhì)量的思考

企業(yè)管理會計(jì)工作推行過程中存在的諸多問題，直接影響了企業(yè)管理會計(jì)工作的有效開展，同時(shí)也極大的影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的全面提升。因此必須針對這些問題尋找解決方法，有的放矢的研究應(yīng)對策略，幫助管理會計(jì)發(fā)揮出更大的實(shí)際作用。

（一）樹立正確意識

管理會計(jì)是企業(yè)管理與會計(jì)工作的結(jié)合，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)過許多年的探索和研究已經(jīng)形成了一套自己的管理體系與運(yùn)作體系。但是管理會計(jì)在中國處于剛起步的初步探索階段，存在著諸多的問題。最為突出的一點(diǎn)就是未能樹立科學(xué)的管理會計(jì)工作意識。雖然管理會計(jì)這個(gè)名詞已經(jīng)不陌生，但是管理會計(jì)到底是什么，怎樣在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮自己的積極作用，怎樣將管理會計(jì)真正推行于企業(yè)之中則仍然是我們需要加大研究、學(xué)習(xí)力度的事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者首先就要重視管理會計(jì)這個(gè)新興的知識領(lǐng)域及其工作內(nèi)容，要學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)知識，要從意識上將管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)進(jìn)行有效區(qū)分，只有這樣才能夠以正確的意識指導(dǎo)正確的行動(dòng)，也才能給予管理會計(jì)以正確的地位，從而幫助其發(fā)揮更大的管理作用。對于管理會計(jì)工作人員來說，這個(gè)思想上的轉(zhuǎn)變也同樣重要，要明確自己不僅僅是單純的會計(jì)人員，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的管理者與參與者，要發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，真正了解管理會計(jì)的重要和具體工作方式。

（二）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

人員素質(zhì)建設(shè)是管理會計(jì)工作有效推行的重要基礎(chǔ)，因?yàn)闊o論如何科學(xué)合理的制度，最終都要落實(shí)到具體的管理人員頭上，因此作為管理會計(jì)人才隊(duì)伍而言，提升素質(zhì)至關(guān)重要。當(dāng)前我國企業(yè)的管理會計(jì)人員數(shù)量在逐年提升，但是真正達(dá)到素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人才卻少之又少，其中不乏濫竽充數(shù)之輩和為了改革而改革的不負(fù)責(zé)任的企業(yè)管理者和經(jīng)營者，使管理會計(jì)無法發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)人員素質(zhì)，首先就要全面清查管理會計(jì)隊(duì)伍中的不合格人員，加強(qiáng)持證上崗的嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實(shí)際嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還要不斷加大引進(jìn)兼具財(cái)務(wù)管理知識、會計(jì)管理知識、企業(yè)管理知識、資源管理知識、企業(yè)金融知識等相關(guān)知識的優(yōu)秀復(fù)合型人才。其次，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域知識的考核，讓管理會計(jì)能夠真正憑借對企業(yè)所在行業(yè)的了解及財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理知識實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策的有效參與。再次，針對管理會計(jì)工作的具體內(nèi)容與工作特點(diǎn)制定行之有效的績效考核體系與激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)管理會計(jì)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的職能。最后，為了能夠不斷提升企業(yè)管理會計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)，還應(yīng)該定期開展再培訓(xùn)、再教育活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷將別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與本國本行業(yè)本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，走出一條屬于中國屬于企業(yè)自己的管理會計(jì)成長之路。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理工作水平的重要手段，企業(yè)的一切經(jīng)營運(yùn)作想要切實(shí)推進(jìn)都離不開對信息、數(shù)據(jù)的有效掌握與及時(shí)應(yīng)用。而管理會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要參與者，更需要不斷加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)信息的有效掌握。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件定制與應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、管理會計(jì)與企業(yè)其他部門之間的信息交流與互動(dòng)，從而提升部門之間信息交流互動(dòng)的效率與質(zhì)量，避免會計(jì)信息失真和信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，從而為管理會計(jì)工作的有序開展提供更為科學(xué)、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)來源，幫助管理會計(jì)更好的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從而提升管理會計(jì)工作的總體質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管是確保管理會計(jì)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升的重要保障。內(nèi)部監(jiān)管工作的有效開展不僅能夠提升管理會計(jì)自身工作，同時(shí)也能夠督促其他部門更好的配合管理會計(jì)的日常工作與管理。內(nèi)部監(jiān)管最重要的是建立屬于自己的內(nèi)部審計(jì)專門機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)人員選派方面，一方面要讓企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)人員參與其中，這樣能夠讓內(nèi)部審計(jì)具體工作更符合企業(yè)的自身實(shí)際，但是單純選擇內(nèi)部人擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)工作往往會容易受到企業(yè)內(nèi)部其他利益團(tuán)體的思想侵?jǐn)_，不能夠真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的公正、公平和公開，而且內(nèi)部人畢竟身處企業(yè)當(dāng)中，對市場客觀需要了解不深，因此還應(yīng)該加強(qiáng)與外部專門審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，聘用專門的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才參與其中，從而幫助企業(yè)站在市場的角度、行業(yè)的角度乃至國家的角度調(diào)整內(nèi)部審計(jì)及管理會計(jì)具體工作內(nèi)容及方向，幫助企業(yè)走在管理會計(jì)發(fā)展的前沿，從而提升企業(yè)管理會計(jì)工作的層次與水平。

[1]孟巖.經(jīng)驗(yàn)研究在我國管理會計(jì)中的借鑒意義[J].會計(jì)研究，2011.4.

[2]楊繼亮.管理會計(jì)的具體應(yīng)用[J].會計(jì)研究，2010.5.

[3]郝振平.管理會計(jì)的中國之路[J].會計(jì)之友，2012.6.

（作者單位:保利協(xié)鑫能源控股有限公司(新能源)）