作者簡介：董燕（1964.2-），女，漢，四川，講師，四川省綿陽財經(jīng)學(xué)校，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟管理。

摘要：自我國加入WTO以來，我國經(jīng)濟便進入高速增長時期。經(jīng)濟的高速發(fā)展使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟的驅(qū)動力逐漸由投資驅(qū)動朝著創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作，在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下只有不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。本文從管理工作變革的重要性入手，總結(jié)了當前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，進一步提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；實踐

當前市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛已經(jīng)顯現(xiàn)，眾多中小民營企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下甚至瀕臨倒閉、企業(yè)家失聯(lián)的不利局面。因此，“新常態(tài)”的新任務(wù)要求企業(yè)必須用新思維和新手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性主要體現(xiàn)在兩大方面。第一，管理改革是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要的機遇期，因此企業(yè)要充分認識當前經(jīng)濟發(fā)展的新特征，將內(nèi)涵式發(fā)展作為經(jīng)濟工作的重點?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)正處于經(jīng)濟發(fā)展下行壓力增大，市場跌宕起伏的大背景，不少企業(yè)在發(fā)展中暴露出產(chǎn)能過剩，重復(fù)建設(shè)等問題。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)帶來新契機的同時也對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。第二，管理改革有助于企業(yè)的長效發(fā)展。大量的企業(yè)案例已經(jīng)表明，創(chuàng)新是企業(yè)強大的內(nèi)在發(fā)展核心動力，是企業(yè)做大、做強的根本。隨著市場在資源配置中所發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)作為市場主體所面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益增加，創(chuàng)新管理與風(fēng)險管控的緊密結(jié)合已成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動戰(zhàn)略。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)仍暴露出管理理念滯后的問題，主要體現(xiàn)在三個方面。其一，盲目追求經(jīng)濟效益。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是每個企業(yè)所追求的最終目標，但企業(yè)將眼光放在生產(chǎn)效益而忽視對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)注，將錯失結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵創(chuàng)新的良機。其二，主觀型和經(jīng)驗型管理理念。一方面我國大部分企業(yè)經(jīng)營者并不具備技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)決策和生產(chǎn)管理過程中常常暴露出主觀性和盲目性；另一方面部分企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識薄弱，對經(jīng)濟全球化發(fā)展的認識不足，仍采用傳統(tǒng)的管理思維來應(yīng)對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟形式，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理改革和探索中阻礙不斷，制約了創(chuàng)新改革作用的發(fā)揮。

（二）缺乏健全的經(jīng)濟管理機構(gòu)

一個企業(yè)的管理機構(gòu)在設(shè)立時需要滿足統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合、合理分工與密切協(xié)作、管理能力與層次相適應(yīng)、權(quán)責(zé)一致四大原則。在實際操作中，企業(yè)管理機構(gòu)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)管理機構(gòu)臃腫和結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致工作效率低下；第二，職責(zé)不清。由于員工沒有清晰的職責(zé)范圍，常常出現(xiàn)“學(xué)非所用、用非所長”的情況，嚴重制約了員工能力的發(fā)展。

（三）缺乏對人才的創(chuàng)新管理

企業(yè)在人才管理上的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，忽視企業(yè)員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，造成企業(yè)難以整合內(nèi)部的人力資源。第二，企業(yè)在人才管理中缺乏激勵機制。一方面績效制度公平性的欠缺致使員工在工作中感到缺乏公正性，逐漸對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致員工離職率高，核心員工流失率高；另一方面，激勵機制適用性不強將不利于員工工作積極性的提升，在一定程度降低工作的負責(zé)意識。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的策略

（一）貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，一方面企業(yè)的管理理念要突破了追求短期的經(jīng)濟效益的局限，更重視企業(yè)長期的社會責(zé)任和經(jīng)濟價值。因此企業(yè)在理念樹立中要將企業(yè)放置于社會中去考慮自身的責(zé)任與價值，以服務(wù)社會、服務(wù)公眾為己任；另一方面，企業(yè)的管理理念中要突出管理制度化、流程規(guī)范化、責(zé)任明確化的三大原則，并要求管理理念要隨市場經(jīng)濟的變化不斷改革創(chuàng)新，最大程度上滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

（二）把握好經(jīng)濟管理的方向

從當前我國處于“新常態(tài)”的市場經(jīng)濟大背景的角度來分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面應(yīng)包含三個方面。其一，企業(yè)在創(chuàng)辦初期就應(yīng)以“大企業(yè)”的視野著眼未來，倡導(dǎo)以企業(yè)成長周期為立足點，以資本市場的標準作為導(dǎo)向布局企業(yè)財務(wù)，全面提高企業(yè)在我國經(jīng)濟新常態(tài)下的適應(yīng)力與生存力。其二，倡導(dǎo)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)源運用到企業(yè)運營與財務(wù)關(guān)系上，建立共享中心。其三，企業(yè)要讓財務(wù)思維擴充到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個員工和每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，要求企業(yè)所有領(lǐng)域的人員都能夠應(yīng)用財務(wù)技能做好本職工作，樹立正確的理財觀念。

（三）不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，不斷進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)適與創(chuàng)新。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，一方面要在自身的發(fā)展及戰(zhàn)略的調(diào)整的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的人員特點、核心骨干能力、定位、信賴程度進行權(quán)力與管控機制的配套，設(shè)計出最合適企業(yè)自身的組織架構(gòu)；另一方面企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對外能幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、增加企業(yè)的對外競爭力，對內(nèi)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)、人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率提高。

（四）實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

人力資源作為創(chuàng)新的原生動力和第一資源，但當前我國在高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)上面臨著巨大的人力資本挑戰(zhàn)，體制性的激勵約束往往使人力資本的創(chuàng)新價值難以充分體現(xiàn)，因此以人為本的經(jīng)濟管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。強化以人為本的管理理念在創(chuàng)新中作用的過程，對創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理機制提出了新的要求，促進企業(yè)不斷實現(xiàn)創(chuàng)新能力自生化和內(nèi)生化。首先，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)工作。專業(yè)技能是創(chuàng)新的前提，尤其是企業(yè)資源約束有限的情況下，企業(yè)要優(yōu)先強化人力資本的專業(yè)化深度。其次，建立科學(xué)科學(xué)的激勵機制。企業(yè)要充分意識到，核心人才的競爭的本質(zhì)是企業(yè)核心技術(shù)與管理能力的競爭，因此，企業(yè)要通過建立多樣化的權(quán)益性、分享性的激勵機制來增強對技術(shù)、智能、資源含量高的核心人才的維系與激勵作用。

（五）構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度

目前，大部分企業(yè)已意識到經(jīng)濟管理制度在經(jīng)濟管理活動中的重要作用，但在制度上仍暴露出適用性不強的問題。許多管理制度看起來長篇大論，但實際可操作的條款無幾，或者有些條款做到了具體化和細化，但沒有量化和數(shù)據(jù)化，不具備可執(zhí)行性。因此，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度是工作的重點。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定時要體現(xiàn)四個原則，第一，制度中要滲透創(chuàng)新思想，以現(xiàn)代先進管理理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的管理變革；第二，具有較高的靈活性和可擴展性，最大程度上減少管理成本；第三，制度在制定時由宏觀到微觀，在管理活動中可操作性強；第四，制度要在企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實存在的問題中尋求最佳的結(jié)合點，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先要明確經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新不僅是符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，更是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。其次，企業(yè)要認清現(xiàn)階段在管理工作中存在的問題和不足，將更新管理理念、把握管理方向、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重視人力資源、完善管理體制作為工作重點。（作者單位：四川省綿陽財經(jīng)學(xué)校）

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