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淺析財務(wù)風(fēng)險

2014-03-18 02:53:57王利軍
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年3期
關(guān)鍵詞:表現(xiàn)形式財務(wù)風(fēng)險

王利軍

摘 要:財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險。公司的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;表現(xiàn)形式;原因

中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)03-0148-02

一、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在,企業(yè)不可能消除財務(wù)風(fēng)險,只能采取措施將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的原因,是采取有效措施的前提。

1.外部原因。企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響,行業(yè)背景。(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策分析。無論從長期還是短期看,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。公司的經(jīng)濟(jì)效益會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率水平和物價水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動而變動。如果宏觀經(jīng)濟(jì)運行良好,企業(yè)總體盈利水平提高,財務(wù)狀況趨好,財務(wù)風(fēng)險降低;如果宏觀經(jīng)濟(jì)運行不容樂觀,企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響,盈利下降,可能面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化,如采取調(diào)整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策,企業(yè)的資金持有成本將隨之變化,給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不確定性。如利率水平的提高,企業(yè)有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務(wù),由此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。(2)行業(yè)背景分析。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟(jì)分析和公司分析的橋梁,也是分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位,以及行業(yè)所處的生命周期的不同發(fā)展階段,使得行業(yè)的投資價值不一樣,投資風(fēng)險也不一樣。

2.內(nèi)部原因。外因是條件,內(nèi)因是根本。雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。(1)資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng),就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大,會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān),企業(yè)的償債能力會受到影響,容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)不舉債,或者舉債比例很小,導(dǎo)致企業(yè)運營資金不足,則會影響企業(yè)的盈利能力。(2)投資決策不合理。投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用,正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險,增加企業(yè)盈利;錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。(3)財務(wù)管理制度不完善。企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面,總的來說包括籌資、投資和營運資本管理。財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化,包括制定財務(wù)決策,制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),記錄實際數(shù)據(jù),對比標(biāo)準(zhǔn)與實際,評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門,所有操作環(huán)節(jié),很容易造成財務(wù)的漏洞,給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。(4)收益分配政策不科學(xué)。股利分配政策對企業(yè)未來的發(fā)展有重大影響,分配方法的選擇會影響企業(yè)的聲譽(yù),影響投資者對企業(yè)未來發(fā)展的判斷,進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情況,缺乏合理的控制制度,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而可能形成財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的征兆

1.債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)負(fù)債水平持續(xù)急劇上升,而財務(wù)支付能力急速下降,流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率等長、短期償債能力指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破行業(yè)或企業(yè)自定的警戒線標(biāo)準(zhǔn),尤其是采取積極的籌資策略不符合企業(yè)實際,以大量的短期資金用于購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等永久性和長期性資產(chǎn),加大短期債務(wù)支付壓力,加劇流動負(fù)債的償還風(fēng)險,導(dǎo)致大量到期債務(wù)無力償付,發(fā)生嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

2.資產(chǎn)性財務(wù)風(fēng)險。最突出的表現(xiàn)是:資產(chǎn)的流動性嚴(yán)重衰退甚至遲滯,導(dǎo)致現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足,使正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金周轉(zhuǎn)難以為繼。一方面,流動資產(chǎn)中的存貨,由于產(chǎn)銷比例大幅下降,銷售萎縮導(dǎo)致庫存大量積壓,存貨占用資金比例過高,存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢;應(yīng)收賬款由于賒銷比例過大和賒銷信用政策失誤,導(dǎo)致債權(quán)居高不下,壞賬損失急劇增加,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呆滯;待處理財產(chǎn)損失長期掛賬和潛在的流動資產(chǎn)損失與日俱增,加劇流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的停滯。另一方面,非流動資產(chǎn)占用資金過多比例過大,擠占流動資產(chǎn)的資金占用,導(dǎo)致流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的資金占用不配套、資金比例不協(xié)調(diào),威脅到經(jīng)營活動和財務(wù)活動。

3.效益性財務(wù)風(fēng)險。由于盈利水平的持續(xù)下降,導(dǎo)致企業(yè)抵御債務(wù)性或資產(chǎn)性風(fēng)險的能力不斷降低;當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損,表明一部分自有資本開始被虧損吃掉,導(dǎo)致總資本減少的同時,使得總資本中的自有資本比例下降而債務(wù)資本比重上升,資產(chǎn)負(fù)債率突破警戒線達(dá)到較高水平時,標(biāo)志財務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生;當(dāng)企業(yè)虧損嚴(yán)重侵蝕全部自有資本和留存收益,導(dǎo)致資不抵債時,所有者權(quán)益巨額赤字,說明出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

4.或有事項形成的財務(wù)風(fēng)險。或有事項是指企業(yè)由于過去的交易或者事項形成的,其結(jié)果須由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項。企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的籌資不當(dāng)、投資失誤、營運不善等原因引起的未決訴訟、未決仲裁、對外提供擔(dān)保承擔(dān)連帶責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量保證賠付等形式的或有負(fù)債,構(gòu)成潛在的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)或有負(fù)債轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實債務(wù)責(zé)任和賠償義務(wù)時,就可能產(chǎn)生債務(wù)危脅或資產(chǎn)損失,引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在:

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,由于很多企業(yè)自身資本有限,市場競爭激烈,要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展,很多企業(yè)不得不以銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債較多,企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大??梢姡髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。endprint

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回收策略不當(dāng)。現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

四、控制措施

在當(dāng)下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代,風(fēng)險無時不有,無處不在。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最重要的元素,其風(fēng)險也越來越大,尤其是財務(wù)風(fēng)險,因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生的,作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險,已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

2.努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

3.樹立風(fēng)險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險損失。

4.科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險,做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

5.加強(qiáng)流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

五、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中體現(xiàn),財務(wù)風(fēng)險的積累和加劇會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和健康發(fā)展。在盈利機(jī)制與風(fēng)險機(jī)制并存的市場經(jīng)濟(jì)下,如何使企業(yè)財務(wù)活動在風(fēng)險中獲得較高的報酬,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo),已成為現(xiàn)代財務(wù)管理的首要問題。為此,深入了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵,研究財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式,分析財務(wù)風(fēng)險形成的深層次原因,進(jìn)而采取有效的方法識別、監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

參考文獻(xiàn):

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[4] 朱望生.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].會計學(xué)會,2002,(10).[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint

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