黃娜

摘 要：從目前企業(yè)經(jīng)營管理過程來看，財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。財務(wù)核算的準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)能否對經(jīng)營行為進(jìn)行正確的評價，以及企業(yè)能否對經(jīng)營利潤進(jìn)行合理預(yù)估?；谶@種考慮，企業(yè)必須對財務(wù)核算引起足夠的重視。加強(qiáng)財務(wù)核算工作，應(yīng)采取具體的措施提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)財務(wù)核算取得積極效果，提高企業(yè)財務(wù)核算的綜合效益。由此可見.我們應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)核算進(jìn)行深入研究，并制定具體的財務(wù)核算方案。使財務(wù)核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；財務(wù)管理；財務(wù)核算；風(fēng)險防范

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為了市場經(jīng)濟(jì)的主體，從目前企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，企業(yè)能否實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營管理指標(biāo)，能否完成預(yù)期的利潤指標(biāo)，除了要搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作之外，還要對財務(wù)核算引起足夠的重視.只有不斷加強(qiáng)財務(wù)核算手段，才能保證企業(yè)各項指標(biāo)得以完成。所以，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們要對財務(wù)核算有正確的認(rèn)識，要將財務(wù)核算作為提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段，要在企業(yè)管理中.積極推動財務(wù)核算工作的有效進(jìn)行，保證企業(yè)財務(wù)核算取得積極效果。

目前對財務(wù)風(fēng)險的各種認(rèn)識中，有以下幾種觀點(diǎn)：一是危險損失觀，即將風(fēng)險視為可能發(fā)生的未來危險和損失；二是結(jié)果差異觀，將風(fēng)險視為實際結(jié)果與預(yù)計結(jié)果之間的差異；三是不確定性觀，就是將風(fēng)險視為事件未來的不確定性。針對各種不同的認(rèn)識，我們應(yīng)該認(rèn)真考慮財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和防治。

2 企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

眾所周知，財務(wù)核算是企業(yè)管理的重中之重，但是受到機(jī)制不完善和管理手段不足的制約，企業(yè)的財務(wù)核算還存在著一些問題。目前企業(yè)財務(wù)核算存在的問題表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 企業(yè)財務(wù)核算的主體地位未得到明確

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)核算屬于重要的財務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財務(wù)管理中處于主體地位。但是通過對企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財務(wù)核算的主體地位并未得到明確。

2.2 企業(yè)財務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全

由于企業(yè)對財務(wù)核算工作的重視程度不夠.企業(yè)在財務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際配置齊全的財務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財務(wù)核算未得到有效開展。

2.3 企業(yè)財務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升

目前，企業(yè)財務(wù)核算人員在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間?，F(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實際的財務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。

2.4 企業(yè)財務(wù)核算工作受到的干擾較多

企業(yè)要想保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對財務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財務(wù)核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績報表而對財務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。

2.5 企業(yè)財務(wù)核算未得到有效監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來看，對于財務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

3 企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險防范的具體措施

3.1 風(fēng)險防控意識要重視

出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)經(jīng)營情況存在變數(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)未來財務(wù)收益可能存在一定的變數(shù)，以及由此引起的喪失償債能力的可能性。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制就離不開各個成員企業(yè)對各自財務(wù)風(fēng)險的控制。同樣，一個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制離不開各個部門的業(yè)務(wù)控制，風(fēng)險管理，這種風(fēng)險的控制如果得到有效的溝通和相互之間的有效協(xié)調(diào)，這個企業(yè)風(fēng)險控制的目標(biāo)會得到實現(xiàn)。相反則更加糟糕。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題必須得到足夠的重視，尤其是單一結(jié)構(gòu)的專業(yè)化企業(yè)更應(yīng)該加倍重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制問題。

3.2 構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略綱要

為了促進(jìn)公司資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置，為了促進(jìn)公司的生存和發(fā)展，財務(wù)部門要在充分估計公司內(nèi)外部環(huán)境各因素的基礎(chǔ)上，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從財務(wù)角度制訂出的長遠(yuǎn)謀略，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的企業(yè)決策。財務(wù)部門要通過財務(wù)風(fēng)險分析，使企業(yè)在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中保持發(fā)展的動力，財務(wù)部門要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施具有創(chuàng)新性的財務(wù)戰(zhàn)略，使公司從適應(yīng)日前的環(huán)境過渡到適應(yīng)未來的環(huán)境。財務(wù)部門的所有人員必須明白：財務(wù)戰(zhàn)略是一切財務(wù)工作的行動綱領(lǐng)。

3.3 構(gòu)建與企業(yè)文化相匹配的風(fēng)險管理體系

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。良好的企業(yè)文化可以塑造精干的組織團(tuán)隊，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭建，人員的恰當(dāng)安排，責(zé)權(quán)的清晰劃分，從而達(dá)到企業(yè)文化的再造。結(jié)構(gòu)與文化之間的這種匹配，是企業(yè)組織有效運(yùn)作的前提條件。沒有企業(yè)文化的相應(yīng)保證，企業(yè)組織的改革難以保證。財務(wù)風(fēng)險的控制和落實就難以實現(xiàn)。

3.4 充分運(yùn)用信息技術(shù)提升管理水平

先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在某種程度上可以對繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)做到技術(shù)上的整合和統(tǒng)計，反映必要的財務(wù)數(shù)據(jù)相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促使數(shù)據(jù)的完全統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，重新認(rèn)識自己的業(yè)務(wù)，將企業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級或更新，拓展企業(yè)管理手段，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

3.5 提高財務(wù)預(yù)算管理水準(zhǔn)

財務(wù)預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對企業(yè)的管理活動作出規(guī)劃，并通過預(yù)算管理制度保證其實施。通過預(yù)算，企業(yè)可以實現(xiàn)對內(nèi)部資源的整合利用，并可以實現(xiàn)與外部資源的協(xié)調(diào)對接。財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)劃功能是全方位的，它包括企業(yè)的財務(wù)活動、生產(chǎn)活動、銷售活動，它是對未來一個時期內(nèi)企業(yè)管理活動的統(tǒng)籌安排。通過財務(wù)預(yù)算管理，可以對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制與考核；可以優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流；可以最大限度地調(diào)動資源，發(fā)揮最佳管理效果，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。

3.6 慎重對待資金運(yùn)作

企業(yè)財務(wù)管理的核心就是企業(yè)的資金運(yùn)作，因為財務(wù)管理是以現(xiàn)金收付能力為標(biāo)志的，所以在資金的管理活動中，管理者往往采用不同于會計利潤的觀點(diǎn)，從運(yùn)營的角度為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于現(xiàn)金概念。具體表現(xiàn)為通過對現(xiàn)金流的監(jiān)督、控制和預(yù)測，實現(xiàn)對企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動的安排和控制。

3.7 完善會計流程

會計流程是財務(wù)會計部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)論

財務(wù)核算工作不是單純的記錄工作，或許曾經(jīng)在我國企業(yè)對其還沒有深入的認(rèn)識的時候，是將其當(dāng)成一項企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動記錄工作的，而現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，和過去完全不一樣了，我們面對的困難和機(jī)遇都是過去不曾有的。因此，怎樣去保證財務(wù)核算工作的時效性，是一個企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇的重要影響因素，只有在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對財務(wù)核算工作重新認(rèn)識，引起重視，同時加大改革力度，讓企業(yè)財務(wù)核算制度和國家體制相一致，積極的去建設(shè)財務(wù)核算團(tuán)隊，這樣才能夠讓財務(wù)核算工作為企業(yè)帶來真正的便利，提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1]黃丙娣.淺析財務(wù)管理中的風(fēng)險防范及問題研究[J].中國商界，2009（9）.

[2]賈玉鳳.企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施[J].山西焦煤科技，2008（12）.

[3]劉索柱.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（4）.

[4]馬欣.財務(wù)核算工作的時效性探討[J].會計之友，2013（2）.