王維祥

(重慶賽迪工程咨詢有限公司，重慶 400013)

0 引言

在第一次工地會議上，項目總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)合同、設(shè)計文件等，從安全管理、質(zhì)量控制等“三控三管一協(xié)調(diào)”七個方面向施工單位項目經(jīng)理部(以下簡稱“施工方”)進(jìn)行監(jiān)理工作要點交底。通過交底，讓施工方預(yù)知該做什么，從工程未開工前就規(guī)范好施工方的建設(shè)行為，施工中實施動態(tài)管理，使工程始終處于“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的運行。

1 安全管理要點

1)總(分)包單位安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證報審。2)施工方安全生產(chǎn)管理體系報審，且按規(guī)定配足數(shù)量項目專職安全生產(chǎn)管理人員。3)施工方施工總平面布置圖報查。4)施工組織設(shè)計報審。審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。5)按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)［2009］87號)，施工方針對具體工程編制危險性較大分部分項工程清單并報審。6)按上述清單，施工方編制安全專項施工方案并報審，超過一定規(guī)模的需組織專家論證。7)安全施工技術(shù)交底報審。8)工程開(復(fù))工報告報審，經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后，總監(jiān)在開工日期7 d前向施工方簽發(fā)工程開(復(fù))工令。9)施工機械、安全設(shè)施材料、安全用品相關(guān)質(zhì)量證明資料報審。10)施工機械、設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)報審。11)施工機械、安全設(shè)施拆除書面申請報審。12)現(xiàn)場安全文明施工巡查整改與復(fù)查。施工方按監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全文明施工巡查記錄內(nèi)容和時限要求整改，自檢合格后報監(jiān)理方復(fù)查;未按巡查記錄要求整改或整改不力，監(jiān)理方將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工方限時整改;未按監(jiān)理工程師通知單限時整改或整改不力，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，要求施工方對存在安全隱患的相關(guān)工序暫停施工整改，施工方拒絕整改，監(jiān)理方將上報當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T。13)周安全文明施工專項檢查整改與復(fù)查。施工方按照周安全文明施工專項檢查會議紀(jì)要的要求整改落實，自檢合格后書面上報監(jiān)理方復(fù)查，監(jiān)理方復(fù)查合格后簽署意見并返回施工方和抄送建設(shè)方。未按要求整改或者整改不力的，處理方式同第12)條。

2 質(zhì)量控制要點

1)總(分)包單位資質(zhì)報審。2)質(zhì)量管理體系報審。3)試驗室和混凝土攪拌站資質(zhì)報審。4)設(shè)計交底和圖紙會審報審。5)工程質(zhì)量驗收劃分表報審。6)施工方案報審。7)施工技術(shù)交底報審。8)施工控制測量成果報審。9)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審。10)見證取樣和送檢計劃報審。凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，施工方按規(guī)定編制見證取樣和送檢計劃報監(jiān)理方審查簽認(rèn)。在施工中按計劃出現(xiàn)時，施工方需填報檢測委托單。見證員按計劃及相關(guān)要求見證取樣和送檢。11)工程變更技術(shù)洽商單報審。12)檢驗批、分項工程和分部工程報審/報驗。13)單位工程竣工驗收報審。監(jiān)理方收到施工方提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料后，總監(jiān)組織工程竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工(含分包)、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。監(jiān)理方參加由建設(shè)方組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工方及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)在工程竣工驗收報告中簽署意見。14)監(jiān)理旁站要求書面通知。施工方根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24 h，書面通知監(jiān)理方。15)專題會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。可由參建各方根據(jù)工程需要主持或參加，解決施工過程中的各種專項問題。會議的紀(jì)要，誰主持誰負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。

3 進(jìn)度控制要點

1)施工方在設(shè)計交底后編制完成施工總進(jìn)度計劃(三份)，經(jīng)監(jiān)理方審核合格后報業(yè)主批準(zhǔn)。

2)施工方每月定期向監(jiān)理方報送下月施工月進(jìn)度計劃(三份)。月進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)要求，月進(jìn)度計劃應(yīng)有說明(包括上月進(jìn)度執(zhí)行情況，是否有偏離，偏離原因，下月采取調(diào)整措施等)，經(jīng)監(jiān)理方審查合格后報業(yè)主批準(zhǔn)。

3)施工方在每周監(jiān)理例會前將下周施工周進(jìn)度計劃報監(jiān)理方審核。

4 造價控制要點

1)用于工程未計價材料的品牌、價格嚴(yán)格按照施工合同申報。

2)施工方階段進(jìn)度款按照施工合同約定時間申報。

3)涉及現(xiàn)場收方簽證的須有參建各方現(xiàn)場共同見證簽認(rèn)，且留下照片、影像等資料。

4)監(jiān)理方僅對施工方申報的合格工程的工程量進(jìn)行核驗。

5 資料管理要點

1)為了加強信息管理和正常實施監(jiān)理工作，建設(shè)方和施工方工程檔案資料都必須經(jīng)監(jiān)理方收發(fā)傳遞。

2)監(jiān)理文件資料涉及的有關(guān)表格統(tǒng)一采用GB/T 50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式，簽字蓋章手續(xù)完備。

3)監(jiān)理方收集歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，若為復(fù)印件，應(yīng)加蓋報送方印章，并有經(jīng)辦人簽字及日期。

4)復(fù)驗或試驗報告由施工方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報監(jiān)理方簽認(rèn)，監(jiān)理方收一份原件。

5)每月定期將施工月報報送監(jiān)理方，工程完工后在規(guī)定時限內(nèi)完成工程檔案資料的歸檔。

6)施工方配置專業(yè)的工程檔案資料管理人員，資料管理人員應(yīng)持證上崗。

7)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件必須注明的內(nèi)容為:材料名稱、規(guī)格型號(鋼材批號、爐號)、進(jìn)場日期、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)、原件存放處、經(jīng)辦人簽字、質(zhì)檢員對其質(zhì)量驗收簽字、技術(shù)負(fù)責(zé)人對資料審核簽認(rèn)。

8)工程檔案資料應(yīng)與工程建設(shè)過程同步形成，并真實反映工程建設(shè)情況和實體質(zhì)量。工程檔案資料填寫準(zhǔn)確、完整和有效，簽認(rèn)手續(xù)齊全且為本人簽字(可采用打印名和手簽名雙簽)，收集、整理、歸檔及時。

9)工程檔案資料的文字、圖表、簽章應(yīng)清晰，不得隨意修改;當(dāng)需修改時，應(yīng)實行劃改，并由劃改人簽署。

10)工程檔案資料的收集、整理、組卷、移交及歸檔應(yīng)符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。

6 合同管理要點

合同文件是建設(shè)方向監(jiān)理方提供的監(jiān)理工作依據(jù)，例如施工合同等。監(jiān)理合同、施工合同以及其他合同一并作為監(jiān)理“三控三管一協(xié)調(diào)”工作的重要依據(jù);施工合同及其他合同也是施工方進(jìn)行施工控制和管理的重要依據(jù)，所依據(jù)的各類合同必須為有效原件。

7 監(jiān)理例會商定

1)例會時間:商定。2)例會地點:商定。3)參會人員:商定。4)例會內(nèi)容:a.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。b.檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。c.檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。d.檢查工程量核定及工程款支付情況。e.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。5)其他商定事項:施工周報、監(jiān)理周報、例會紀(jì)律、例會紀(jì)要等。

8 結(jié)語

綜上僅為總監(jiān)交底的要點，施工方在具體工程實施中尚需進(jìn)一步理解和深化。本交底要點系統(tǒng)歸納了施工方要做什么，避免了以往交底凌亂和抓不住重點現(xiàn)象，使總監(jiān)交底工作起到了預(yù)控的作用，實際工程運用中起到了良好的效果。

［1］GB/T 50319-2013，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］.

［2］GB 50300-2013，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)［S］.

［3］中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法［Z］.2009.

［4］重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會.重慶市危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則［Z］.2014.

［5］中華人民共和國建設(shè)部.房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定［Z］.2000.

［6］中華人民共和國建設(shè)部.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)［Z］.2002.

［7］中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法［Z］.2008.