同江市第二中學(xué) 陳殿君

分清“大”與“小”，管理增實效
——以三位年輕教師的班級管理成長經(jīng)歷為例

同江市第二中學(xué) 陳殿君

談起中小學(xué)的德育管理工作，我們都不會否認(rèn)這樣的事實：就其工作內(nèi)容來看，可以說是豐富龐雜；從其形式上看，那也是豐富多彩，變化多端。因為我們既要對中小學(xué)生的道德品質(zhì)、人生理想、價值觀念、集體主義等進(jìn)行培育，也要對中小學(xué)生的文明禮儀、安全意識、衛(wèi)生習(xí)慣、日常規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)，可以毫不夸張地說，但凡校園中任何一個孩子的一舉一動，都既可以是學(xué)校德育工作關(guān)注的內(nèi)容，也可能是學(xué)校德育工作開展的具體形式。

那么，作為一所學(xué)?；蛘咭粋€班級的管理者，在學(xué)校（班級）德育管理工作的實施過程中，又該怎樣去面對、怎樣去切入呢？

我校今年，引進(jìn)了三位優(yōu)秀的大學(xué)生——教數(shù)學(xué)的小張、教英語的小艾、教語文的小文。同時他們又都是班主任。

開學(xué)前兩周，在對各個班級巡視時，我發(fā)現(xiàn)同處一層樓、層次一樣的三個班級，在管理上慢慢開始有些分化了。小張老師的班級管理，很多事情雖已經(jīng)做過，但是總需要值周老師做一些提醒才能到位；小艾老師在班級管理中，可以把她最擅長的做好，其余的事項就顯得有些跟不上趟，也需要值周教師提醒哪些需要跟進(jìn)或補充；而小文老師呢，從清潔衛(wèi)生、課堂常規(guī)、文明禮儀規(guī)范、課間操到日常班會的設(shè)計、召開，團(tuán)組織生活的組織等都有板有眼，班主任工作似乎很快就上了手。

他們在班級管理中存在的這些問題，盡管我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，但我依舊給他們鼓勵的微笑，并沒有馬上找他們擺問題，談方法。我想讓他們自己學(xué)會觀察、對比思考，通過他們自身的反思，找到解決問題的對策，努力改進(jìn)工作中的不足。

又過了一周，第一個月快結(jié)束了。照例是每天的班級巡視，我發(fā)現(xiàn)年輕的小張老師，看見我的時候，多了一絲慌張和憂郁，小艾老師顯得焦躁，小文老師也不再像剛來時那樣鎮(zhèn)定了。

看來這兩周以來，小張和小艾兩位老師，對其班級管理的自我反思和改進(jìn)效果不甚明顯，愈發(fā)困惑了。小文老師也遇到了新問題。這一來，我很有必要和他們交流一下班級管理的想法，不能再讓他們迷茫和困惑了；不然，會打擊他們的信心。為此，我把三位請到操場上，同他們一邊散步，一邊聊起他們的班級管理。下樓時，三位都帶上了各自的《班主任工作手冊》，看來他們都積攢了很多問題。

我請小張老師先談他的想法，小張老師說：

“最近這兩三周，我一直按照學(xué)校的班主任常規(guī)要求去管理班級，從早自習(xí)到下午晚課結(jié)束，每節(jié)課包括課間，我都不敢大意，都安排了班干部去負(fù)責(zé)落實，但是，效果總是和我預(yù)想的相差很遠(yuǎn)，這里面究竟是哪兒出了問題呢？”

我點點頭。小艾老師接過了他的話:

“我每周都很在意主題班會，從星期一就開始準(zhǔn)備，一直到星期五，我都會翻來覆去地修改我的主題班會方案，我自認(rèn)為做得很認(rèn)真，但是在周五的主題班會活動中，感覺到學(xué)生熱鬧一陣子之后就冷場了，與我的設(shè)想差得很遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)您可要幫幫我們喲。”

“小文老師，他們兩位都談了很多自己的困惑，你談?wù)劰芾戆嗉壍母惺?？”我沒有急著回答前兩位的問題，請小文老師發(fā)表看法。

“我覺得我們第一次當(dāng)班主任，需要向老教師學(xué)習(xí)，先想好哪些是必須要做的，然后再根據(jù)自己的思考和能力，同班干部一起商量該怎樣安排，怎樣分工，再去做。但是，我覺得我所想的一旦離開了劉老師的指導(dǎo)，自己獨立去做就很緊張?！?/p>

聽到這里，小張一拍腦袋:

“怪不得小文老是和劉老師（他們共同的班主任導(dǎo)師）有談不完的話，原來是在向前輩取經(jīng)啊，原來我一直沒有用好這個資源。從今天起，要多請教劉老師了?！?/p>

說到這里，我對他們?nèi)坏墓ぷ鳠崆?，對他們想干好工作的熱切愿望以及他們自身的素質(zhì)以及責(zé)任心，都做了肯定，對目前工作中取得的成績，我引導(dǎo)他們進(jìn)一步去總結(jié)是如何取得的，對于各自工作中存在的困惑，在自己積極思考的同時，更需要多和指導(dǎo)教師交流，尋求他們的幫助。

接下來，我和他們一起分享我的管理體會：

“諸位，其實，德育管理，大到一所學(xué)校，小到一個班級，都需要處理好‘大’與‘小’、整體與局部的關(guān)系，如果處理好了這兩組關(guān)系，才不會顧此失彼，有所偏廢了?！?/p>

“‘大’，就是我們對一所學(xué)校、一個班級德育工作的宏觀認(rèn)識，它也是整體的認(rèn)識。它包括學(xué)校的德育育人理念、總體育人目標(biāo)。它體現(xiàn)的是學(xué)校育人的核心價值觀。這提醒我們，從本學(xué)期一開始，就需遵循我校德育工作中的‘理念導(dǎo)航、活動育人、板塊細(xì)化、單元跟進(jìn)、序列升華’這樣的思路，對班級管理工作做整體謀劃和設(shè)計，樹立你所帶班級的核心價值觀，這三年就圍繞這個核心價值觀去開展一切班級工作。再進(jìn)一步規(guī)劃實施路徑，同時需要根據(jù)學(xué)校、年級每一學(xué)月的主題活動變化的內(nèi)容去適當(dāng)進(jìn)行增補調(diào)整。這樣去思考問題，開展工作，才能讓你從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中理出頭緒、抽出身來。小張你看你的班級管理，是不是缺了點整體的謀劃和思考，更多的是在被動跟進(jìn)？”

小張點點頭。

“我每天的確是只顧完成要做哪些事，卻沒有想過這樣做的原因，怎樣才能做好?！?/p>

“而‘小’，也就是具體切入的某一局部或角度。就是每個班主任在學(xué)校的頂層設(shè)計的整體架構(gòu)下，據(jù)自己實情，將學(xué)校的育人目標(biāo)切實分解，具體落實到每學(xué)期、每學(xué)月、每周之中，去具體實施單元化、板塊化的育人活動。我們可這樣思考：這學(xué)期，圍繞我們各班的育人理念，可分哪些活動板塊？分幾個主題單元實施？可選擇哪些活動，可以怎樣的活動形式去開展？這學(xué)期所有活動實施以后，又怎樣形成序列，對下學(xué)期的德育活動又會有哪些預(yù)設(shè)作用？這樣一來，不就可以把我們的愛國、感恩、奉獻(xiàn)、尊重、禮儀、節(jié)儉、反腐倡廉、身心健康、安全教育、心理關(guān)護(hù)等主題班團(tuán)隊會，參觀訪問交流等德育實踐活動，以及日常的清潔衛(wèi)生、出勤兩操、儀容儀表、文明禮儀、常規(guī)習(xí)慣養(yǎng)成等都可貫穿起來嗎？”

“小艾和小文，你們的問題能不能從這里面去尋求解答呢？”

他們?nèi)粲兴肌?/p>

“如果能夠知道并處理好‘大’與‘小’的這一對關(guān)系，起碼可以保證我們整個德育管理有綱有目，小張你看，這‘大’就像圓心，那‘小’，就像半徑，你的班級管理最后能畫多大的圓，都離不開這‘大’與‘小’喲。”

三位年輕的班主任聽得很認(rèn)真，小張和小艾兩位老師，不停地要求我重復(fù)這些談話內(nèi)容，他們好記下來，回去進(jìn)一步思考，下周好和我繼續(xù)交流；而小文老師除了不住地點頭，還在她的《班主任工作手冊》中，見縫插針地補充些什么。

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?編輯/李莉