趙建軍

（勝利油田 青島療養(yǎng)院，山東 青島 266071）

財務集中核算加強了財務核算的及時性和準確性。但是，財務委派制度的逐步實施，在某些方面和不同程度上削弱了企業(yè)基層的成本核算。那么，實行財務委派制度后，我們如何去彌補這一缺陷呢，筆者對相關問題進行以下探討。

一、當前企業(yè)基層成本核算面臨的問題

1.成本管理意識有待加強。成本指標的考核力度的加大，使得的基層管理者的成本意識水平逐步加強，但大部分職工的成本意識還是比較淡薄，有了思想上的認識，但還沒有存在行動上的動機。從某些現實狀況來看，大多數的外企員工比國企的員工節(jié)約意識和成本意識強，這說明當前的體制還沒有真正從計劃經濟的“陰影”脫離出來。因此，要想使廣大干部員工真正提高經營成本意識，不能只作作宣傳、搞搞培訓，要結合實際情況從多方面入手，包括體制、機制、環(huán)境等等方面。企業(yè)員工的成本意識的加強不但是培訓部門的事，還需要其它部門的支持和幫助，不但要請進來，還要送出去，在日常培訓過程中，應加大員工培訓學習的頻率。

2.生產知識與實際操作能力有待拓展。從當前員工綜合素質來分析，由于企業(yè)某些政策因素的影響，前線員工崗位調動和人員更換比較頻繁，有些經驗豐富的員工由于年齡和身體原因，可能要調離前線單位，這樣容易造成人員的交換同實踐操作能力的脫節(jié)，逐步形成能力水平的“潛虧”，不利于企業(yè)長遠利益的發(fā)展。

3.成本管理知識有待強化。為了提高員工的生產知識，各單位每年都要組織員工進行理論和實踐知識培訓和學習，并配備了多種相關知識的讀本和應知應會，相對生產知識讀本來看，基本成本管理方面的讀本很少，發(fā)到基層這方面的書籍也不多，再加上日常組織員工成本管理學習的機會也少，這樣就造成了員工成本管理知識的貧乏。

4.計算機知識有待提升。為了適應信息時代的要求，每年各單位都要選派一定的機關干部參加計算機知識培訓，但是對員工或者說是重點相關崗位的員工培訓的機會相對就少了些，從當前情況來看，二三級機關計算機的配備和操作水平都達到了一定的水平，基本上都拿到了計算機初級證或中級證，四級單位也基本配備了計算機，但是懂得機算機操作的卻很少，這也是某些單位日清日結程序沒有很好落實到基層的重要原因之一。

二、加強對企業(yè)班組經濟核算的意義

1.班組經濟核算是深化目標成本管理的需要。班組經濟核算，是指按照全面經濟核算的要求，以班組為基礎，用算帳的方法，對班組經濟活動的各個環(huán)節(jié)進行合理的預測、記錄、計算、比較、分析、控制，并作出經濟評價的組織管理工作。班組作為企業(yè)最基層單位，企業(yè)的經濟活動、經營效果，很大程度上要通過班組來實現。因此，全面推行和強化班組經營核算是深化目標成本管理的基本保證，真正實現”千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。是衡量目標成本管理工作是否落到實處的重要標志，班組經濟核算水平的高低，不僅直接影響到目標成本指標的完成，也影響著企業(yè)總體目標利潤的實現。

2.明確班組經濟核算的具體內容，建立核算體系。開展班組經濟核算，就是要本著“干什么、管什么、算什么、分析什么”的原則，通過各種有效的措施激發(fā)員工群眾當家理財、精打細算的積極性，從點滴做起，把自己的利益和企業(yè)的利益緊密地聯在一起，讓每一位職工一天工作之后都明白”今天我工作一天，是為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，還是浪費了企業(yè)的財富”。因此，必須建立和完善一套嚴密的核算體系，確定具體的核算分析內容，通過核算和分析，反映和監(jiān)督班組經濟指標的完成情況，考核班組的經濟效果，尋求以最小的生產消耗，取得最大的生產成果的途徑。

三、建立科學合理的企業(yè)班組核算體系

1.明確責任，細化分解，落實班組成本費用目標。班組成本費用的分解，就是按照小隊、班組、崗位個人三級縱向分解到底的原則，一般是結合各項作業(yè)工序消耗定額和費用定額的基礎上，參照本單位歷史最好水平及同行業(yè)先進資料，對逐項工序剖析其潛在的效益與差距，從后向前核定，倒推出動態(tài)的成本費用指標，將其分解到班組，再結合各崗位的生產特點，落實到個人。在指標分解過程中，要特別注意保證指標的科學、先進、合理，體現一級保一級，讓員工形成一定的壓力，同時也充分尊重企業(yè)的自身狀況，實事求是，形成一定的動力，不至于挫傷員工的積極性。

2.制定措施，確保班組成本費用目標的實現。分解是形式，落實是保障。在指標分解下達的同時，企業(yè)必須根據自身具體情況，結合存在的主要矛盾，制訂相應的保障措施，以確保成本費用目標的實現。比如，針對作業(yè)材料消耗問題，制訂節(jié)能降耗措施；針對設備管理，制定保障生產措施；針對技改技措，制訂“QC”攻關措施；針對費用開支的嚴格控制，制定大力開展修舊利廢措施等。

3.規(guī)范核算臺帳，建立動態(tài)目標成本控制體系。在日常生產過程中對目標成本費用進行核算和監(jiān)控，應緊密結合當前在某些單位實行的“日清日結系統(tǒng)”，用規(guī)范的核算臺帳進行“日核算、旬分析、月總結”?！叭蘸怂恪奔锤靼嘟M、崗位對當日所發(fā)生的各項成本費用（原材料、動力消耗，輔助材料、勞保用品、低值易耗品等），分項統(tǒng)計填入設計好的班組成本發(fā)生表中?！把治觥奔锤靼嘟M、崗位每旬對所核算出的當旬變動成本與目標變動成本進行對比分析，及時解決問題的目的。“月總結”即各班組、崗位每月進行一次完全成本核算，并與目標成本進行對比分析，以利于指導下一步工作的開展。

4.強化經濟責任考核制度，嚴格獎優(yōu)罰劣。嚴格經濟責任考核制度是目標成本管理順利進行的保證。由于目標成本指標直接分解到崗位個人，每個人的指標完成情況都比較客觀地記錄，通過經濟責任考核，把成本管理的好壞直接與員工工資獎金掛鉤，對目標成本管理工作取得成績的班組和個人進行獎勵，對沒有完成目標成本的班組和個人否決獎金，甚至扣工資，真正做到“成本否決”，充分調動員工挖潛降費的積極性和努力完成目標成本的主動性。

5.加強業(yè)務培訓，提高職工核算水平。要想達到班組目標成本管理的優(yōu)化，提高員工的理論水平和實際操作能力是至關重要的。為促進班組經濟核算的順利開展和進一步深化，企業(yè)應結合自己的實際情況，定期組織由單位培訓部門、經營、財務等組織的培訓班，通過培訓、輪訓，增強員工成本管理意識，掌握正確的核算方法，提高分析問題的能力。并將此項工作納入日常的工作范圍，進行檢查考評，通過以上措施，促進員工核算水平的提高。