◇鮑薇

對國有煤炭企業(yè)走出市場困境的思考

◇鮑薇

改革開放以來，我國煤炭企業(yè)得到了空前發(fā)展，但我國陸續(xù)實施的保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排等新政也使煤炭行業(yè)受到了很大沖擊。本文分析總結(jié)了我國煤炭行業(yè)的困境，并給出合理建議。

煤炭行業(yè)；困境；突圍

10.13190/j.cnki.scyj.2014.10.014

我國的煤炭行業(yè)曾經(jīng)一度是國民經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)的重要地位。但是這兩年受到金融危機(jī)的沖擊和環(huán)境保護(hù)的限制，我國國有煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場困境。煤炭行業(yè)市場疲軟，銷售價格一路下滑，產(chǎn)品供過于求，國有煤炭企業(yè)受到很大的損失，走出市場困境需要多方面共同努力。

一、國有煤炭企業(yè)困境分析

1.產(chǎn)能過剩

自從改革開放以來，我國大力發(fā)展煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長，產(chǎn)能過剩的苗頭早已出現(xiàn)。與此同時，地方煤炭企業(yè)、中小型以及私營小煤礦也如雨后春筍，迅速發(fā)展起來，這給本就已經(jīng)處于飽和狀態(tài)的國有煤炭企業(yè)帶來了巨大的沖擊。另外，金融危機(jī)以來，國際煤炭市場一直很低迷，我國過多的煤炭企業(yè)上行壓力非常大，下游產(chǎn)業(yè)例如建材、鋼鐵、電力等需求大幅回落，導(dǎo)致了煤炭市場的供過于求。

2．虧損嚴(yán)重

據(jù)我國的煤炭行業(yè)財務(wù)報告披露的信息表明，自從金融危機(jī)以來，我國國有煤炭企業(yè)大部分出現(xiàn)了不同程度的虧損現(xiàn)象，如山西煤炭企業(yè)經(jīng)營情況惡化嚴(yán)重，很大的原因在于我國的重工業(yè)發(fā)展形勢低迷，對于煤炭的需求下滑所導(dǎo)致。這是一個連鎖反應(yīng)，必然也會引起煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的下滑，例如邯鋼、首鋼等大型的鋼鐵廠，效益都很差，有的甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)搞起了其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，因此，扭虧增盈，提振企業(yè)信心勢在必行。

3．進(jìn)口煤炭沖擊

盡管我國的煤炭行業(yè)已經(jīng)供過于求，但是我國的進(jìn)口煤炭數(shù)量仍然巨大，導(dǎo)致了我國國有煤炭企業(yè)的生存更加困難。國際市場中煤炭價格很不平穩(wěn)，國內(nèi)的煤炭價格自然也會出現(xiàn)很大的波動。國外的煤炭企業(yè)由于其生產(chǎn)成本、人力資本等遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國，而其設(shè)備性能及采掘技術(shù)等卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國，因此其綜合競爭力比國內(nèi)的煤炭企業(yè)高得多，再加之國內(nèi)煤炭企業(yè)管理復(fù)雜、手續(xù)繁瑣等內(nèi)耗巨大，這些都嚴(yán)重影響了我國煤炭企業(yè)的國際競爭力。進(jìn)口的煤炭越來越多，對國有煤炭企業(yè)造成的沖擊也就越來越嚴(yán)重。

二、國有煤炭企業(yè)走出困境的策略分析

1.由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型”

我國國有煤炭企業(yè)通常都是“生產(chǎn)型”的生產(chǎn)組織模式，這種模式本質(zhì)是執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，以完成指標(biāo)為主要目的。而“經(jīng)營型”模式是決策性質(zhì)的管理，通過管理全部的經(jīng)濟(jì)活動，包含煤炭的生產(chǎn)、流通、運輸、存儲等過程，用銷售量決定生產(chǎn)量，從而提高企業(yè)的綜合效益。

在原來的“生產(chǎn)型”模式中，煤炭市場具有很高的經(jīng)濟(jì)利益，煤炭企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益，一味強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，建立了高效生產(chǎn)的流程，一切為了高生產(chǎn)。但是這種“生產(chǎn)型”的經(jīng)濟(jì)模式在金融危機(jī)中受到了很大的沖擊，國際競爭加劇，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品不能得到很好的銷售，開采出來的煤炭只能空置，不但占據(jù)了大量的資金，還給企業(yè)帶來了很大的負(fù)擔(dān)。因此，煤炭企業(yè)必須向“經(jīng)營型”模式轉(zhuǎn)變，不再注重產(chǎn)量，而是根據(jù)市場的情況決定產(chǎn)量，以便有效避免產(chǎn)能過剩的情況。

2.優(yōu)化煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

我國煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，通常都是將煤炭直接作為能源流進(jìn)了工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會中，而忽略了煤炭本身的其他價值。煤炭是多種無機(jī)物組成的，不僅是重要的能源材料，還是必不可少的工業(yè)原料。我國國有煤炭企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將煤炭的其他產(chǎn)品應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中。例如將煤炭經(jīng)過高溫蒸餾之后，可以得到很多工業(yè)原料，蒸餾的煤氣可生成焦?fàn)t氣，直接應(yīng)用于居民燃料，并且有使用簡單、污染少、運輸方便、熱量高等特點。在實際市場中，焦?fàn)t氣的價格比煤炭高出很多，國有煤炭企業(yè)完全可以進(jìn)行焦?fàn)t氣的生產(chǎn)銷售。在高溫蒸餾的過程中得到的煤焦油能夠在化妝品、藥品中廣泛使用，提高了煤炭的使用價值。進(jìn)行煤炭企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化，能夠幫助國有煤炭企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的市場先機(jī)，能夠打開銷路，緩解企業(yè)資金的難題。

3．建立市場導(dǎo)向的開采銷售機(jī)制

我國煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)重困境，相關(guān)企業(yè)就要認(rèn)真分析市場的趨勢，改變以往的銷售模式，提高市場銷售技巧，加強(qiáng)和客戶之間的聯(lián)系，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。煤炭企業(yè)要認(rèn)真研究市場的需求，制訂銷售決定生產(chǎn)的經(jīng)營模式，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭市場的形勢發(fā)生了重要的變革，相關(guān)的企業(yè)也要隨之發(fā)生變化，調(diào)整營銷措施，來面對市場的變革。在煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)就要確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，加大生產(chǎn)力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。如今在國際環(huán)境的影響下，企業(yè)的效益沒有保證，國有煤炭企業(yè)就要及時調(diào)整策略，改變供過于求的情況，減少生產(chǎn)量，減少資金的投入，保證企業(yè)不受損失。

很多企業(yè)出現(xiàn)了大量煤炭存儲的情況，在存儲過程中，占據(jù)了企業(yè)大量的資金，并且出現(xiàn)了風(fēng)化，質(zhì)量下降了很多。煤炭產(chǎn)品很容易出現(xiàn)風(fēng)化，就算是質(zhì)量很好的煤炭，也只是延長風(fēng)化的時間而已。煤炭也很容易出現(xiàn)自燃現(xiàn)象，所以企業(yè)綜合考慮之后，應(yīng)該減少煤炭的存儲，所以要減少煤炭的產(chǎn)量。并且，積壓的煤炭占據(jù)了國有企業(yè)太多的資金，煤炭相關(guān)行業(yè)就會出現(xiàn)拖欠貨款，嚴(yán)重的話造成爛賬呆賬，對企業(yè)的健康經(jīng)營很不利。若是煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到很大的困難，企業(yè)的資金鏈一定會出現(xiàn)斷裂的情況，連續(xù)得不到資金的支持，就會產(chǎn)生倒閉的可能性。

以銷量決定產(chǎn)量是企業(yè)的需要，是市場的逼迫，是國家的要求。煤炭企業(yè)供過于求，就會造成國家煤炭市場價格波動，甚至?xí)绊懙絿业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。所以，國家要求煤炭企業(yè)進(jìn)行一定的改革，用市場的銷量決定企業(yè)的產(chǎn)量。

4．實行國有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)能源的重要組成部分，在新能源的沖擊下，發(fā)揮的效用逐漸降低。國有煤炭企業(yè)想要尋求生存空間，就要改變企業(yè)的經(jīng)營模式，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在現(xiàn)在的形勢下，國有煤炭企業(yè)必須尋求擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，原來各自生產(chǎn)經(jīng)營的時代已經(jīng)不能滿足社會的需要，造成了資源浪費、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資的現(xiàn)象。實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，煤炭企業(yè)可以和鋁、電廠協(xié)商，煤炭企業(yè)給電廠提供煤炭，電廠給電解鋁生產(chǎn)提供電力，這樣就可以解決這三個企業(yè)的能源問題。煤炭企業(yè)還可以和化工廠進(jìn)行合作，為化工廠提供優(yōu)質(zhì)原料，打開煤炭企業(yè)的銷路。

5．提高綜合競爭力

我國煤炭市場疲軟，受到國外煤炭市場的沖擊很大。國有煤炭企業(yè)分析相關(guān)原因之后，要采取措施降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，實行科學(xué)的管理制度，進(jìn)行精細(xì)管理和目標(biāo)管理，降低成本，增加效益。煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制，要提高所有煤炭員工的成本意識，激勵每個員工都能夠采取一定的舉措，降低生產(chǎn)成本。成本控制對于煤炭企業(yè)非常重要，有利于企業(yè)進(jìn)行成本核算，有利于提高企業(yè)的效益。

企業(yè)可以采用多種方法控制生產(chǎn)成本，國有煤炭企業(yè)要根據(jù)實際需要，制訂符合本企業(yè)發(fā)展的成本控制法。常見的成本控制方法有量本利分析法、成本預(yù)算法、指標(biāo)對比法等。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候，要注重使用多種方法，綜合提高企業(yè)的效益，在配件、材料、設(shè)施等方面，嚴(yán)格控制支出，能有效的降低成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立完整的評價機(jī)制，增強(qiáng)以人為本的思想，加強(qiáng)人員編制的控制，鼓勵每個員工都能夠自覺進(jìn)行成本控制。國有煤炭企業(yè)編制復(fù)雜，很多管理人員拿著高工資，卻沒有工作效率，白白浪費了企業(yè)的資金，企業(yè)要減少不必要的設(shè)置，建立人才激勵機(jī)制，給予工作突出的員工有效的獎勵，提高員工的積極性，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

目前我國國有煤炭企業(yè)面臨的形勢是非常嚴(yán)峻的，有必要對其管理模式進(jìn)行更加深入的改革。首先，企業(yè)要建立長期的市場調(diào)研機(jī)制，依據(jù)市場的需要決定生產(chǎn)的規(guī)模和煤炭的開采量，最大限度地減少資金的占用；其次，企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力于科技含量高的新產(chǎn)品的開發(fā)，提高煤炭的利用率；第三，企業(yè)還要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，淘汰陳舊設(shè)備，縮短流通環(huán)節(jié)，提高企業(yè)資金的使用率。總而言之，現(xiàn)代社會是信息時代，科學(xué)技術(shù)呈幾何級數(shù)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)要與時俱進(jìn)，認(rèn)真審視市場行情，順應(yīng)時代發(fā)展大潮，結(jié)合自身特色制訂符合本企業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在百舸爭流的經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)市場優(yōu)勢。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司）