裴洪濤,王作華
(1.山東能源新礦集團(tuán),山東 新泰 271233;2.山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦,山東 新泰 271413)
芻議工會(huì)在“困境求機(jī)遇”中如何展現(xiàn)新作為
裴洪濤1,王作華2
(1.山東能源新礦集團(tuán),山東 新泰 271233;2.山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦,山東 新泰 271413)
當(dāng)前,全國(guó)煤炭行業(yè)遭遇了市場(chǎng)需求低迷、庫(kù)存增加、回款困難、煤價(jià)持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾這支主力軍在“危中求機(jī)”中展現(xiàn)新作為,工會(huì)組織責(zé)無(wú)旁貸。工會(huì)組織要銘記“發(fā)展是硬道理”,堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,在“勤儉辦事、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、治虧創(chuàng)效、群監(jiān)安全、和諧勞動(dòng)關(guān)系”方面下功夫,做到用心想事、用智謀事、用力做事、全力成事。
困境求機(jī)遇;勤儉節(jié)約;創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);群監(jiān)安全;勞動(dòng)關(guān)系
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)放緩、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌等因素的影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力持續(xù)增大,轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)異常艱巨。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,煤炭市場(chǎng)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難言樂(lè)觀,“谷底”難以確定和把握。作為企業(yè)工會(huì)組織,聯(lián)系對(duì)象是廣大職工,職工群眾又是企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的主力軍。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“困境求機(jī)遇”中展現(xiàn)新作為,工會(huì)組織責(zé)無(wú)旁貸。因此,各級(jí)工會(huì)組織務(wù)必按照黨政的統(tǒng)一部署,引導(dǎo)職工把企業(yè)當(dāng)家業(yè),著力在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效上求作為。
面對(duì)老區(qū)礦井有效資源銳減、深部開采投入較多、安全管理難度加大和礦區(qū)產(chǎn)業(yè)單一、人員多、包袱重等日趨凸顯的問(wèn)題,集團(tuán)公司站在全局高度,超前謀劃企業(yè)發(fā)展未來(lái),在全國(guó)8個(gè)省區(qū)搶先占領(lǐng)煤炭資源儲(chǔ)量250.1億噸,設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.12億噸,形成了內(nèi)蒙、新疆、貴州三大省外能源基地,將逐步取代老區(qū)成為集團(tuán)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。現(xiàn)階段,新區(qū)人才尤其是技術(shù)型、管理型、服務(wù)型人才等相對(duì)匱乏,大量地面輔助、后勤服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等崗位急需人員填補(bǔ)空白。因此,工會(huì)組織必須在宣傳引領(lǐng)上下功夫,教育職工群眾拋棄守舊思想,以更快更大和更加堅(jiān)定的步伐融入到“走出去謀發(fā)展”的強(qiáng)大洪流中,不怕風(fēng)雨阻隔,不怕山高路滑,用“一輩子辛苦換來(lái)三輩子人生”的拼搏奉獻(xiàn)精神,奮發(fā)有為,創(chuàng)造更加精彩的美好的人生。
“企業(yè)興亡,工會(huì)有責(zé)”?!鞍哑髽I(yè)當(dāng)家業(yè)”,就要像對(duì)待自己家的事情一樣對(duì)待企業(yè)的工作,像關(guān)心自己的利益一樣關(guān)心企業(yè)的利益。工會(huì)干部對(duì)企業(yè)發(fā)展要有強(qiáng)烈的使命感,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提高綜合素質(zhì)。對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)和忠誠(chéng),是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部不可缺少的基本素質(zhì)。責(zé)任出勇氣,擔(dān)當(dāng)出智慧,忠誠(chéng)出力量。有了責(zé)任心,再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn),再大的困難也能克服;責(zé)任是發(fā)展自己的機(jī)遇,也是發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力。印度普列姆昌德曾說(shuō)過(guò):“責(zé)任感常常會(huì)糾正人的狹隘性,當(dāng)我們徘徊于迷途的時(shí)候,它會(huì)成為可靠的向?qū)А!弊鳛橐幻?huì)干部,只要把企業(yè)當(dāng)成自己的家業(yè),把職工當(dāng)成自己的家人,就會(huì)有無(wú)窮的動(dòng)力,就一定能取得卓越的成就。但如果我們好高騖遠(yuǎn),眼高手低,挑肥揀瘦,無(wú)所用心,把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)獲取自我利益的平臺(tái),那么最終將一事無(wú)成,遺恨終生。
針對(duì)當(dāng)前煤炭總量過(guò)剩、價(jià)格回落、供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì),不少礦井面臨著入不敷出、經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻局面。工會(huì)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力,必須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備,堅(jiān)決樹立過(guò)緊日子的思想,奮力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)。必須把勤儉節(jié)約作為一種美德、一項(xiàng)義務(wù),樹立“勤儉辦一切事情”的思想,大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”
的優(yōu)良作風(fēng),倡樹“省下的就是賺來(lái)的、節(jié)約就是工資”的理念,引導(dǎo)職工從現(xiàn)在做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,承借深化“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理的強(qiáng)勁東風(fēng),深入開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。要教育每一名職工從點(diǎn)滴做起,自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一分錢,隨手關(guān)掉一盞長(zhǎng)明燈、擰緊一個(gè)水龍頭、拾起一個(gè)螺絲釘、節(jié)約一張打印紙的良好習(xí)慣。
越是在困難時(shí)期,越要抓好技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要秉承“創(chuàng)新就是創(chuàng)效,創(chuàng)新就是創(chuàng)收,創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)”的理念,把創(chuàng)新創(chuàng)效融入“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)之中,豐富“技能大賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、工人先鋒號(hào)、創(chuàng)建勞模工作室”活動(dòng)的內(nèi)涵,著力解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造人人練技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、愛創(chuàng)新、會(huì)節(jié)約的濃厚氛圍。要致力于以“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活”為主題的“八小創(chuàng)新”活動(dòng),把職工群眾中蘊(yùn)藏的無(wú)窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來(lái)、激發(fā)出來(lái)。要積極挖掘活動(dòng)中的先進(jìn)單位和典范員工,大張旗鼓地宣傳,讓他們電視上有影、網(wǎng)絡(luò)上有相、報(bào)紙上留名,竭力營(yíng)造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍,匯聚崇尚節(jié)儉、創(chuàng)新創(chuàng)效、推進(jìn)發(fā)展、建功立業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大合力。
圍繞“我要安全,我懂安全,人人盡責(zé),確保安全”的主題,大力倡導(dǎo)安全文化,打破安全宣傳教育上的老框框,把安全提升到企業(yè)精神文明的高度來(lái)認(rèn)識(shí),充分利用牌板展、宣傳車、宣傳站、黑板報(bào)、安全征文、安全知識(shí)問(wèn)答、安全文藝演出、開放安全展室等形式,培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀,規(guī)范職工的安全行為。強(qiáng)化輿論監(jiān)督,堅(jiān)持從正反兩方面對(duì)職工進(jìn)行教育,既要表彰在安全上做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人,又要對(duì)違章違紀(jì)的單位或個(gè)人予以曝光。對(duì)安全管理薄弱的單位要組織職工代表進(jìn)行質(zhì)詢,對(duì)不合理的“三違”罰款要進(jìn)行仲裁,實(shí)現(xiàn)對(duì)職工安全利益的有效維護(hù)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,深入開展安康杯競(jìng)賽、“創(chuàng)無(wú)爭(zhēng)優(yōu)”群監(jiān)競(jìng)賽等活動(dòng),促進(jìn)群眾安全工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化,達(dá)到全員參與、超前預(yù)防、消除隱患的目的。
牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,有效履行維護(hù)職工權(quán)益職能,讓廣大職工共享礦區(qū)改革發(fā)展成果,過(guò)上幸福美好生活。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)“職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工作任務(wù)在一線落實(shí)”。堅(jiān)持以“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的原則,對(duì)因生活困難、勞資爭(zhēng)議、就業(yè)分配、患有重癥、意外災(zāi)害等原因求助的職工耐心疏導(dǎo),柔性處理,引導(dǎo)職工依法、有序、合理地表達(dá)利益訴求。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度,推行“區(qū)務(wù)大廳、陽(yáng)光維權(quán)”的有效做法,確保會(huì)議定期召開、程序規(guī)范、內(nèi)容充實(shí)、職權(quán)到位。堅(jiān)持把幫扶救助困難職工作為義不容辭的責(zé)任和義務(wù),健全完善困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制,抓好各項(xiàng)惠民措施的落實(shí)和監(jiān)督,形成團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困的新風(fēng)尚,營(yíng)造關(guān)注關(guān)愛困難群體的濃厚氛圍,切實(shí)把企業(yè)的溫暖送進(jìn)千家萬(wàn)戶。
工會(huì)要自覺(jué)肩負(fù)起穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的責(zé)任。要按照政策法規(guī)依法建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,這是企業(yè)堅(jiān)持以人為本、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是建設(shè)和諧礦區(qū)的具體體現(xiàn)。充分利用聯(lián)系職工群眾密切的組織優(yōu)勢(shì),立足于發(fā)展維護(hù)觀,建立企業(yè)職工輿情匯集和分析機(jī)制,暢通社情民意反映渠道,依法合理解決群眾反映的問(wèn)題,營(yíng)造職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同奮斗、共建和諧、共享成果的互利雙贏及和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持從維護(hù)職工合法權(quán)益著手,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)法監(jiān)督檢查,旗幟鮮明地維護(hù)職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生合法權(quán)益,建設(shè)長(zhǎng)效的群眾安全監(jiān)督機(jī)制;關(guān)注各個(gè)階層人員的不同訴求,引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革發(fā)展中的利益關(guān)系調(diào)整,理性合法地表達(dá)利益要求,真正解決實(shí)際問(wèn)題。
總之,在應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)進(jìn)程中,工會(huì)組織只要堅(jiān)持黨的群眾路線,以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到用心想事、用智謀事、用力做事,就一定能夠展現(xiàn)新作為,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
(責(zé)任編輯:王友才)
D412.6
A
2095—7416(2014)05—0029—02
2014-10-09
裴洪濤(1979-),男,大學(xué)學(xué)歷,山東寧陽(yáng)人,山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)工會(huì)辦公室副主任,政工師。王作華(1968-),男,山東寧陽(yáng)人,山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦工會(huì)副主席,高級(jí)政工師。