黃宏

（勝利油田現(xiàn)河采油廠物資管理中心，山東 東營(yíng) 257068）

對(duì)創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制的思考

黃宏

（勝利油田現(xiàn)河采油廠物資管理中心，山東 東營(yíng) 257068）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，新形勢(shì)對(duì)共青團(tuán)工作提出了新的要求。增強(qiáng)企業(yè)活力，就要找準(zhǔn)新形勢(shì)下共青團(tuán)中的突出問題，創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機(jī)制：一是加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)；二是幫助青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃；三是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的培訓(xùn)力度；四是持續(xù)推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新。

共青團(tuán)工作；人才培訓(xùn)機(jī)制；團(tuán)組織建設(shè)；職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)各項(xiàng)改革的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，共青團(tuán)工作一直在改進(jìn)和創(chuàng)新，取得了一定的進(jìn)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，企業(yè)改革發(fā)展在進(jìn)一步深化，對(duì)共青團(tuán)工作不斷提出新的要求。尤其是在知識(shí)爆炸、信息膨脹、經(jīng)濟(jì)成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團(tuán)員青年的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進(jìn)一步發(fā)生新的變化。作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，只有找準(zhǔn)新形勢(shì)下共青團(tuán)中的突出問題，特別是那些容易被忽視、發(fā)揮基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵問題，用發(fā)展的眼光，進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，才能使工作更有針對(duì)性、創(chuàng)新更有目的性。

一、開展新形勢(shì)下青年人才培養(yǎng)機(jī)制研究的必要性

（一）社會(huì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化

進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會(huì)發(fā)展節(jié)奏越來越快，入黨已經(jīng)不是團(tuán)員青年的共同追求，無黨派或民主黨派人士在社會(huì)上也取得了很大成功。滿足青年精神文化需求的場(chǎng)所和方式層出不窮：要學(xué)習(xí)有學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班等，要娛樂有舞廳、KTV和家庭音響等，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、網(wǎng)上聊天、交友、網(wǎng)絡(luò)游戲等，此外還出現(xiàn)了極具青年特色的極限運(yùn)動(dòng)和自助探險(xiǎn)等新的活動(dòng)形式。這些活動(dòng)形式與團(tuán)組織傳統(tǒng)的聯(lián)歡會(huì)、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺(tái)球賽、才藝展示等活動(dòng)形式相比，更適合崇尚新潮、時(shí)尚的青年人。

（二）思想觀念發(fā)生了深刻變化

改革開放以來，新知識(shí)和大量外部信息源源不斷地涌入國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)人傳統(tǒng)的思想觀念形成了沖擊。青年人是最易接受新事物、思想最為活躍的群體，在這場(chǎng)外部信息的沖擊過程中，青年人價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生了深刻變化，越來越多地要求團(tuán)組織工作必須適應(yīng)改革形勢(shì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期知識(shí)更新慢，信息流動(dòng)量小，團(tuán)組織可通過專門渠道和手段為青年及時(shí)帶來一些新知識(shí)、新信息，指導(dǎo)和幫助成青年順利成長(zhǎng)，受到了青年歡迎，這種特有的依附性提升了團(tuán)組織的影響力和凝聚力。而如今，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體，青年都可以更快捷、更方便地收集知識(shí)信息，團(tuán)組織的信息服務(wù)手段已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)。團(tuán)組織當(dāng)前的工作理念、運(yùn)行機(jī)制、方法手段和資源能力與團(tuán)員青年不斷增長(zhǎng)的精神文化需求還不適應(yīng)，觀念引導(dǎo)效果降低。

（三）青年追求發(fā)生了深刻變化

新時(shí)期的青年見多識(shí)廣，崇尚自由，尋求獨(dú)立，團(tuán)組織若不及時(shí)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)代團(tuán)員青年特點(diǎn)和需求，吸引力和影響力自然會(huì)衰退，凝聚人心的效果也會(huì)差強(qiáng)人意。當(dāng)前還存在這樣一種現(xiàn)象：團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年思想、需求進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，一部分人卻不想談，或者不談?wù)嬖?、心里話，甚至?duì)座談、問卷等一些調(diào)研方式產(chǎn)生反感情緒。究其原因，主要是認(rèn)為解決不了實(shí)際問題。

（四）企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)青工作要求發(fā)生深刻變化

一直以來，企業(yè)的團(tuán)組織總是不斷尋求新的工作領(lǐng)域和空間，不斷尋求新載體和新手段，但是探索

合適的工作領(lǐng)域和空間變得越來越難。當(dāng)前，企業(yè)通過完善體制機(jī)制建設(shè)解決發(fā)展中的問題，共青團(tuán)拾遺補(bǔ)缺的工作職能有所弱化，工作空間進(jìn)一步壓縮。特別是當(dāng)前團(tuán)員青年中出現(xiàn)的一些新情況、新問題多數(shù)是由體制、機(jī)制和制度的客觀現(xiàn)實(shí)所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團(tuán)組織自身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。

以上變化的出現(xiàn)，致使傳統(tǒng)的團(tuán)青工作機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，存在的一些突出問題亟待解決。

一是團(tuán)的活動(dòng)機(jī)制存在問題。團(tuán)工作多數(shù)是以活動(dòng)的形式來開展的。當(dāng)前，很多單位生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年加班、倒班等情況比較多，集中活動(dòng)比較困難，團(tuán)組織開展活動(dòng)難度大、效果差。同時(shí)，由于當(dāng)代青年個(gè)性突出，價(jià)值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，所以很難有一種活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容能讓絕大多數(shù)團(tuán)員青年喜歡和滿意，高度統(tǒng)一的活動(dòng)機(jī)制反而造成了一些活動(dòng)無法更好地開展。

二是團(tuán)干部的選拔培養(yǎng)機(jī)制不到位。在團(tuán)干部選拔方面。一些青年懵懵懂懂地被推上了團(tuán)干部崗位，有的是業(yè)務(wù)工作中的一把好手，但卻不一定具備團(tuán)干部所需的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和交往溝通能力；有的對(duì)團(tuán)的工作沒有興趣，不愿在這方面花費(fèi)精力；還有很多團(tuán)干部缺乏創(chuàng)新，靠模仿和借鑒舊有的工作思路、方式、手段來開展工作，不適應(yīng)新形勢(shì)的需要；當(dāng)前基層團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，不能集中精力推進(jìn)團(tuán)組織的各項(xiàng)工作。

在團(tuán)干部培養(yǎng)方面。好的培養(yǎng)機(jī)制要能解決學(xué)什么、鍛煉什么、收獲什么的問題。團(tuán)干部要學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團(tuán)的事業(yè)中取得成就。與此同時(shí)，團(tuán)組織要在學(xué)習(xí)、實(shí)踐上為他們提供怎樣的機(jī)會(huì)和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團(tuán)組織還做得不夠。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的積極性，開發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。

評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不得力。一直以來，對(duì)團(tuán)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)多是定性評(píng)價(jià)，不利于科學(xué)、準(zhǔn)確地把握?qǐng)F(tuán)干部工作成敗的關(guān)鍵因素，對(duì)于工作較差的團(tuán)干部缺乏有效手段，多以批評(píng)教育和幫扶為主，效果較差。

三是團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制存在問題。當(dāng)前，團(tuán)員青年隊(duì)伍的建設(shè)基本還是延用傳統(tǒng)機(jī)制，以宣傳教育為主，試圖以典型事例來教育和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)員青年隊(duì)伍。現(xiàn)在團(tuán)員青年想法各異，各自持有不同觀點(diǎn)，僅僅講道理不足以令人信服，思想活躍和個(gè)體差異給團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制帶來新的問題。

二、油田青年培養(yǎng)工作現(xiàn)狀

一直以來，勝利油田高度重視團(tuán)青工作，積極創(chuàng)新工作方式方法，推動(dòng)引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位成功成才，為實(shí)現(xiàn)“百年勝利”的企業(yè)愿景目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。在青年培養(yǎng)工作中，形成了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了三項(xiàng)成熟制度舉措推廣應(yīng)用，取得了很好的成效，涌現(xiàn)出了一大批年輕骨干。

（一）對(duì)新員工實(shí)行入廠教育制度

入廠教育是油田青年新員工進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行的最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋從學(xué)生到職工的職場(chǎng)思想轉(zhuǎn)變、勝利油田企業(yè)文化及采油廠企業(yè)文化精神、采油廠組織結(jié)構(gòu)、各單位職能等，旨在讓新員工了解企業(yè)文化、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)規(guī)章制度和工作內(nèi)容等，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境并系統(tǒng)地掌握與員工相關(guān)的基本要求，以較低的成本引導(dǎo)新員工對(duì)本職工作有簡(jiǎn)單的了解，最終讓新員工形成企業(yè)所要求的基本的文化觀、價(jià)值觀，為員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、融入組織集體和履行好本職工作做好準(zhǔn)備。

（二）對(duì)青年員工實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制度

新員工和新崗位員工初到工作崗位，對(duì)崗位工作流程和要求不了解，業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力尚不能滿足崗位需求。針對(duì)以上實(shí)際，勝利油田形成并推廣了“導(dǎo)師帶徒”制度，有力促進(jìn)青年員工盡快適應(yīng)工作崗位。導(dǎo)師帶徒制度要求員工每到一個(gè)崗位，都指定一個(gè)工作能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的師傅，雙方簽定培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定培訓(xùn)目標(biāo)、權(quán)責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，制定定崗實(shí)踐計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，通過共同工作以及分析解答實(shí)踐重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、督促遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，循序漸進(jìn)地參與、適應(yīng)本職工作，迅速達(dá)到適應(yīng)崗位的要求。

（三）對(duì)崗位員工實(shí)行“崗位交流”制度

為培養(yǎng)復(fù)合型人才，勝利油田推廣實(shí)施了“崗位交流”制度，讓在崗員工到不同崗位交流實(shí)踐，通過交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬油田青年的知識(shí)層面、熟悉各個(gè)崗位的工作流程，完善知識(shí)體系，提高處理問題的能力。同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)人員考核制度，針對(duì)少數(shù)人“反正在這里呆不長(zhǎng)”的思想和得過且過、無所作為的現(xiàn)象，對(duì)輪崗人員進(jìn)行及時(shí)的考核，表彰先進(jìn)、鞭策落后，保證崗位交流取得實(shí)際效果。通過“崗位交流”活動(dòng)的開展，可以營(yíng)造出了新、老同志你追我趕的競(jìng)相競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，打破以往沉悶、安逸環(huán)境，激發(fā)大家的干勁和潛力。

三、創(chuàng)建油田青年人才培養(yǎng)機(jī)制的思路

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。當(dāng)前，勝利油田職工隊(duì)伍平均年齡已達(dá)41歲，青年人才培養(yǎng)是當(dāng)前共青團(tuán)工作的重中之重。雖然油田為適應(yīng)企業(yè)變化在團(tuán)員青年培養(yǎng)上下了功夫，但當(dāng)前青年培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致部分人開展工作困難，缺少明確的職業(yè)規(guī)劃，工作無動(dòng)力、無目標(biāo)、不積極，這就需要進(jìn)一步完善培養(yǎng)機(jī)制，提高團(tuán)員青年工作能力。

(一)要大力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔(dān)者。增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，就是要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，在基層組織建設(shè)、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)的制度建設(shè)等方面扎實(shí)開展工作。要構(gòu)建以“共青團(tuán)為核心、青年工作委員會(huì)為骨干、青年自組織為延伸”的組織網(wǎng)絡(luò)體系，采取“聯(lián)合建團(tuán)、一線班組建團(tuán)、急難任務(wù)臨時(shí)建團(tuán)”等形式，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋，凝聚起最廣泛的青年團(tuán)員力量。要以團(tuán)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下共青團(tuán)和青年工作的意見》為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)和青年工作的總體要求、原則目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)組織設(shè)置、團(tuán)干部配備、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)共青團(tuán)和青年工作的規(guī)范化。

（二）要做好團(tuán)員青年的職業(yè)生涯規(guī)劃

油田青年成長(zhǎng)成才，自身的動(dòng)力是主要力量，但企業(yè)的促進(jìn)也很重要。這就要求企業(yè)幫助青工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對(duì)青年員工自身特點(diǎn)的分析、總結(jié)和測(cè)定，發(fā)現(xiàn)其潛質(zhì)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，幫助其充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，努力克服弱項(xiàng)，挖掘潛在的能力，成為有用人才。青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)一般分二個(gè)步驟：一是自我評(píng)估和對(duì)社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的評(píng)估相結(jié)合進(jìn)行分析，以階段目標(biāo)和短期目標(biāo)為基石，設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。二是制定行動(dòng)計(jì)劃，建立反饋機(jī)制并及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃不是一個(gè)短期和孤立行為，而是一個(gè)以三至五年為階段點(diǎn)連續(xù)、長(zhǎng)期的終身過程，在這個(gè)關(guān)乎個(gè)人一生發(fā)展的過程中，二個(gè)步驟緊密聯(lián)系，相輔相成。只有清晰地認(rèn)識(shí)自我、定位自我，并制定出切實(shí)可行的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，隨時(shí)根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整，才能制定出有意義的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）要加大團(tuán)員青年培訓(xùn)力度

很多油田青年新員工進(jìn)入單位后，從事的工作與自己所學(xué)的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)相差很多，有的甚至不對(duì)口，需要一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)力度，讓他們快速融入工作，勝任崗位。培訓(xùn)形式可以采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐雙結(jié)合的方式，人員包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師和單位業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)容包括崗位所需理論知識(shí)和擬配置崗位工作內(nèi)容。通過培訓(xùn)，可以讓油田青年快速融入到工作中去。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到并非所有人都愿意自發(fā)學(xué)習(xí)，因此營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)成才有相當(dāng)重要的作用?？梢圆欢ㄆ谂e行活動(dòng)，如技術(shù)座談會(huì)、油水井設(shè)計(jì)比賽等，同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，努力形成一個(gè)積極向上、你追我趕的良好氛圍，從而促進(jìn)青年職工的成才、成長(zhǎng)。

（四）要持續(xù)推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新

新形勢(shì)下，基層團(tuán)組織要以改革創(chuàng)新的精神來謀劃團(tuán)的工作，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)青年的有效覆蓋和吸引凝聚。要積極面對(duì)企業(yè)體制機(jī)制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，主動(dòng)推進(jìn)團(tuán)建工作的理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，加快構(gòu)建覆蓋廣泛、運(yùn)行有效的組織體系和工作格局。在日常工作中，既要有效推進(jìn)傳統(tǒng)領(lǐng)域的組織建設(shè)，也要注重加強(qiáng)對(duì)青年社會(huì)組織的聯(lián)系、服務(wù)和引導(dǎo)。要把握好創(chuàng)新與務(wù)實(shí)的關(guān)系，盡量摒棄工作中虛的成分，力求工作既有聲有色又實(shí)實(shí)在在。要樹立系統(tǒng)開發(fā)的理念，實(shí)現(xiàn)從依賴內(nèi)部專業(yè)資源向統(tǒng)籌各方力量轉(zhuǎn)移，積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，主動(dòng)加強(qiáng)與其他單位的合作，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、溝通有效的青年服務(wù)平臺(tái)，探索建立青年愛心聯(lián)盟、青年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等聯(lián)系青年的新平臺(tái)，進(jìn)一步整合有效的社會(huì)資源，為服務(wù)青年打造新的平臺(tái)和陣地，提升共青團(tuán)在八小時(shí)之外的組織動(dòng)員、服務(wù)能力，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大青年為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F272.92

A

2095—7416（2014）05—0034—03

2014-08-28

黃宏（1971-），女，河南永城人，勝利油田現(xiàn)河采油廠物資管理中心經(jīng)濟(jì)師。