文/谷小虎趙軍

從2009年起，連續(xù)五年達(dá)產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)……這是同煤大唐塔山煤礦落實(shí)“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設(shè)模式，推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)交出的成績(jī)單。幾年來，塔山煤礦不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理方法，擴(kuò)展延伸企業(yè)文化，形成了一套現(xiàn)代化礦井建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，有力地推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)先后獲得煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、首批國(guó)家級(jí)綠色礦山、全國(guó)職業(yè)健康先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項(xiàng)殊榮。

人才強(qiáng)企，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

塔山煤礦把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才放在企業(yè)工作的重要位置，不拘一格地吸引人，留住人才。先后從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、重慶大學(xué)等高校招聘博士2名、碩士3名、大學(xué)生50多名，為礦井的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。此外，還積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育和職稱考評(píng)，全礦有300多名員工取得了大學(xué)學(xué)歷，100多名員工取得了專業(yè)資格證書。

為了更好地推進(jìn)科技創(chuàng)新，為礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供動(dòng)力保證和智力支撐，塔山煤礦成立了綜放開采礦壓控制研究、放頂煤工藝技術(shù)研究等七個(gè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一大批高學(xué)歷年輕人才脫穎而出，畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的段宏飛博士主動(dòng)放棄大城市優(yōu)越的工作環(huán)境，只身投入煤礦一線工作；年僅30歲的技術(shù)部長(zhǎng)張興國(guó)，成為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型部長(zhǎng)。這些年輕人工作出色，為技術(shù)創(chuàng)新工作注入了活力，成為塔山煤礦科學(xué)發(fā)展的重要基石和希望。

構(gòu)建大安全保障體系，不斷提高礦井應(yīng)急保障能力

塔山煤礦抓住制約礦井安全生產(chǎn)關(guān)鍵因素，建立了特大型現(xiàn)代化礦井完善可靠的安全保障系統(tǒng)和基礎(chǔ)技術(shù)管理體系。在瓦斯治理方面，采用頂板高抽巷封閉機(jī)械抽放、治理特厚煤層瓦斯異常涌出的手段，使井下和地面的瓦斯抽放總能力分別達(dá)到了 4690方/分和7200方/分。在防塵治理方面，采取以煤體注水、化學(xué)降塵為主要手段，將工作面單向注水改雙向注水，提高了注水壓力和單孔注水量，粉塵濃度由130mg/m3左右降低到30mg/m3左右。在應(yīng)急救援方面，建成了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、緊急避險(xiǎn)等六大安全保障系統(tǒng)，建立了以“一通三防”、地測(cè)防治水等為主的7支應(yīng)急專業(yè)救援隊(duì)伍,進(jìn)一步提升了礦井的應(yīng)急保障能力。

打造數(shù)字礦山，助力管理水平提升

塔山煤礦引進(jìn)了基于德國(guó)赫斯曼交換機(jī)的井上下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了礦井“音頻、視頻、數(shù)據(jù)”三網(wǎng)融合。同時(shí)，引進(jìn)三維地理信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急救援三維可視化；引進(jìn)以智能決策功能為核心的數(shù)字化安全管理平臺(tái)—通風(fēng)瓦斯面域化全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)礦井通風(fēng)瓦斯及其相關(guān)聯(lián)的多種因素進(jìn)行綜合分析、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)定量分析、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化分析，為全礦井通風(fēng)瓦斯安全狀態(tài)的全面集成監(jiān)測(cè)、關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)綜合預(yù)警決策提供了支持。

此外，塔山煤礦在實(shí)現(xiàn)煤炭裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理思維和管理模式，積極推行全流程閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過引進(jìn)MES系統(tǒng)，結(jié)合PDCA管理模式，利用專業(yè)的全流程閉合網(wǎng)絡(luò)化管理手段，有力地提升了企業(yè)管理水平。

文化引領(lǐng)，助推現(xiàn)代化礦井建設(shè)

近年來，塔山煤礦按照理念體系逐步滲透，行為養(yǎng)成及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的步驟，大力推進(jìn)“三大工程”，取得了卓有成效的進(jìn)展。

在推進(jìn)理念宣貫工程的過程中，重點(diǎn)以“兩推三塑”活動(dòng)全力推進(jìn)理念宣貫工作。推行全員學(xué)習(xí)，編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》，將《人人都是通風(fēng)員手冊(cè)》作為員工必學(xué)的教材人手一冊(cè)，人人掌握；推行每日一考，每日入井必考，員工入井必須進(jìn)行考試，考試合格方可入井，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。利用企業(yè)文化牌板、電子屏等固定宣傳陣地塑企業(yè)文化之魂；建廣播站，持續(xù)播發(fā)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)，以廣播的形式塑企業(yè)文化之聲；舉辦感恩文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化系列講座，以專家講座的形式塑企業(yè)文化之基。

通過推進(jìn)文化輻射工程，構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、井口聯(lián)合樓、安全文化長(zhǎng)廊為“一條路”，以采掘工作面為“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為“一條龍”的“三個(gè)一”安全文化前沿教育陣地；形成了以文化廣場(chǎng)、文化運(yùn)輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“場(chǎng)、線、室、巷”文化宣教輻射體系。

為了更好地推進(jìn)文化落地工程，塔山煤礦制定了不同崗位、不同工種的4E6S精細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過全面推廣、嚴(yán)肅考核，做到日事日畢、日清日高；推行軍事化管理，實(shí)施全員軍事化訓(xùn)練，有效規(guī)范了員工行為，提升了執(zhí)行力。全面推行“手指口述、崗位描述”安全工作法，形成了人人動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)嘴，自覺搞好安全生產(chǎn)的作業(yè)行為?，F(xiàn)在，塔山煤礦無論是管理人員還是普通員工，都能熟練掌握應(yīng)用通風(fēng)知識(shí)，對(duì)通風(fēng)知識(shí)對(duì)答如流。井下員工只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，能夠做到立即停工撤離，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施損壞能夠立即修補(bǔ)，“人人都是通風(fēng)員”核心理念深入人心，確保了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。