崔苗/北京科技經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院

“企業(yè)+部門(mén)+崗位”的工作規(guī)范落地

崔苗/北京科技經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院

近十年的連鎖企業(yè)顧問(wèn)咨詢工作經(jīng)歷讓筆者得以深入企業(yè)，了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行情況。通過(guò)對(duì)企業(yè)高層、中層、基層員工的訪談，通過(guò)在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中的觀察，通過(guò)與員工的深入交流，筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)形形色色、各行各業(yè)、規(guī)模不同，但都有一個(gè)共同的問(wèn)題：公司的工作規(guī)范很多，但是卻不能落地。

企業(yè)；管理；人力資源

有這樣一則故事：有一個(gè)小和尚在寺院擔(dān)任撞鐘之職。按照寺院的規(guī)定，他每天必須在早上和黃昏各撞鐘一次。如此半年下來(lái)，小和尚感覺(jué)撞鐘的工作極其簡(jiǎn)單，倍感無(wú)聊。后來(lái)，干脆“做一天和尚撞一天鐘”了。一天寺院住持忽然宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺(jué)得奇怪，就問(wèn)住持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”住持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，因?yàn)槟阈闹袥](méi)有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。一個(gè)人心中無(wú)鐘，既是無(wú)佛；如果不虔誠(chéng)，怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職？”

從人力資源管理的角度來(lái)講，寺院的住持應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)管理者，在小和尚剛?cè)肼殨r(shí)他沒(méi)有告訴小和尚敲鐘的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有在小和尚敲鐘的過(guò)程中指出小和尚的錯(cuò)誤，從而使小和尚不知道自己的工作該該做到什么程度，也不知道工作做得怎么樣。

這個(gè)故事說(shuō)明：作為管理者，員工工作規(guī)范對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和員工的發(fā)展都非常重要，尤其對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的軟復(fù)制。在此需要對(duì)工作規(guī)范做一個(gè)解釋：工作規(guī)范是公司對(duì)員工工作行為的規(guī)范性要求。比如，作為客服人員接到客戶投訴來(lái)電時(shí)，應(yīng)遵循應(yīng)答規(guī)范；作為總部招商人員，在進(jìn)行加盟信息傳遞時(shí)應(yīng)遵循公司關(guān)于加盟商信息工作規(guī)范；作為總部的培訓(xùn)講師，在進(jìn)行加盟商培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)遵循公司關(guān)于開(kāi)發(fā)課程的工作規(guī)范；等等。這些都是公司對(duì)于員工工作行為的規(guī)范性要求。

一、工作規(guī)范不能落地的表現(xiàn)

各個(gè)企業(yè)工作規(guī)范不能落地呈現(xiàn)的狀態(tài)千差萬(wàn)別，但有幾條比較常見(jiàn)：

1.工作規(guī)范很多，但雜亂無(wú)章；

2.工作規(guī)范更新很快，但可能前后矛盾；

3.工作規(guī)范制定出來(lái)之后成了擺設(shè)，根本沒(méi)有實(shí)行；

4.工作規(guī)范只有在需要懲罰員工時(shí)才被提起；

5.工作規(guī)范執(zhí)行起來(lái)非常困難。

二、工作規(guī)范不能落地的原因

公司的工作規(guī)范不能落地的原因有很多，主要集中在如下四點(diǎn)：

1.工作規(guī)范與工作流程不匹配

員工工作是按照流程進(jìn)行的，而工作規(guī)范往往是比較籠統(tǒng)的，沒(méi)有根據(jù)流程制定的那么細(xì)致，那么員工在工作的過(guò)程中就會(huì)無(wú)暇顧及工作規(guī)范，導(dǎo)致工作規(guī)范常被忽略。比如某連鎖企業(yè)的招商部下班前15分鐘的工作流程是【提交工作日志】-【轉(zhuǎn)接電話】-【打卡】；而工作規(guī)范是很籠統(tǒng)的，沒(méi)有涉及這三個(gè)小步驟具體的工作規(guī)范。

2.工作規(guī)范規(guī)定更新太快甚至有矛盾

各個(gè)時(shí)期根據(jù)不同的問(wèn)題，制定了非常多的規(guī)范，因?yàn)闆](méi)有梳理，導(dǎo)致有很多的規(guī)范是互相矛盾的。比如某總部有5家直營(yíng)店（A、B、C、D、E店），其中A為其高端店，所以該公司負(fù)責(zé)處理顧客的預(yù)約和店面客源分配工作的客服部之前的工作規(guī)范是接到預(yù)約電話，要首推A店；后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多顧客在選擇店面是首要的考慮因素是距離，于是工作規(guī)范改成了首推離客戶近的店，以提高預(yù)約率。再后來(lái)，又發(fā)現(xiàn)A店的客源明顯減少，于是又更改了工作規(guī)范：接到預(yù)約電話，要首推A店。員工感覺(jué)無(wú)所適從。

3.工作規(guī)范規(guī)定沒(méi)有配套的考核制度。

很多公司的工作規(guī)范很詳盡，規(guī)定了員工哪些可以做，哪些不可以做，哪些該怎么做，但是卻沒(méi)有配套的如果你這么做將面臨什么結(jié)果，或者即便有處理意見(jiàn)卻不能很好的貫徹執(zhí)行。久而久之，規(guī)范就成了擺設(shè)，沒(méi)有了意義。

就像你告訴我，你不能遲到一樣。我總是想知道我為什么不能遲到。如果你告訴我遲到我就要接受100元的罰款，那我就要考慮遲到值不值得了。但，如果我遲到只有被老板碰到才算數(shù)，那我可能又是另外一種考慮了。

4.工作規(guī)范制定不合理無(wú)法落地。

員工之所以遵循工作規(guī)范是因?yàn)樽裱?guī)范雖不能帶來(lái)好處，但起碼可以避免壞處。但是有些工作規(guī)范的規(guī)定，對(duì)某些員工來(lái)講未必是壞事，因此就起不到限制他的目的。

三、如何讓工作規(guī)范落地

要解決這個(gè)問(wèn)題，非常簡(jiǎn)單，制定“流程+規(guī)范+考核”的三者配套的工作手冊(cè)：以工作流程為基礎(chǔ)，根據(jù)流程確定工作規(guī)范，再根據(jù)規(guī)范制定相應(yīng)的考核制度。雖然簡(jiǎn)單，但往往問(wèn)題就出在簡(jiǎn)單中。因?yàn)槿弑旧硎菃为?dú)可以獨(dú)立的，要統(tǒng)一起來(lái)并不是特別容易的事情。我們需要以流程設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，為核心點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范做橋梁，將工作內(nèi)容與考核制度連接起來(lái)。

（一）流程設(shè)計(jì)

1.工作流程的設(shè)計(jì)源于業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)流程首先要從客戶的角度來(lái)進(jìn)行。比如單店的從消費(fèi)者的角度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程；總部以加盟商的角度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。筆者接觸的一家企業(yè)做婚紗攝影，它就是從為客戶服務(wù)的流程入手來(lái)安排工作的。顧客消費(fèi)的流程是【下訂單--選服裝--拍照--選片--驗(yàn)收相冊(cè)小樣--取件】，所以公司的部門(mén)就是按照這幾個(gè)步驟劃分的。

2.工作流程要分為三層流程。

（1）公司層流程：在這個(gè)流程中，我們能夠知曉本部門(mén)的工作在公司大工作流程中處于什么位置，知道自己的前續(xù)部門(mén)與后續(xù)部門(mén)是哪個(gè)，同時(shí)知道本部門(mén)將會(huì)與哪些部門(mén)打交道，都什么時(shí)間打交道。

（2）部門(mén)層流程：當(dāng)我們從上一個(gè)部門(mén)那邊接過(guò)工作，本部門(mén)的工作流程就開(kāi)始了。從本部門(mén)的工作流程中，各個(gè)崗位能夠清晰地知道他的崗位在部門(mén)流程中處于什么位置，知道自己的前續(xù)和后續(xù)崗位是哪個(gè)，同時(shí)知曉本崗位將與哪些崗位打交道，都什么時(shí)間打交道。

（3）崗位工作流程：崗位流程把你每

天從一上班到下班的工作都以流程的方式呈現(xiàn)。員工只要根據(jù)這個(gè)工作流程就能夠緊張而有序的開(kāi)展一天的工作。

3.工作流程如何設(shè)計(jì)：

工作流程設(shè)計(jì)需要遵循三大步驟：

（1）首先根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程，做出涉及本部門(mén)工作的大流程。

（2）然后確定本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，做出本部門(mén)的大流程。

（3）根據(jù)崗位工作中的內(nèi)容，做出本崗位的崗位流程。

（二）流程規(guī)范

很多公司、部門(mén)甚至工作崗位都有自己的工作流程，但是流程沒(méi)有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程規(guī)范與流程不匹配，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作過(guò)程因?yàn)閱T工之前工作經(jīng)歷的差異、對(duì)工作理解的差異、工作態(tài)度的差異而出現(xiàn)員工工作效果不一致的情況。因此，公司、部門(mén)和各崗位必須在不同層次上根據(jù)流程做出相應(yīng)的流程規(guī)范，否則員工就會(huì)感覺(jué)亂無(wú)法執(zhí)行，而規(guī)范也就變成了一直空談。

流程規(guī)范要涉及流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成果要求，尤其是流程交接部分。某公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)驗(yàn)收組的工作流程交接部分規(guī)范如下：

流程圖流程說(shuō)明主要負(fù)責(zé)人工具

1.提貨人員提回貨物后，與驗(yàn)收組人員進(jìn)行貨物交接；2.驗(yàn)收組人員負(fù)責(zé)貨物驗(yàn)收，嚴(yán)格依照貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.貨物驗(yàn)收后，進(jìn)行手工入庫(kù)。4.手工入庫(kù)完成后，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)錄入。（1）提貨人員、驗(yàn)收人員；（2）驗(yàn)收人員；（3）驗(yàn)收人員；（4）驗(yàn)收人員；《提貨、驗(yàn)收信息表》《貨物驗(yàn)收表》《庫(kù)存臺(tái)賬》

①交接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)提回貨物的貨箱外包裝破損，責(zé)任人為提貨人；

②交接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)提回貨物數(shù)量及其他情況有誤，或沒(méi)填《提貨、驗(yàn)收信息表》中提貨部分，責(zé)任人為提貨人；

③交接過(guò)程中，未對(duì)全部貨箱進(jìn)行清點(diǎn)、未發(fā)現(xiàn)外包裝破損的貨箱，交接后再發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量有誤，外包裝有破損的，責(zé)任人為驗(yàn)收人。

④未見(jiàn)隨貨清單，未先審核簽字就拆箱驗(yàn)收的，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題和空盒子問(wèn)題，責(zé)任人為驗(yàn)收人員。

（三）考核制度

流程和規(guī)范都設(shè)計(jì)好之后，要想有效地執(zhí)行就需要有一個(gè)保障?？己酥贫染褪橇鞒毯鸵?guī)范有效執(zhí)行的保障。這個(gè)考核制度不是泛泛而談的獎(jiǎng)懲措施，必須依據(jù)規(guī)范制定，規(guī)范里規(guī)定了什么，考核制度里面就有對(duì)什么的考核。如上面?zhèn)}儲(chǔ)部門(mén)的驗(yàn)收組中規(guī)定了交接過(guò)程的責(zé)任人，那在考核制度中就要寫(xiě)明由①②③④帶來(lái)的損失應(yīng)該如何處罰。

除此之外，考核結(jié)果要有所應(yīng)用，不能做花瓶。否則久而久之，就會(huì)像狼來(lái)了的故事中提到的一樣，失去了它存在的意義。

三、總結(jié)

工作規(guī)范的落地并不困難，它需要企業(yè)樹(shù)立以流程為核心，以規(guī)范為橋梁，以考核為保障的思路，并按照這種思路去制定規(guī)范。從流程設(shè)計(jì)上，是從公司到部門(mén)再到崗位，但從規(guī)范設(shè)計(jì)和考核制度的設(shè)計(jì)上要從崗位到部門(mén)再到公司。因?yàn)榱鞒痰脑O(shè)計(jì)依據(jù)為業(yè)務(wù)流程，有一個(gè)從大到小的分配過(guò)程。而規(guī)范設(shè)計(jì)和考核制度設(shè)計(jì)則要起源于實(shí)際的工作內(nèi)容，越具體越好，以小推大。