張雪平 吳應(yīng)宇

波特戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)及啟示

張雪平 吳應(yīng)宇

本文以波特的三部經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》為主線，分析其戰(zhàn)略管理思想的形成、演進(jìn)與發(fā)展成熟的過(guò)程，并從中挖掘?qū)ξ覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示，以更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

波特戰(zhàn)略思想 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947-）是哈佛大學(xué)的著名教授，是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，也是當(dāng)今世界上最有影響的管理學(xué)家之一。波特教授成果頗豐，尤以《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》為代表，這三部經(jīng)典著作被稱為戰(zhàn)略三部曲，也使得波特教授成為商界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”。波特教授豐富的戰(zhàn)略管理思想好比一個(gè)挖不盡的寶藏，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供著不竭的養(yǎng)分，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有不可替代的作用。

國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于戰(zhàn)略?？梢?，戰(zhàn)略管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要甚至是主要來(lái)源，它還構(gòu)成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。本文以波特的三部經(jīng)典著作為主線，分析其戰(zhàn)略管理思想的形成、演進(jìn)與發(fā)展成熟的過(guò)程，并從中挖掘?qū)ξ覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示，以更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略三部曲的主要內(nèi)容

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》著于1980年，主要提出了著名的“五力模型”與三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。“五力模型”是幫助企業(yè)分析所在行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的一個(gè)工具，五力指潛在進(jìn)入威脅、替代品威脅、買方侃價(jià)能力、賣方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力等五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及利潤(rùn)率。三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的基礎(chǔ)上用來(lái)應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)作用力基本戰(zhàn)略形式。

《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》著于1985年，主要提出了“價(jià)值鏈”框架。波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施由兩個(gè)中心問(wèn)題組成：一是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素[1]邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，陳小悅譯，〔北京〕華夏出版社1997年版，第1頁(yè)，第2頁(yè)。。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》僅僅解決了前一個(gè)問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題沒(méi)有深入考慮，即大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其盈利水平如何，總有一些企業(yè)比其它企業(yè)獲利多。而且，一個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間盈利水平的差距一般遠(yuǎn)高于行業(yè)之間盈利水平的差距，這顯然是企業(yè)選擇與實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異所造成的。那么，這種差異是如何形成的呢？“價(jià)值鏈”模型將企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行了分解，從企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)來(lái)認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而較好地解決了第二個(gè)問(wèn)題。

《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》著于1990年，主要提出了著名的“鉆石模型”。這本著作實(shí)際上是前兩本著作從企業(yè)與行業(yè)向更大范圍——國(guó)家的拓展。波特在該書中嘗試著回答為什么不同國(guó)家會(huì)在不同特定產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他將“五力模型”和“價(jià)值鏈”框架中的幾個(gè)重要概念融合到“鉆石模型”，提出了打造一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)關(guān)鍵要素：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

二、波特戰(zhàn)略管理思想的形成與飛躍

波特戰(zhàn)略管理思想的形成與其他學(xué)者一樣，也有一個(gè)產(chǎn)生與不斷發(fā)展、演變和成熟的過(guò)程，以三本著作的出版為標(biāo)志，分別標(biāo)志著其戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生和二次大的突破與飛躍，從而逐步形成完善的理論與思想體系。

1．《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》：波特戰(zhàn)略管理思想的形成

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的出版是戰(zhàn)略管理思想發(fā)展史上的一個(gè)標(biāo)志性事件，它標(biāo)志著波特戰(zhàn)略管理思想的形成。波特一直致力于為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立一套可操作的分析技巧與方法，他在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行教學(xué)和研究經(jīng)歷為其提供了支撐，開創(chuàng)性地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究思路與方法引入到企業(yè)戰(zhàn)略分析之中?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》在企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域間架起了“橋梁”，為思想性與實(shí)踐性都極強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域提供了一個(gè)實(shí)用的分析框架，使得戰(zhàn)略管理者之間有了通用的“語(yǔ)言”，方便了戰(zhàn)略管理者之間的交流與溝通，促進(jìn)了戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)客觀化，也使得企業(yè)戰(zhàn)略管理真正成為一門科學(xué)。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾這樣評(píng)論邁克爾·波特“波特的使命是帶來(lái)了一場(chǎng)知識(shí)革命：將管理與嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析融為一爐，用真實(shí)案例詳盡地說(shuō)明經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而創(chuàng)立了一門新的學(xué)科，它能同時(shí)激發(fā)學(xué)者和商業(yè)實(shí)踐者?！比缃瘢M管存在一定爭(zhēng)議，但“五力模型”仍是深受學(xué)界與企業(yè)界的深度認(rèn)可的工具，已成為行業(yè)分析的經(jīng)典范式，在實(shí)踐中被廣泛使用；三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略仍是企業(yè)在戰(zhàn)略思考中遵循的基本思路。

2．《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》：波特戰(zhàn)略管理思想的第一次飛躍

縱觀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》全書，雖然提出了成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚等三種應(yīng)對(duì)五種作用力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但總體上看，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》過(guò)于將注意力集中在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析上，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的激烈程度對(duì)行業(yè)利潤(rùn)的影響，它不僅為行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)提供了一個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)狀況的工具，而且為行業(yè)外的企業(yè)決定是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)提供了分析工具。俗話說(shuō)，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，從某種程度上說(shuō)，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是也一部防止“入錯(cuò)行”的著作，他為廣大企業(yè)提供了一個(gè)是否進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)的分析模型。

在波特看來(lái)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本作用力，這些作用力匯集起來(lái)決定著該產(chǎn)業(yè)的最終盈利能力[2]邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，陳小悅譯，〔北京〕華夏出版社1997年版，第1頁(yè)，第2頁(yè)。。他認(rèn)為在輪胎、造紙、鋼鐵等作用力大領(lǐng)域，沒(méi)有一個(gè)公司能賺取超常收益，這個(gè)觀點(diǎn)今天來(lái)看是站不住腳的。實(shí)踐證明，任何行業(yè)只有經(jīng)過(guò)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌才能真正成熟起來(lái)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)從短期來(lái)看確實(shí)給所有企業(yè)帶來(lái)了沖擊，但從長(zhǎng)期來(lái)看，只有經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)才能成長(zhǎng)起真正強(qiáng)大的企業(yè)，任一個(gè)經(jīng)過(guò)充分洗牌的行業(yè)都會(huì)崛起盈利能力大大超過(guò)該行業(yè)的品牌企業(yè)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)可以讓企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，讓無(wú)形要素賦予產(chǎn)品的附加值越來(lái)越大，如輪胎行業(yè)經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，崛起了如米其林、錦湖等品牌。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商沒(méi)有在其苛刻的供貨條件下壓垮，反而使他們有了精于在這種條件下生存與發(fā)展的能力，結(jié)果和沃爾瑪一起共同贏得競(jìng)爭(zhēng)。沃爾瑪?shù)目量谭堑皇菙D壓供應(yīng)商的手段，反而是大家共同發(fā)展的途徑。可見，從長(zhǎng)期看，一個(gè)行業(yè)內(nèi)五種作用力強(qiáng)非但不會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展，反而是行業(yè)走向成熟與強(qiáng)大的前提條件。苛刻的市場(chǎng)條件是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源，并不是企業(yè)走向衰敗的原因。

所以，由于波特過(guò)于強(qiáng)調(diào)五種作用力對(duì)于產(chǎn)業(yè)盈利能力的作用，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》自出版以來(lái)，不斷受到學(xué)者們的質(zhì)疑和實(shí)踐的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部“黑箱”對(duì)盈利的影響要大于行業(yè)環(huán)境對(duì)盈利的影響，可是波特的理論卻將注意力放在了對(duì)行業(yè)環(huán)境的研究上，忽視了從企業(yè)自身因素思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建問(wèn)題，有“本末倒置”的“嫌疑”。

雖然波特從來(lái)沒(méi)有公開承認(rèn)過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》理論的不足，但筆者認(rèn)為他還是意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的出版“悄悄”彌補(bǔ)了這個(gè)不足，將關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)的外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了其戰(zhàn)略管理思想的一次飛躍。這次飛躍具有重大的實(shí)踐意義，受《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》思想的影響，有的企業(yè)變得比較“浮躁”，將注意力過(guò)于集中在對(duì)環(huán)境的分析與機(jī)會(huì)的尋找上，希望能找到一個(gè)低競(jìng)爭(zhēng)、高利潤(rùn)的“好”行業(yè)，但結(jié)果卻挑“花”了眼，使企業(yè)不能專注于所在的行業(yè)，反而浪費(fèi)了很多資源。俗話說(shuō)“三百六十行，行行出狀元”，無(wú)論一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何，這個(gè)行業(yè)都會(huì)崛起偉大的企業(yè)。如飲料行業(yè)的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、娃哈哈，餐飲行業(yè)的肯德基、麥當(dāng)勞，保健品行業(yè)的安利，日化品行業(yè)的保潔、聯(lián)合利華等等。這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都到了白熱化的程度，行業(yè)整體利潤(rùn)率水平很低，但并沒(méi)有影響崛起一流企業(yè)?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中的“價(jià)值鏈”框架從企業(yè)內(nèi)部將活動(dòng)進(jìn)行了分解，從企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從更本質(zhì)的層面上挖掘了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。事實(shí)上，在任何一個(gè)行業(yè)都有成功與不成功的企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有許多令人尊敬的公司，在新興產(chǎn)業(yè)有更多失敗的企業(yè)，行業(yè)特征僅是企業(yè)成敗的外因，是重要的影響因素，但不是決定因素?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的出版標(biāo)志著波特戰(zhàn)略管理思想上逐步走向成熟，他在思想上的轉(zhuǎn)變有利于引導(dǎo)企業(yè)將資源與能力用到正確的地方，在思想上、理論上為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效支撐。

3．《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》：波特戰(zhàn)略管理思想的第二次飛躍

波特在理論上的創(chuàng)新沒(méi)有“小富即安”，他在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想日趨成熟之際，又以高度的責(zé)任感將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論拓展到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)層面，從微觀基礎(chǔ)層面來(lái)分析宏觀的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，來(lái)思考整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建問(wèn)題，并以《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》出版為標(biāo)志實(shí)現(xiàn)了其戰(zhàn)略管理思想上的第二次飛躍。波特立足于解決國(guó)家層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，但卻放棄一般理論主要著眼于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與繁榮的宏觀視角，將落腳點(diǎn)放在微觀企業(yè)上。21世紀(jì)國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)大的企業(yè)構(gòu)成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢姡瑖?guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形式在于國(guó)家擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，但根源卻在于企業(yè)。波特的研究視角看上去很“另類”和不專業(yè)，但卻抓住了問(wèn)題的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他這種敢于打破常規(guī)與挑戰(zhàn)權(quán)威的開拓創(chuàng)新精神造不僅成就了偉大的著作，也為學(xué)者們進(jìn)行理論創(chuàng)新與企業(yè)進(jìn)行大膽實(shí)踐提供了寶貴的精神財(cái)富。

波特指出一個(gè)國(guó)家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家天生擁有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是這個(gè)國(guó)家具備了在這個(gè)產(chǎn)業(yè)造就一流企業(yè)的條件，他開創(chuàng)性地提出了“鉆石模型”用以分析打造一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)關(guān)鍵要素，并將“五力模型”和“價(jià)值鏈”框架中的幾個(gè)重要概念融合到該模型中。波特通過(guò)這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)了一個(gè)國(guó)家要塑造競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)將注意力放到創(chuàng)造這些條件而不是直接對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持上。環(huán)視各國(guó)，凡是政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足。日本的傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)政府的影響力很弱但卻有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；而政府主導(dǎo)與強(qiáng)力推動(dòng)的鋼鐵、造船、航空、軟件工業(yè)等，要么已經(jīng)過(guò)時(shí)老去，要么始終未能躍居國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)地位[1]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第4頁(yè)，第73頁(yè)。。《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的核心理念對(duì)傳統(tǒng)的要素稟賦理論構(gòu)成挑戰(zhàn)，也為國(guó)家打破傳統(tǒng)要素束縛構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新的視角。一個(gè)國(guó)家某種自然要素的不足，往往會(huì)強(qiáng)烈激勵(lì)該國(guó)通過(guò)創(chuàng)新彌補(bǔ)這種要素的不足，結(jié)果反而可能會(huì)形成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如日本能源十分匱乏，卻造就了其成為擁有一流節(jié)能技術(shù)的國(guó)家；相反，能源豐富的國(guó)家，這方面卻很難有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)國(guó)家完全可以通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)、技術(shù)的創(chuàng)新生成新的要素來(lái)彌補(bǔ)自然要素的不足。對(duì)國(guó)家而言，能創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)制遠(yuǎn)比擁有生產(chǎn)要素重要[2]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第4頁(yè)，第73頁(yè)。。

《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的出版標(biāo)志著波特戰(zhàn)略管理思想體系的形成。至此，波特的戰(zhàn)略管理思想與理論涵蓋了企業(yè)、行業(yè)與國(guó)家三個(gè)層面，并很好融合了這三者之間的關(guān)系，從根本上分析了一個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成的原因，并指出形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)途徑，為國(guó)家層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立提供了思想源泉和理論依據(jù)。

三、波特戰(zhàn)略管理思想的啟示

1．對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示

近年來(lái)，無(wú)論是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還是企業(yè)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，都發(fā)生著越來(lái)越深刻的變化，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跟上時(shí)代的步伐，維持與提升競(jìng)爭(zhēng)者力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，雖然我國(guó)企業(yè)比較重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但總體上并不成功，多數(shù)企業(yè)未能擺脫原來(lái)的發(fā)展模式。甚至一些知名企業(yè)因轉(zhuǎn)型不當(dāng)而衰敗，如長(zhǎng)虹、春蘭、小天鵝等。近年來(lái)，不少企業(yè)又“一窩蜂”地進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)實(shí)際上是以發(fā)展一般產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張方式大規(guī)模投資高端產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)，并沒(méi)有真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端，不過(guò)是進(jìn)入了“統(tǒng)計(jì)上的新興產(chǎn)業(yè)”，實(shí)際上只是在產(chǎn)業(yè)的低層面上鋪新攤子（金碚，2012）[3]金碚：《“十二五”開局之年的中國(guó)工業(yè)》，〔北京〕《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2012年第7期。，這些企業(yè)的投資不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還增加了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整的難度。

我國(guó)企業(yè)總體上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不成功的重要原因在于把主要精力用于尋求外部發(fā)展的機(jī)會(huì)上，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)注。企業(yè)這么做有外部環(huán)境的因素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌客觀上為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇?；仡櫸覈?guó)企業(yè)發(fā)展歷程就可以看出，在一定的競(jìng)爭(zhēng)范圍和時(shí)限內(nèi)，外部環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可靠的（趙杰，2013）[4]趙杰、丁云龍、許鑫：《制造業(yè)中小企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)生成路徑分析——一個(gè)典型案例透視》，〔北京〕《管理世界》2013年第4期。，這種發(fā)展的經(jīng)歷使得企業(yè)在思維上也形成了注重機(jī)會(huì)尋找的慣性，至今我國(guó)企業(yè)仍有多元化的偏好。但是，在更長(zhǎng)的時(shí)間段和更大范圍內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼，因?yàn)榻M織外部環(huán)境時(shí)刻在變，很多時(shí)候是動(dòng)蕩的（趙杰，2013）[5]趙杰、丁云龍、許鑫：《制造業(yè)中小企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)生成路徑分析——一個(gè)典型案例透視》，〔北京〕《管理世界》2013年第4期。。隨著外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)正逐步消失，企業(yè)必須將發(fā)展的注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部，注重核心能力的提高。企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)當(dāng)然需要通過(guò)“五力模型”進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)行業(yè)需要做出慎重的選擇，但一旦進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，就要避免“這山望著那山高”，堅(jiān)持“三百六十行，行行出狀元”和“十年磨一劍”的理念，專注于自己的行業(yè)，建立別人難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略的重大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略邏輯的轉(zhuǎn)變，但戰(zhàn)略邏輯的轉(zhuǎn)變并不意味著行業(yè)的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)條件下的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)變意味著從較多依賴物質(zhì)資本的投入轉(zhuǎn)向依賴技術(shù)、營(yíng)銷、智力、品牌、創(chuàng)意等無(wú)形資本的投入，加強(qiáng)“價(jià)值鏈”管理，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升更多依賴這些無(wú)形資源。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略邏輯的轉(zhuǎn)變需要消除一個(gè)大的誤區(qū)，就是不要盲目追求進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，尤其是所謂的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)并不一定意味著高附加值、高競(jìng)爭(zhēng)力、高利潤(rùn)；相反在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不一定意味著低附加值、低競(jìng)爭(zhēng)力、低利潤(rùn)。

以洋河為例，在20世紀(jì)90年代，在魯酒南下、川酒東進(jìn)、皖酒崛起的背景下，使得洋河的市場(chǎng)占有率越來(lái)越小，洋河人經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論與思考，實(shí)施了藍(lán)色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得了巨大成功。2012年，洋河入選胡潤(rùn)中國(guó)企業(yè)品牌排行榜，品牌價(jià)值320億，并以總市值超過(guò)1500億而被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》列為全球上市公司500強(qiáng)，洋河超過(guò)五糧液，直逼茅臺(tái)，排名白酒行業(yè)第二。洋河的成功沒(méi)有通過(guò)多元化來(lái)拓展所謂的發(fā)展空間，也沒(méi)有趕時(shí)髦進(jìn)入所謂的高科技行業(yè)，而是充分運(yùn)用洋河鎮(zhèn)1300多年釀酒歷史的深厚積淀和八大老名牌酒的發(fā)展基礎(chǔ)，把洋河發(fā)展過(guò)程中的各種積淀視為寶貴的財(cái)富。白酒新定義的提出是洋河成功的重要原因，而這方面成功就是“價(jià)值鏈”中營(yíng)銷活動(dòng)的成功。

可見，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了思維上的轉(zhuǎn)變，潛心經(jīng)營(yíng)好自己的核心業(yè)務(wù)，做好“價(jià)值鏈”文章，無(wú)論在什么產(chǎn)業(yè)，都可以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，照樣可以為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)強(qiáng)大支撐。反之，如果企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”，盲目進(jìn)入所謂的新興產(chǎn)業(yè)，不僅不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，資源的分散還可能使原有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)失去優(yōu)勢(shì)地位。曾經(jīng)在空調(diào)行業(yè)占絕對(duì)領(lǐng)先地位的春蘭集團(tuán)，因試圖轉(zhuǎn)型進(jìn)入高能電池、摩托車、電動(dòng)車、中型卡車等產(chǎn)業(yè)，結(jié)果不僅新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有形成，原有的優(yōu)勢(shì)也一點(diǎn)點(diǎn)失去，連在空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)地位都被邊緣化。

2．對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在總量上已居世界的第二位，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾制約了未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)已成為重要的戰(zhàn)略任務(wù)，我國(guó)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線。實(shí)際上，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并非新話題，相關(guān)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一系列政策措施也早就推出，各級(jí)政府也很重視發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，但實(shí)際效果并不理想?，F(xiàn)行的很多做法與《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的思想是想悖的，雖然波特的理論提供的未必是標(biāo)準(zhǔn)答案，但至少應(yīng)引起我們的反思。

第一，應(yīng)著眼于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重市場(chǎng)環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)在于微觀企業(yè)，在于持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從微觀層面解決好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型的根本途徑，如果企業(yè)具備了較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)則會(huì)“水到渠成”。因此，政府應(yīng)著眼于微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，這是培育優(yōu)秀企業(yè)最重要的條件和土壤。企業(yè)是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“有限理性人”，企業(yè)的戰(zhàn)略與行為在很大程度上受到市場(chǎng)環(huán)境、體制機(jī)制的影響，企業(yè)很多短期利益導(dǎo)向的行為實(shí)際是政府不當(dāng)政策與不健全市場(chǎng)環(huán)境下的“理性”選擇。但企業(yè)普遍存在的短期利益取向卻嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，也使得產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)失去了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)地方政府不僅是一個(gè)管理與服務(wù)市場(chǎng)主體，更是投資的主體，地方政府的投資沖動(dòng)嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)的公平與秩序，降低了資源配置的效率。表面上看地方政府的行為是造成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難的根本原因，實(shí)際上地方政府看似沖動(dòng)的投資行為實(shí)際上是現(xiàn)行體制下的理性選擇，僅批評(píng)地方政府的行為不能從根本上解決問(wèn)題。要從根本上解決產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行體制改革，應(yīng)從高層加強(qiáng)制度的頂層設(shè)計(jì)。清除轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的制度性障礙的阻力不是來(lái)自基層，也不是來(lái)自地方，而是來(lái)自于中央清除各種阻力障礙的決心和令行禁止的執(zhí)行力（伍世安，2012）[1]伍世安：《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的制度性障礙分析》，〔南昌〕《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2012年第2期。?，F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制造成了分配的不公平，發(fā)展的不平衡，也孕育了大量的利益集團(tuán)，這些既得利益者成為了改革的重要阻力。因此，單純進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革已很難取得成功，它需要政治體制改革的支撐，需要最高層的政治氣魄和決心。在決心之外還要講究科學(xué)，決心不代表草率，更不是要追求“立竿見影”，改革是要建立起有利于經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)有計(jì)劃、分步驟地建立起能廣泛調(diào)動(dòng)各方面積極性的體制機(jī)制。

第二，應(yīng)弱化對(duì)具體產(chǎn)業(yè)的扶持。波特指出一個(gè)國(guó)家要發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)創(chuàng)造發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，而不是直接扶持一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府直接扶持具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般都事與愿違，實(shí)踐證明，政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)一般都沒(méi)有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。政府直接扶持一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是給了這個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)缺少競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，它可能會(huì)給該行業(yè)帶來(lái)短期發(fā)展的動(dòng)力，但卻不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。政府根本不用擔(dān)心企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制，相反，良性的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的最好促進(jìn)；甚至政府不用擔(dān)心某些生產(chǎn)要素或條件不足對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的限制，不虞匱乏的生產(chǎn)要素可能會(huì)反向地抑制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不能提供正向的激勵(lì)作用。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)面對(duì)不良的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，才能激勵(lì)出應(yīng)變的戰(zhàn)略和創(chuàng)新，進(jìn)而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)成功[1]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第67頁(yè)，第128頁(yè)，第27頁(yè)。。若一國(guó)能形成外部經(jīng)濟(jì)，最核心的力量就是競(jìng)爭(zhēng)[2]]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第67頁(yè)，第128頁(yè)，第27頁(yè)。，政府最適當(dāng)?shù)慕巧峭苿?dòng)并挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而非提供使產(chǎn)業(yè)逃避進(jìn)步的“扶持”[3]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第67頁(yè)，第128頁(yè)，第27頁(yè)。。我國(guó)在這個(gè)方面的教訓(xùn)是深刻的，由于扶持某些產(chǎn)業(yè)，不僅沒(méi)有取得好的發(fā)展效果，反而失去了好的發(fā)展機(jī)遇。如汽車產(chǎn)業(yè)，一直處于政府的保護(hù)與扶持之下，但扶持下的企業(yè)卻基本“不思進(jìn)取”，未能實(shí)現(xiàn)政府的初衷。我國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，肯定應(yīng)在某些領(lǐng)域占領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，但到底選擇哪些產(chǎn)業(yè)？通過(guò)什么途徑占據(jù)制高點(diǎn)？則是需要認(rèn)真重新審視的。近兩年，我國(guó)出臺(tái)了一系列振興相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，在執(zhí)行中應(yīng)認(rèn)真遵守波特的原則，去除“扶持”的動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持市場(chǎng)振興的理念，堅(jiān)決守住波特設(shè)定的理念“紅線”。

第三，應(yīng)逐步用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代比較優(yōu)勢(shì)的觀念。比較優(yōu)勢(shì)理論是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)分析中長(zhǎng)期處于主流和控制地位的一種理論，它為發(fā)展中國(guó)家如何與發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)提供了指導(dǎo)，在一定范圍內(nèi)發(fā)揮了巨大的作用。我國(guó)正是利用勞動(dòng)力、土地、優(yōu)惠政策、要素價(jià)格等因素獲取了比較優(yōu)勢(shì)，也是我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，取得了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大成就。但傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種適應(yīng)性優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)對(duì)價(jià)格機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策等變量的合理運(yùn)用后而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（趙杰，2013）[4]趙杰、丁云龍、許鑫：《制造業(yè)中小企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)生成路徑分析——一個(gè)典型案例透視》，〔北京〕《管理世界》2013年第4期。，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種優(yōu)勢(shì)很容易失去，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，依靠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立不可模仿、難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今天以廉價(jià)勞動(dòng)力看好的國(guó)家，明天可能被新的廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家取代。由于科技的發(fā)展，以往被認(rèn)為是不可能的、不經(jīng)濟(jì)的資源異軍突起，同樣以傳統(tǒng)資源見長(zhǎng)的國(guó)家，一夜之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)能想象黃沙遍地的以色列竟然能成為高效農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)者[5]邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，李明軒、邱如美譯，〔北京〕中信出版社2007年版，第13頁(yè)。。因此，應(yīng)逐步樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理念，逐步創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和支持性制度，確保投入的要素能夠得到高效利用和升級(jí)換代。

第四，應(yīng)重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)大國(guó)，必須思考在未來(lái)占據(jù)一些世界的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，發(fā)展一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。但要發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，切不可在政府的推動(dòng)下“一哄而上”，要放棄“急功近利”的思維，要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，尤其要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的主體產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，不應(yīng)將它們割裂開來(lái)看，決不可以放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相反還要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不一定就是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，更不一定就是低附加值產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以成為具有良好發(fā)展前景、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較高附加值的產(chǎn)業(yè)。金碚（2011）指出中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義決不在于“放棄”，而在于“強(qiáng)化”工業(yè)[6]金碚：《中國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》，〔北京〕《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2011年第7期。。但強(qiáng)化工業(yè)并不意味著要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，我國(guó)的主要工業(yè)品的產(chǎn)能都已過(guò)剩，許多企業(yè)靠為外資品牌“代工”維持開工率，因此工業(yè)需要向價(jià)值鏈的中高端轉(zhuǎn)移，需要通過(guò)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要塑造自己的品牌。

3．對(duì)波特思想正確認(rèn)識(shí)的啟示

波特的戰(zhàn)略管理思想是寶貴的精神財(cái)富，他的相關(guān)理論被大量寫進(jìn)各類教科書中，在全世界范圍內(nèi)廣泛傳播。隨著時(shí)代的發(fā)展，波特的思想與理論一方面得到越來(lái)越多的認(rèn)可，認(rèn)為它的價(jià)值越來(lái)越珍貴；另一方面也顯示出越來(lái)越多的不足，得到越來(lái)越多的爭(zhēng)議，認(rèn)為很多方面值得商榷。我們應(yīng)該如何對(duì)待這兩類觀點(diǎn)呢？

第一，應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)其局限性。任何一個(gè)管理思想與理論的產(chǎn)生都有特定的時(shí)代背景，都會(huì)存在一定的局限性，波特的戰(zhàn)略管理思想也不例外。從波特思想的演進(jìn)也可以看出，波特的思想并不是一成不變的，即使波特本人也在根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整、發(fā)展自己的理論。這就啟示我們應(yīng)客觀分析因時(shí)代局限而導(dǎo)致的思想與理論不足，避免對(duì)其盲目崇拜和教條套用；但分析不足的目的決不是為了否定、貶低，恰恰是為了從動(dòng)態(tài)的角度認(rèn)識(shí)其思想與理論在那個(gè)特定背景下的智慧與貢獻(xiàn)，為了在新的環(huán)境下創(chuàng)造性地使用其思想的“魂”，目的是為了更好地繼承和發(fā)展戰(zhàn)略管理思想與理論，讓其更持久地發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

第二，應(yīng)傳承其思想的精髓，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)波特思想與理論，但并不是要教條地套用其“一招一式”，而是為了吸取其思想的精髓，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的發(fā)展與創(chuàng)新，以讓其思想保持活力。今天的商業(yè)環(huán)境已比波特著三部曲的年代發(fā)生了根本性的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用、電子商務(wù)與物流的發(fā)展使得新的商務(wù)模式不斷出現(xiàn)，波特在著作中無(wú)法精確預(yù)見具體情況，但其分析問(wèn)題的框架、核心的競(jìng)爭(zhēng)理念、對(duì)問(wèn)題分析與把握的思路等卻幾乎是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的。我們應(yīng)吸取并傳承這些精髓，在思想的框架內(nèi)整合進(jìn)環(huán)境的新要素，不斷發(fā)展、豐富、創(chuàng)新其理論體系，不斷為企業(yè)乃至國(guó)家的實(shí)踐提供強(qiáng)大的理論支撐。以成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略為例，它本來(lái)是在“五力模型”分析的基礎(chǔ)上提出的應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的思路與方法，而且傳統(tǒng)上一般認(rèn)為成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略之間存在一定矛盾，很難同時(shí)采用。但隨著電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、網(wǎng)絡(luò)合作的發(fā)展，使得這兩者之間不再對(duì)立，成本領(lǐng)先與差異化之間甚至可以融合。這些情況的出現(xiàn)，不僅沒(méi)有影響波特思想的科學(xué)性，相反正是堅(jiān)持波特的分析思路和方法才在新環(huán)境下得到的結(jié)論。

〔責(zé)任編輯：天則〕

The Evolution of and Inspiration from M ichael Porter's Strategic M anagement Thought

Zhang Xueping Wu Yingyu

The present paper,using M ichael Porter's three classics,namely,Competitive Strategy, Competitive Advantage,Competitive Advantage of Nations,as a main thread,analyzes the production, evolution,and maturity of his strategic management thought,from which the authors draw inspiration for strategic management and industrial transformation of Chinese enterprises to guide more effectively business practice and econom ic development.

Porter's strategic management thought;competitive strategy;competitive advantage;competitive advantage of nations

張雪平，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授 211168

吳應(yīng)宇，東南大學(xué)校長(zhǎng)助理、教授 210096