邱麗霞郭克/.鞍鋼股份有限公司市場營銷中心；.鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司

國企改革中的工會工作問題分析

邱麗霞1郭克2/1.鞍鋼股份有限公司市場營銷中心；2.鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司

國企的改革給我國國企中的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，相關(guān)工會工作者應(yīng)按照改革的進(jìn)程來實施工會創(chuàng)新工作，認(rèn)真落實新頒布的《工會法》的指示精神，推進(jìn)工會工作邁上新的臺階。

國企改革；工會工作

我國國有企業(yè)一直沒有停止改革的步伐，改革給國企增添了活力，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，使國企在市場競爭中重新煥發(fā)了活力。國企中改革是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是經(jīng)營方式的變革，還有其他配套工程的改革，這些改革措施的實施進(jìn)程中，我國國企中的工會工作也遇到了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的工作模式、運行機制已經(jīng)不適應(yīng)改革中的國企組織運行和各個員工的現(xiàn)實需要，因此，我國國企的工會工作者應(yīng)按照改革的進(jìn)程來實施工會創(chuàng)新工作，認(rèn)真落實新頒布的《工會法》的指示精神，推進(jìn)工會工作邁上新的臺階。

一、國企改革中工會工作出現(xiàn)的新情況

現(xiàn)代國企中，同其他社會機構(gòu)一樣，工作組織發(fā)揮著承上啟下的功能，能夠處理、協(xié)調(diào)好方方面面的利益關(guān)系，團結(jié)所有力量，解決一些矛盾，為企業(yè)的正常經(jīng)營活動服務(wù)。不過隨著社會形勢的變化、國企改革的深入進(jìn)行，工會工作也遇到了一些新的情況。

1.勞資關(guān)系問題存在擴大化趨勢。

協(xié)調(diào)勞資糾紛是工會組織的一項基本工作，這種工作的重要性不言而喻。我國國企中收入分配體制改革進(jìn)展緩慢，一些企業(yè)內(nèi)抽入分配差距不斷拉大，這種現(xiàn)實情況造成了眾多基層員工的不滿，這就需要工會組織來做好大伙的思想工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，讓大家相信收入分配改革很快就會深入進(jìn)行。

2.維護(hù)職工權(quán)益的壓力增大。

國企中改革進(jìn)程的深入，不可避免的出現(xiàn)損害部分職工利益的情況，比如下崗、內(nèi)退、病退、買斷工齡等情況，有時是迫不得已的發(fā)生，但有的改革措施力度過于劇烈，本來可以避免的情況最后也發(fā)生了，這就需要工會組織開展一些補救措施?，F(xiàn)代企業(yè)由于發(fā)展中擴大規(guī)模的需要，實施征地拆遷建廠房的過程中，補償數(shù)額達(dá)不到業(yè)主的滿意，這也需要工會組織做好后續(xù)工作。

3.工會工作隊伍老化。

國企中由于工資待遇的現(xiàn)實情況，新進(jìn)員工基本上都不愿意選擇這個崗位，喜歡去那些更有挑戰(zhàn)性、更有發(fā)展前途的或者是薪酬更高的一線技術(shù)崗位，這就使得目前大多數(shù)國企內(nèi)工會隊伍人員情況青黃不接，工作人員的正常更新難度加大，很多企業(yè)都是一些老同志堅守崗位。出于人手不足的現(xiàn)實困難，部分工會組織難以正常開展工作，有些組織想開展工作但心有余而力不足，這就需要相關(guān)管理部門重視這個問題，關(guān)注工作隊伍建設(shè)，適當(dāng)改善工會崗位的薪酬待遇，吸引到富有活力的專業(yè)人士加入到工會隊伍。

二、當(dāng)前工會工作的重要性

我國新頒布的《工會法》中明確提到，“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，工會在維護(hù)全國人民總體利益的同時，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”，這就在法律上明確了工會工作的法定地位，在現(xiàn)實中，工會組織在我國國企中也發(fā)揮著無可替代的重要作用。

1.發(fā)揮承上啟下的紐帶作用。

現(xiàn)代國企中，由于改革的深入，部分基層員工對管理階層的不滿意程度越來越大，在一定程度上雙方形成了互不信任、相互對立的態(tài)勢，這種矛盾現(xiàn)狀如果不處理好，就容易發(fā)生事端。這種現(xiàn)實情況就工會組織大刀闊斧的開展工作，發(fā)揮承上啟下的溝通作用，把管理階層的指示傳到了基層員工，把基層員工的真實需求上傳到管理階層，最終實現(xiàn)雙方有效溝通，消除矛盾和誤會。

2.發(fā)揮處理糾紛的協(xié)調(diào)作用。

現(xiàn)代社會中，國有企業(yè)就是一個社會，不僅僅要進(jìn)行正常的生活活動，還要承擔(dān)一些社會重任，不同層次、不同習(xí)慣、不同文化程度、不同籍貫的員工都生活在這個空間里，難以不會產(chǎn)生一些小的沖突和摩擦，假如這些小事情沒有處理好，往往既會發(fā)生大的事件，甚至?xí)l(fā)生群體事件，不滿意的一方往往會選擇報復(fù)、上訪等極端手段。處理這些小的糾紛就需要工會組織，工作人員可以發(fā)揮組織優(yōu)勢，耐心做好雙方工作，防患于未然。另一方面，社會上不良現(xiàn)象日益增多，員工健康的價值觀和世界觀的形成也受到影響，部分員工很容易迷失人生的發(fā)展方向，這也需要工作組織加強工作，同政工部門一起，把思想政治工作落實到實處。

3.發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益的責(zé)任人作用。

現(xiàn)代國企中，我國職工的合法權(quán)益包括職工的經(jīng)濟權(quán)益包括勞動權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利等。目前我國部分國企存在一定的現(xiàn)實困難，經(jīng)營壓力過重、企業(yè)效益不太高，這就造成了部分員工的合法利益有時難以保證。工會組織在這種形勢下就可以發(fā)揮責(zé)任人的作用，盡最大力度維護(hù)職工的合法權(quán)益，有些利益真正難以兌現(xiàn)時，工會可以采取一些彌補措施，比如落實員工的失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等事宜，免除員工的后顧之憂。工會組織還可以深入基層，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，對困難職工做到心中有數(shù)，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的難題，讓每一位員工都親身感受到工會組織的存在。

三、國企改革中工會工作的實施途徑

我國國企的改革進(jìn)程不能中斷，還應(yīng)深入推進(jìn)。工會組織應(yīng)按照改革的要求來調(diào)整工作策略，創(chuàng)新工作方式，積極處理和解決改革進(jìn)程中發(fā)生的一些矛盾，開展由中國特色的工會工作，切實維護(hù)職工權(quán)益。

1.完善職工代表大會制度。

目前我國一些國企按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求健全了組織結(jié)構(gòu)，相應(yīng)建立了股東會-董事會-監(jiān)事會-總經(jīng)理等管理體系，這種形勢下，職工代表大會制度還應(yīng)不應(yīng)確立卻存在爭議，一些管理階層輕視這種制度的作用。工會組織應(yīng)獨立開展工作，在維護(hù)職工利益時，需要在一定的制度安排下開展工作，一是是建立和完善平等協(xié)商、集體合同制度，這是目前在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整勞動關(guān)系、維護(hù)職工經(jīng)濟權(quán)益的一個十分重要的機制；一個是堅持和發(fā)展職工代表大會制度，這是維護(hù)職工政治權(quán)利，組織職工參與民主管理、民主監(jiān)督的基本制度。

2.擴大工會的工作內(nèi)容。

除發(fā)揮協(xié)調(diào)和夠溝通作用之外，工會組織還應(yīng)擴大工作內(nèi)容，開展豐富多彩的文體活動，比如歌詠比賽、體育運動、繪畫比賽、演講比賽等等，緩解職工的工作壓力，讓員工體會到集體主義的重要性，通過文體活動實現(xiàn)教育員工的活動目的。

3.與黨組織主動合作、增強工會組織的公眾信任力。

我國國企中都有健全的黨組織，工作隊伍可以與黨組織積極開展合作，充分了解黨組織的方針政策，將黨的政策、方針?biāo)枷胴灤┯趯嶋H工作之中，通過工會活動把黨組織的關(guān)懷和溫暖傳遞到每一位員工身上，增強工會組織的公眾信任力。

總之，工會工作在現(xiàn)代國企的改革改制中仍然發(fā)揮著不可替代的作用，工會組織也應(yīng)根據(jù)時代的要求擴大工作方式，發(fā)揮這一機構(gòu)的組織效率，為企業(yè)的正常發(fā)展、職工的正常合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

[1]王成義、王存亭.新形勢下的企業(yè)工會工作之我見[J].工會論壇，2005（4）.

[2]李越.新形勢下的企業(yè)工會工作創(chuàng)新淺析[J].時代報告，2011（3）.