許永新/中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行綏化支行

管理創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用

許永新/中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行綏化支行

企業(yè)在激烈、變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模固然重要，但只有持續(xù)的管理創(chuàng)新才能使步入瓶頸的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，找到上升的空間和潛力。如果說(shuō)企業(yè)是在百米賽場(chǎng)中的運(yùn)動(dòng)員，那么，只有擁有了管理創(chuàng)新這顆“心臟”，才能為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

管理創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；作用

如果說(shuō)要素投入是企業(yè)在初期獲得快速發(fā)展的必要條件，那么-個(gè)企業(yè)最終走向成熟的蛻變卻來(lái)源于管理創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新脫胎換骨實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也會(huì)由單純依賴要素投入的外延式增長(zhǎng)上升為依賴知識(shí)和技術(shù)帶來(lái)生產(chǎn)率變化的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，也就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的徹底轉(zhuǎn)變。

一、管理創(chuàng)新足振興企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的助推器

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源于企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，大型企業(yè)可以不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速提高收益水平，為股東和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值；中小企業(yè)能夠充分利用其產(chǎn)能，滿足社會(huì)各種需要，為創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)。相反，如果一個(gè)社會(huì)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，效益低下，為維持生存不得不精簡(jiǎn)人員，壓縮成本，降低開(kāi)工率，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)大大放緩，由此引起的就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題是政府最為頭痛的事情。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的主要特征是低集中度、小規(guī)模經(jīng)營(yíng)、按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)。在封閉的非交換經(jīng)濟(jì)中，要素不能隨意流動(dòng)，產(chǎn)品也不能在市場(chǎng)流轉(zhuǎn)，為滿足各種需求，各省甚至各市各縣都有自己的食品廠紡織廠鋼鐵廠電視機(jī)廠等，行成“豐富”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但這些企業(yè)多數(shù)技術(shù)落后、資金短缺、管理不善，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。這種通過(guò)簡(jiǎn)單增加要素投入實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是有極限的，得益于要素資源也受制于要素資源。當(dāng)要素資源存量用盡的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將大大放緩。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如同一架爬升到一定高度的飛機(jī)，通過(guò)要素追加的方式再上一個(gè)臺(tái)階已經(jīng)勉為其難，自然環(huán)境也承受不了。如果采取合理的管理創(chuàng)新，果斷采取措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為龍頭，企業(yè)是可以煥發(fā)生機(jī)實(shí)現(xiàn)振興的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可以以新的增長(zhǎng)方式重新獲得快速發(fā)展的動(dòng)力。

管理創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的助推器，主要體現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新獲得一條不同以往的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面是產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，表面是產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)功的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。只有持續(xù)的管理創(chuàng)新，將知識(shí)和技術(shù)不斷結(jié)合進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)中，提升企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的質(zhì)量，才能以較少的投入實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)出，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從而贏得資本和資源配置的青睞，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。管理創(chuàng)新帶給企業(yè)最重要的不是某一種管理方法或者某些管理理念，而是徹底改變?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)的理念，從向要素要效益轉(zhuǎn)為向管理要效益，從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為管理競(jìng)爭(zhēng)。高度重視管理創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新成功率，是增長(zhǎng)陷于停滯的企業(yè)再度起飛的唯一途徑。只有這樣，我國(guó)廣闊的欠發(fā)達(dá)地區(qū)才能克服“成長(zhǎng)中的煩惱”，真正走向一條科學(xué)發(fā)展之路；也只有這樣，我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)才有可能走出國(guó)門，參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中。

二、管理創(chuàng)新是鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的突破口

企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變必經(jīng)之路，是企業(yè)贏得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。改革開(kāi)放之初，我們還可以依賴國(guó)內(nèi)尚未滿足的消費(fèi)市場(chǎng)以及相對(duì)落后的消費(fèi)習(xí)慣，勉強(qiáng)維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都終將過(guò)渡到買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。企業(yè)成長(zhǎng)必須依賴企業(yè)自身具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)今世界一個(gè)重要特征就是全球經(jīng)濟(jì)一體化。參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，終將被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前全球金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)不同程度地陷于了衰退。我國(guó)作為偏重出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體，在全球需求急劇下降地過(guò)程中，所受負(fù)面影響也較大。這場(chǎng)提前來(lái)臨的考驗(yàn)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于嚴(yán)峻挑餓。過(guò)去支撐東南沿海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的貿(mào)易加工企業(yè)發(fā)展遇到了挫折，外資出現(xiàn)了不同程度的逃離，究其原因就是企業(yè)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為脆弱。在快速上升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也可以有生存的機(jī)會(huì)，但一旦進(jìn)入衰退通道，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)很難得到發(fā)展，甚至失去生存的機(jī)會(huì)。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，進(jìn)一步加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)體處于低速增長(zhǎng)期或者衰退期，恰恰是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的好時(shí)機(jī)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能依靠自身優(yōu)勢(shì)加快資源向自身集聚的速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也由要素投入主導(dǎo)的規(guī)模擴(kuò)張型向管理創(chuàng)新引領(lǐng)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

三、管理創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的動(dòng)力源

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不僅做大、做強(qiáng)，還要做久，充滿活力，經(jīng)久不衰。

將企業(yè)做成百年老店是每一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，但這個(gè)夢(mèng)想對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不易做到的。我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展到今天，并不缺乏短時(shí)期內(nèi)耀眼而璀璨的企業(yè)“明星”，但這些明星在歷史的長(zhǎng)河中卻大多成了“流星”。有人曾經(jīng)觀察過(guò)道瓊斯指數(shù)創(chuàng)立時(shí)的美國(guó)前100名的企業(yè)，這些在當(dāng)時(shí)炙手可熱、在各行各業(yè)引導(dǎo)潮流的企業(yè)竟然在50年后有80%以上已經(jīng)不存在了，或者破產(chǎn)或者被兼并。但必須看到也有一些企業(yè)，頑強(qiáng)地穿過(guò)了歷史云煙，以非常的創(chuàng)造力為社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為股東累積了巨額的財(cái)富。也許，有一天這些企業(yè)也會(huì)走向衰退和死亡，但是它們?yōu)槿祟惖慕?jīng)濟(jì)自由和物質(zhì)自由所締造的傳奇將永遠(yuǎn)不朽。

管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展全部過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力。永不滿足的管理創(chuàng)新精神是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。任何可以短時(shí)依賴的要素優(yōu)勢(shì)都會(huì)過(guò)時(shí)，任何先進(jìn)的管理理念和管理模式總會(huì)有一天變成落后，唯一不過(guò)時(shí)的是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)維持的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)依靠某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也許能夠獲得一定的市場(chǎng)地位甚至擁有一定的壟斷利潤(rùn)，但如果將這種經(jīng)驗(yàn)歸納為要素、技術(shù)或管理理念自身，企業(yè)終會(huì)止步不前。真正優(yōu)秀的企業(yè)并不一定是最好的機(jī)會(huì)把握者，但一定是創(chuàng)新精神的癡迷者。

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)基本確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在經(jīng)濟(jì)生活中扮演著至關(guān)重要的角色，如何管理好企業(yè)、使企業(yè)盡可能發(fā)揮資本和人力資源的潛能成為每一個(gè)企業(yè)永恒的命題。管理創(chuàng)新是振興企業(yè)的重要手段，是企業(yè)在增長(zhǎng)到一定階段進(jìn)入第二次快速發(fā)展期的重要選擇。