王小龍/新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司

分析如何強(qiáng)化建筑工程中的成本管理

王小龍/新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司

成本管理是建筑工程中的一個(gè)十分重要的組成部分，其是作為一個(gè)龐大系統(tǒng)集合體-建筑工程在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的必然選擇。事實(shí)上，就目前的建筑工程實(shí)際施工來(lái)說(shuō)，其因?yàn)槭艿絹?lái)自多方面因素的共同影響而出現(xiàn)許多問(wèn)題，而其中較為突出的一個(gè)通病便是材料、資金以及人員力量的極大浪費(fèi)，這就對(duì)成本管理提出的新的要求。為此，為了給讀者們更好地將建筑工程中的成本管理框架呈現(xiàn)出來(lái)，本文將緊緊圍繞著建筑工程中的成本管理這一中心主題，從成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)對(duì)目前建筑工程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行挖掘和分析，最終給出強(qiáng)化的幾點(diǎn)建議。

建筑工程；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言：建筑工程，是目前我國(guó)進(jìn)行社會(huì)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)十分重要的組成部分，其在為保證建筑需求的同時(shí)也推動(dòng)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，就建筑工程而言，其作為一種龐大的系統(tǒng)工程，所涉及到的原料、人力、資金以及部門(mén)也呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的多樣性特點(diǎn)，而這這些環(huán)節(jié)在進(jìn)行具體的落實(shí)和運(yùn)行時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)一些效率低、利用率低的問(wèn)題。建筑成本是某一建筑工程項(xiàng)目在中標(biāo)之后到施工完成整個(gè)部分所花費(fèi)人力物資的總和，這也就要求我們抓住其成本管理的深刻內(nèi)涵，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行挖掘和分析，并最終提出相關(guān)對(duì)策。本文就是在這樣的背景下提出的，通過(guò)對(duì)其成本管理的相關(guān)方面進(jìn)行分析和介紹，意義重大。

一、建筑工程中成本管理的內(nèi)涵及重要性

在文章的開(kāi)篇之前，我們先對(duì)本文的主體-建筑工程中的成本管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和介紹，以為之后對(duì)建筑工程中成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策的提出奠定一定的基礎(chǔ)。

建筑工程的項(xiàng)目成本即工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算期間所需用全部耗費(fèi)之和，包括基本的人工、材料以及機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備費(fèi)用和貸款利息、管理費(fèi)等。通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建立完善的成本管理制度，可以提高成本核算水平，有效降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒(méi)有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。

二、目前建筑工程中成本管理現(xiàn)狀

實(shí)際上，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程中的成本管理水平因?yàn)槿菀资艿蕉喾矫嬉蛩氐墓餐绊懚┞冻鲈S多問(wèn)題，這些問(wèn)題都在一定程度上給建筑工程的健康發(fā)展造成了一定的阻礙。總的來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理。在很多企業(yè)管理者的心中，他們認(rèn)為成本管理工作只是成本管理部門(mén)的工作，跟自己的部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，在管理思想上，慣于使用粗放型的管理方式。多數(shù)的管理者將工作重點(diǎn)放在企業(yè)盈利方面。這樣管理的直接后果是成本管理工作無(wú)法在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)起到有效的作用。

2.沒(méi)有制定一套全面的成本管理考核制度。在很多建筑企業(yè)中，缺乏一個(gè)對(duì)企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中，制定了一些成本管理制度，但是并沒(méi)有制定相關(guān)的科學(xué)的考核制度，這樣的話，就無(wú)法對(duì)成本管理工作的流程和工作效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量。

3.相關(guān)的組織管理部門(mén)不夠全面。在企業(yè)的組織管理方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的、能夠完全付得起成本管理工作責(zé)任的管理部門(mén)，沒(méi)有形成一個(gè)管理核心。其它的部門(mén)也是一樣，大家都是各做各的，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系緊密的體系，因此各個(gè)部門(mén)之間的信息就不能夠得到有效的傳播和交流。

三、強(qiáng)化建筑工程中成本管理的幾點(diǎn)建議

我們?cè)谏弦还?jié)中說(shuō)到，就目前的建筑工程成本管理來(lái)說(shuō)，其還存在著一定的問(wèn)題，我們接下來(lái)就如何強(qiáng)化其成本管理簡(jiǎn)單談?wù)剮c(diǎn)自己的看法。

1.建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)指的是以歷史資料為依據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、以及數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行預(yù)算和推測(cè)。進(jìn)行成本預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存的的問(wèn)題，并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對(duì)性地采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。一般，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)需要做好以下方面的工作：制定預(yù)測(cè)計(jì)劃、搜集預(yù)測(cè)資料、選擇預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行成本初步預(yù)測(cè)、以及分析成本水平的影響因素等。

2.建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃作為成本管理與成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是在成本預(yù)測(cè)完成的前提下進(jìn)行的，并以貨幣形式規(guī)定工程進(jìn)行中所耗費(fèi)的計(jì)劃總水平。在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，首先要遵循一定的原則，主要有從實(shí)際出發(fā)原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則、分級(jí)管理原則、彈性原則等。同時(shí)還要考慮成本計(jì)劃的構(gòu)成，主要包括直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃、以及成本計(jì)劃表等。

3.建筑工程項(xiàng)目的成本控制。成本控制要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問(wèn)題。工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的最終目的是通過(guò)降低項(xiàng)目成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，因此在控制成本支出的同時(shí)，還要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾庸こ填A(yù)算，為工程的正常施工提供雙重保障。

4.建筑工程項(xiàng)目的成本核算。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)，那么除了決策本身的原因，還有一種可能是在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此，為了實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，必須要做好工程項(xiàng)目的成本核算工作。成本核算的內(nèi)容主要包括人工費(fèi)用的核算、材料費(fèi)用的核算、機(jī)械費(fèi)用的核算、以及其他直接或間接費(fèi)用的核算等。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，要堅(jiān)持客觀性和可控性原則，優(yōu)化施工方案，盡可能地降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上文的分析和介紹，我們對(duì)建筑工程中成本管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一種可以提高建筑工程利用率和運(yùn)行效率的有效手段，成本管理應(yīng)該得到廣泛的推廣和使用。然而，面臨著如今建筑工程施工事業(yè)不斷發(fā)展以及挑戰(zhàn)、要求越來(lái)越多的深刻現(xiàn)實(shí)，成本管理中所存在的那些問(wèn)題應(yīng)該得到有效的解決和規(guī)避，這也就意味著相關(guān)的簡(jiǎn)述施工單位和施工作業(yè)人員，在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的重要性，對(duì)所存在的根源所在進(jìn)行充分的挖掘和分析，并建立和設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本計(jì)劃，做好成本控制以及成本核算，靈活變通，真正意義上將建筑工程中的成本管理水平提升至一個(gè)新的高度。

[1]李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011（23）.