艾莉萍/哈爾濱農(nóng)業(yè)機(jī)械廠

工業(yè)企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題探討

艾莉萍/哈爾濱農(nóng)業(yè)機(jī)械廠

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開(kāi)始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要指標(biāo)的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)書(shū)號(hào)發(fā)展的新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)出來(lái)，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要采取切實(shí)有效的措施來(lái)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。

工業(yè)企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

工業(yè)企業(yè)成本管理主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗到的材料、人力及制造費(fèi)用等進(jìn)行有效的計(jì)算，通過(guò)對(duì)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而對(duì)下一會(huì)計(jì)期間的成本管理提出具體的建議。工業(yè)企業(yè)成本管理的好壞與企業(yè)盈利水平高低息息相關(guān)，所以需要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理，科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)能夠獲取最大化的利潤(rùn)。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏先進(jìn)的成本管理方法。目前在很大一部分工業(yè)企業(yè)成本管理工作中，都是將成本控制在各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用的節(jié)約上，盡管保證原材料成本和勞動(dòng)力成本的低廉性，通過(guò)最大限度的對(duì)供應(yīng)商的利潤(rùn)進(jìn)行壓低來(lái)達(dá)到成本管理的目的。在成本管理方法中并沒(méi)有對(duì)企業(yè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)成本、員工工作積極性、支出和收益之間的相對(duì)平衡進(jìn)行充分的考慮，而只是一味的靠對(duì)支出的控制來(lái)降低成本費(fèi)用，這種落后的成本管理方法不能保證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的將成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。

2.成本管理理念滯后。目前在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分管理人員對(duì)于成本管理還存都在著認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，認(rèn)為成本管理與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員在工作中由于責(zé)任心缺乏，不能及時(shí)對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行更新，這就導(dǎo)致在工作中對(duì)于企業(yè)的新發(fā)展形式存在著不適應(yīng)性，不是按規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將企業(yè)的成本核算工作做好。這就使企業(yè)在成本管理工作中，不僅成本管理理念落后，而且使其企業(yè)內(nèi)部資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效利用，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)要求達(dá)不到良好的適應(yīng)性。

3.成本核算信息不準(zhǔn)確。部分工業(yè)企業(yè)在成本核算過(guò)程中過(guò)分的注重材料、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)試驗(yàn)及售后服務(wù)等方面的費(fèi)用則較為忽視，沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理內(nèi)容，這就無(wú)法對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。目前由于機(jī)械化程度的提升，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本得以降低，而制造費(fèi)用進(jìn)一步增加，在這種情況下，部分工業(yè)企業(yè)仍然利用人工工時(shí)和人工工資比例的方法來(lái)對(duì)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，導(dǎo)致成本核算信息的不準(zhǔn)確性。另外部分企業(yè)還存在著人為對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更改的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)成本核算信息的準(zhǔn)確性得不到有效的保障。

4.成本管理責(zé)任不清晰。由于部分工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的欠缺，所以在成本管理工作中存在著分工不明確的情況，而且執(zhí)行部門(mén)對(duì)于各部門(mén)自身所具有的職責(zé)也缺乏了解，這樣就導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用很難進(jìn)行有效的控制，而且在管理過(guò)程中也無(wú)法嚴(yán)格對(duì)差旅費(fèi)用招待費(fèi)進(jìn)行控制，導(dǎo)致各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用的增加。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策

1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，工業(yè)企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行成本控制主要是節(jié)約成本，降低支出，嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制戰(zhàn)略意識(shí)。降低成本固然可以提高利潤(rùn)，但是增加成本不一定代表利潤(rùn)降低，企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)際上是進(jìn)行成本效益管理，為企業(yè)節(jié)約那些經(jīng)濟(jì)效益低的成本，進(jìn)而減少不必要的支出。針對(duì)能促使企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡管暫時(shí)加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理高層可以開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班以提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)成本管理電算化進(jìn)程，建立ERP系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各種資源，把企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)融合進(jìn)管理信息系統(tǒng)中，提高生產(chǎn)效率。其次，工業(yè)企業(yè)要始終將規(guī)范化的成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，不斷改進(jìn)成本管理方法，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)成本管理要求相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，因而工業(yè)企業(yè)在用人方面要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，挑選既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又熟悉新的國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的人員充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中；要對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)化的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)成本核算信息的準(zhǔn)確

性。

3.強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)放在采用本量利分析方法上，減少低效率的勞動(dòng)、合理測(cè)定生產(chǎn)成本，努力尋找既可以改善產(chǎn)品功能、又能降低生產(chǎn)成本的新方法；從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)階段開(kāi)始，將研發(fā)費(fèi)用、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)等各方面，才能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的日益穩(wěn)定和規(guī)范，種種不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為將逐漸退出市場(chǎng)，在有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)行精細(xì)化管理、強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)。

4.完善工業(yè)企業(yè)成本責(zé)任管理制。為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本的管理與控制，醫(yī)院必須完善成本責(zé)任管理制。在新時(shí)期，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)具體操作人員的管理，醫(yī)院進(jìn)行成本責(zé)任管理的工作重點(diǎn)在于對(duì)成本使用操控人員的管理。成本責(zé)任制的管理關(guān)注的是負(fù)責(zé)控制資源使用情況人的管理，它要求責(zé)任人對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行事前的預(yù)算、事中的控制，及事后的資金使用情況劃分，要求將責(zé)任指標(biāo)具體的量化、細(xì)化到個(gè)人。通過(guò)對(duì)于責(zé)任與權(quán)力的嚴(yán)格劃分，將成本責(zé)任落實(shí)到工業(yè)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一名負(fù)責(zé)人的肩上，讓企業(yè)的每一個(gè)人員都積極發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，共同管理和監(jiān)督企業(yè)的成本效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)成本管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，為了工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，更需要提高對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)成本責(zé)任管理體制進(jìn)行不斷完善，利用精細(xì)化和全面性的預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

[1]席麗君：探討我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理方法[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（11）：55-56.

[2]劉兆明：淺析工業(yè)企業(yè)成本管理[J].科技資訊，2013，（14）：88-89.

[3]何克飛：工業(yè)企業(yè)成本管理探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010,（21）：136.