摘要：在礦井的初期建設(shè)過(guò)程中，長(zhǎng)距離巖石斜巷的施工一直受運(yùn)輸系統(tǒng)的限制，施工進(jìn)度一直徘徊在50～60m/月，難以突破。因此，長(zhǎng)距離巖石斜巷的快速掘進(jìn)尤為重要，可以縮短礦井建設(shè)周期、盡快形成永久運(yùn)輸系統(tǒng)，使礦井提前進(jìn)入采區(qū)工作面的布置。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行工序優(yōu)化，合理組織，總結(jié)出一條“長(zhǎng)距離巖石斜巷快速掘進(jìn)施工組織與工藝優(yōu)化”的方法。

關(guān)鍵詞：巖石巷道 快速掘進(jìn) 勞動(dòng)組織 工藝優(yōu)化

1 工程概況

李村煤礦是山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司的一處基建礦井，預(yù)計(jì)2014年底正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)t/a。南翼上倉(cāng)帶式輸送機(jī)斜巷是制約礦井投產(chǎn)的一條關(guān)鍵路線，該巷道斷面為直墻半圓拱形，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度683m，巷道坡度10.5°上山，掘?qū)?700mm，掘高3900mm，掘進(jìn)斷面18.74m2；噴厚150mm，凈寬5.4m，凈高3.75m，凈面積16.31m2，采用錨網(wǎng)噴+錨索聯(lián)合支護(hù)。錨桿規(guī)格：20MnSiΦ20×2400mm螺紋鋼錨桿，間排距950×900mm；拱頂錨索三花布置，錨索規(guī)格：錨索材料為φ18.9mm高強(qiáng)（1860MPa）7股鋼絞線，長(zhǎng)度7300mm，間排距2400×2700mm。

2 人員及裝備情況

2.1 人員情況 隊(duì)組在冊(cè)人數(shù)68人，設(shè)主管隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)3名，技術(shù)員1名，日常維修工4名；3個(gè)掘進(jìn)班（每班17人），一個(gè)噴漿班（8人），掘進(jìn)班每天出勤不低于15人。

2.2 工作面裝備情況

3 勞動(dòng)組織

采用“三八”制作業(yè)，檢修維護(hù)班、噴漿班與掘進(jìn)班平行作業(yè)，互不影響。由技術(shù)員對(duì)每道工序所需時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，并通過(guò)施工人員的有效組織與安排，每循環(huán)工時(shí)為450～480min，編制了切實(shí)可行的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。施工過(guò)程中嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，掘進(jìn)班無(wú)外部影響時(shí)每班完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)，進(jìn)尺2.2m。

4 工藝優(yōu)化創(chuàng)新點(diǎn)

①支護(hù)作業(yè)時(shí)安排4人配2臺(tái)鉆機(jī)打拱部錨桿，1臺(tái)鉆打7根，2人配1臺(tái)鉆機(jī)打錨索，3人打幫錨桿，關(guān)鍵工序安排熟練工作業(yè)。

②制定實(shí)施“工序區(qū)域分割”平行作業(yè)方式，打上部眼與打錨索平行作業(yè)，連網(wǎng)與打錨桿平行作業(yè)，備料與耙迎頭平行作業(yè)，工器具準(zhǔn)備與臨時(shí)支護(hù)平行作業(yè)，最大限度實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)，縮短了工時(shí)，提高了工效。

③檢修維護(hù)班、文明生產(chǎn)班及噴漿班與生產(chǎn)班平行作業(yè)，工作面打眼及永久支護(hù)時(shí)對(duì)耙矸機(jī)、皮帶及其他設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，后方出矸時(shí)，設(shè)定安全距離，進(jìn)行噴漿作業(yè)，互不干擾，提高了掘進(jìn)效率。

④采用了“耙矸機(jī)+皮帶+地倉(cāng)”的排矸方式，代替了“小絞車+礦車”接替運(yùn)輸?shù)牡托Ｊ?，形成連續(xù)快速排矸系統(tǒng)，排矸時(shí)間由300min減少為120min。

5 保證快速掘進(jìn)的主要措施

①加大培訓(xùn)力度、提高勞動(dòng)技能。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)一日一題、一周一案、一月一考的培訓(xùn)制度，班前會(huì)講隱患、講過(guò)失、講經(jīng)驗(yàn)。

②優(yōu)化機(jī)電管理制度，降低機(jī)電設(shè)備事故率。機(jī)電設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制性檢修和包機(jī)責(zé)任制的管理模式，通過(guò)每天的強(qiáng)制性檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

③開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)積極性。班組之間開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，從生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)組織、出勤管理、三違隱患等方面激勵(lì)班組，排名第一、二的班組分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元和1000元，提高班組生產(chǎn)積極性。

④嚴(yán)格請(qǐng)假制度、保證人員出勤。制定了嚴(yán)格的考勤制度，職工出勤與當(dāng)月工資掛鉤。請(qǐng)假必須由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，每天休息人數(shù)不得超過(guò)2人。班組出勤與班組長(zhǎng)收入的收入系數(shù)掛鉤。

⑤公開考核辦法，提高員工工作積極性。公開考核辦法，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步細(xì)化了工序、優(yōu)化了工藝、實(shí)行計(jì)件，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，隊(duì)組的安全管理、工程質(zhì)量較以往有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了綜合效益的最大化。

6 結(jié)語(yǔ)

①通過(guò)優(yōu)化的“三八”制作業(yè)與噴漿班平行交叉作業(yè)勞動(dòng)組織、“皮帶+地倉(cāng)”排矸方式的應(yīng)用，提高了工效，提升了巖巷單進(jìn)水平，具有科學(xué)性、實(shí)踐性，有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

②通過(guò)該巷道的施工探索出一條合理、可行的“巖巷快速掘進(jìn)法”，掘進(jìn)效率顯著提高，自施工開始，連續(xù)4個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺超百米，月平均進(jìn)尺在121.6m，同時(shí)創(chuàng)造了日進(jìn)尺6.9m的記錄，使該段巷道工期提前3個(gè)月完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵國(guó)志.巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

[2]鄒文.古殘坡積體內(nèi)巷道掘進(jìn)方法研究[J].價(jià)值工程，2011（05）.

[3]楊艷軍.優(yōu)化勞動(dòng)組織提高掘進(jìn)效率[J].煤，2011（06）.

作者簡(jiǎn)介：王輝（1988-），江蘇徐州人，2011年畢業(yè)于華北科技學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，就職于中煤五公司一處，主要從事礦井基本建設(shè)技術(shù)管理工作。endprint

摘要：在礦井的初期建設(shè)過(guò)程中，長(zhǎng)距離巖石斜巷的施工一直受運(yùn)輸系統(tǒng)的限制，施工進(jìn)度一直徘徊在50～60m/月，難以突破。因此，長(zhǎng)距離巖石斜巷的快速掘進(jìn)尤為重要，可以縮短礦井建設(shè)周期、盡快形成永久運(yùn)輸系統(tǒng)，使礦井提前進(jìn)入采區(qū)工作面的布置。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行工序優(yōu)化，合理組織，總結(jié)出一條“長(zhǎng)距離巖石斜巷快速掘進(jìn)施工組織與工藝優(yōu)化”的方法。

關(guān)鍵詞：巖石巷道 快速掘進(jìn) 勞動(dòng)組織 工藝優(yōu)化

1 工程概況

李村煤礦是山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司的一處基建礦井，預(yù)計(jì)2014年底正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)t/a。南翼上倉(cāng)帶式輸送機(jī)斜巷是制約礦井投產(chǎn)的一條關(guān)鍵路線，該巷道斷面為直墻半圓拱形，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度683m，巷道坡度10.5°上山，掘?qū)?700mm，掘高3900mm，掘進(jìn)斷面18.74m2；噴厚150mm，凈寬5.4m，凈高3.75m，凈面積16.31m2，采用錨網(wǎng)噴+錨索聯(lián)合支護(hù)。錨桿規(guī)格：20MnSiΦ20×2400mm螺紋鋼錨桿，間排距950×900mm；拱頂錨索三花布置，錨索規(guī)格：錨索材料為φ18.9mm高強(qiáng)（1860MPa）7股鋼絞線，長(zhǎng)度7300mm，間排距2400×2700mm。

2 人員及裝備情況

2.1 人員情況 隊(duì)組在冊(cè)人數(shù)68人，設(shè)主管隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)3名，技術(shù)員1名，日常維修工4名；3個(gè)掘進(jìn)班（每班17人），一個(gè)噴漿班（8人），掘進(jìn)班每天出勤不低于15人。

2.2 工作面裝備情況

3 勞動(dòng)組織

采用“三八”制作業(yè)，檢修維護(hù)班、噴漿班與掘進(jìn)班平行作業(yè)，互不影響。由技術(shù)員對(duì)每道工序所需時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，并通過(guò)施工人員的有效組織與安排，每循環(huán)工時(shí)為450～480min，編制了切實(shí)可行的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。施工過(guò)程中嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，掘進(jìn)班無(wú)外部影響時(shí)每班完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)，進(jìn)尺2.2m。

4 工藝優(yōu)化創(chuàng)新點(diǎn)

①支護(hù)作業(yè)時(shí)安排4人配2臺(tái)鉆機(jī)打拱部錨桿，1臺(tái)鉆打7根，2人配1臺(tái)鉆機(jī)打錨索，3人打幫錨桿，關(guān)鍵工序安排熟練工作業(yè)。

②制定實(shí)施“工序區(qū)域分割”平行作業(yè)方式，打上部眼與打錨索平行作業(yè)，連網(wǎng)與打錨桿平行作業(yè)，備料與耙迎頭平行作業(yè)，工器具準(zhǔn)備與臨時(shí)支護(hù)平行作業(yè)，最大限度實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)，縮短了工時(shí)，提高了工效。

③檢修維護(hù)班、文明生產(chǎn)班及噴漿班與生產(chǎn)班平行作業(yè)，工作面打眼及永久支護(hù)時(shí)對(duì)耙矸機(jī)、皮帶及其他設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，后方出矸時(shí)，設(shè)定安全距離，進(jìn)行噴漿作業(yè)，互不干擾，提高了掘進(jìn)效率。

④采用了“耙矸機(jī)+皮帶+地倉(cāng)”的排矸方式，代替了“小絞車+礦車”接替運(yùn)輸?shù)牡托Ｊ?，形成連續(xù)快速排矸系統(tǒng)，排矸時(shí)間由300min減少為120min。

5 保證快速掘進(jìn)的主要措施

①加大培訓(xùn)力度、提高勞動(dòng)技能。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)一日一題、一周一案、一月一考的培訓(xùn)制度，班前會(huì)講隱患、講過(guò)失、講經(jīng)驗(yàn)。

②優(yōu)化機(jī)電管理制度，降低機(jī)電設(shè)備事故率。機(jī)電設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制性檢修和包機(jī)責(zé)任制的管理模式，通過(guò)每天的強(qiáng)制性檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

③開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)積極性。班組之間開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，從生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)組織、出勤管理、三違隱患等方面激勵(lì)班組，排名第一、二的班組分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元和1000元，提高班組生產(chǎn)積極性。

④嚴(yán)格請(qǐng)假制度、保證人員出勤。制定了嚴(yán)格的考勤制度，職工出勤與當(dāng)月工資掛鉤。請(qǐng)假必須由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，每天休息人數(shù)不得超過(guò)2人。班組出勤與班組長(zhǎng)收入的收入系數(shù)掛鉤。

⑤公開考核辦法，提高員工工作積極性。公開考核辦法，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步細(xì)化了工序、優(yōu)化了工藝、實(shí)行計(jì)件，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，隊(duì)組的安全管理、工程質(zhì)量較以往有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了綜合效益的最大化。

6 結(jié)語(yǔ)

①通過(guò)優(yōu)化的“三八”制作業(yè)與噴漿班平行交叉作業(yè)勞動(dòng)組織、“皮帶+地倉(cāng)”排矸方式的應(yīng)用，提高了工效，提升了巖巷單進(jìn)水平，具有科學(xué)性、實(shí)踐性，有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

②通過(guò)該巷道的施工探索出一條合理、可行的“巖巷快速掘進(jìn)法”，掘進(jìn)效率顯著提高，自施工開始，連續(xù)4個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺超百米，月平均進(jìn)尺在121.6m，同時(shí)創(chuàng)造了日進(jìn)尺6.9m的記錄，使該段巷道工期提前3個(gè)月完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵國(guó)志.巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

[2]鄒文.古殘坡積體內(nèi)巷道掘進(jìn)方法研究[J].價(jià)值工程，2011（05）.

[3]楊艷軍.優(yōu)化勞動(dòng)組織提高掘進(jìn)效率[J].煤，2011（06）.

作者簡(jiǎn)介：王輝（1988-），江蘇徐州人，2011年畢業(yè)于華北科技學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，就職于中煤五公司一處，主要從事礦井基本建設(shè)技術(shù)管理工作。endprint

摘要：在礦井的初期建設(shè)過(guò)程中，長(zhǎng)距離巖石斜巷的施工一直受運(yùn)輸系統(tǒng)的限制，施工進(jìn)度一直徘徊在50～60m/月，難以突破。因此，長(zhǎng)距離巖石斜巷的快速掘進(jìn)尤為重要，可以縮短礦井建設(shè)周期、盡快形成永久運(yùn)輸系統(tǒng)，使礦井提前進(jìn)入采區(qū)工作面的布置。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行工序優(yōu)化，合理組織，總結(jié)出一條“長(zhǎng)距離巖石斜巷快速掘進(jìn)施工組織與工藝優(yōu)化”的方法。

關(guān)鍵詞：巖石巷道 快速掘進(jìn) 勞動(dòng)組織 工藝優(yōu)化

1 工程概況

李村煤礦是山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司的一處基建礦井，預(yù)計(jì)2014年底正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)t/a。南翼上倉(cāng)帶式輸送機(jī)斜巷是制約礦井投產(chǎn)的一條關(guān)鍵路線，該巷道斷面為直墻半圓拱形，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度683m，巷道坡度10.5°上山，掘?qū)?700mm，掘高3900mm，掘進(jìn)斷面18.74m2；噴厚150mm，凈寬5.4m，凈高3.75m，凈面積16.31m2，采用錨網(wǎng)噴+錨索聯(lián)合支護(hù)。錨桿規(guī)格：20MnSiΦ20×2400mm螺紋鋼錨桿，間排距950×900mm；拱頂錨索三花布置，錨索規(guī)格：錨索材料為φ18.9mm高強(qiáng)（1860MPa）7股鋼絞線，長(zhǎng)度7300mm，間排距2400×2700mm。

2 人員及裝備情況

2.1 人員情況 隊(duì)組在冊(cè)人數(shù)68人，設(shè)主管隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)3名，技術(shù)員1名，日常維修工4名；3個(gè)掘進(jìn)班（每班17人），一個(gè)噴漿班（8人），掘進(jìn)班每天出勤不低于15人。

2.2 工作面裝備情況

3 勞動(dòng)組織

采用“三八”制作業(yè)，檢修維護(hù)班、噴漿班與掘進(jìn)班平行作業(yè)，互不影響。由技術(shù)員對(duì)每道工序所需時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，并通過(guò)施工人員的有效組織與安排，每循環(huán)工時(shí)為450～480min，編制了切實(shí)可行的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。施工過(guò)程中嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，掘進(jìn)班無(wú)外部影響時(shí)每班完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)，進(jìn)尺2.2m。

4 工藝優(yōu)化創(chuàng)新點(diǎn)

①支護(hù)作業(yè)時(shí)安排4人配2臺(tái)鉆機(jī)打拱部錨桿，1臺(tái)鉆打7根，2人配1臺(tái)鉆機(jī)打錨索，3人打幫錨桿，關(guān)鍵工序安排熟練工作業(yè)。

②制定實(shí)施“工序區(qū)域分割”平行作業(yè)方式，打上部眼與打錨索平行作業(yè)，連網(wǎng)與打錨桿平行作業(yè)，備料與耙迎頭平行作業(yè)，工器具準(zhǔn)備與臨時(shí)支護(hù)平行作業(yè)，最大限度實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)，縮短了工時(shí)，提高了工效。

③檢修維護(hù)班、文明生產(chǎn)班及噴漿班與生產(chǎn)班平行作業(yè)，工作面打眼及永久支護(hù)時(shí)對(duì)耙矸機(jī)、皮帶及其他設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，后方出矸時(shí)，設(shè)定安全距離，進(jìn)行噴漿作業(yè)，互不干擾，提高了掘進(jìn)效率。

④采用了“耙矸機(jī)+皮帶+地倉(cāng)”的排矸方式，代替了“小絞車+礦車”接替運(yùn)輸?shù)牡托Ｊ?，形成連續(xù)快速排矸系統(tǒng)，排矸時(shí)間由300min減少為120min。

5 保證快速掘進(jìn)的主要措施

①加大培訓(xùn)力度、提高勞動(dòng)技能。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)一日一題、一周一案、一月一考的培訓(xùn)制度，班前會(huì)講隱患、講過(guò)失、講經(jīng)驗(yàn)。

②優(yōu)化機(jī)電管理制度，降低機(jī)電設(shè)備事故率。機(jī)電設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制性檢修和包機(jī)責(zé)任制的管理模式，通過(guò)每天的強(qiáng)制性檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

③開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)積極性。班組之間開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，從生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)組織、出勤管理、三違隱患等方面激勵(lì)班組，排名第一、二的班組分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元和1000元，提高班組生產(chǎn)積極性。

④嚴(yán)格請(qǐng)假制度、保證人員出勤。制定了嚴(yán)格的考勤制度，職工出勤與當(dāng)月工資掛鉤。請(qǐng)假必須由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，每天休息人數(shù)不得超過(guò)2人。班組出勤與班組長(zhǎng)收入的收入系數(shù)掛鉤。

⑤公開考核辦法，提高員工工作積極性。公開考核辦法，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步細(xì)化了工序、優(yōu)化了工藝、實(shí)行計(jì)件，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，隊(duì)組的安全管理、工程質(zhì)量較以往有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了綜合效益的最大化。

6 結(jié)語(yǔ)

①通過(guò)優(yōu)化的“三八”制作業(yè)與噴漿班平行交叉作業(yè)勞動(dòng)組織、“皮帶+地倉(cāng)”排矸方式的應(yīng)用，提高了工效，提升了巖巷單進(jìn)水平，具有科學(xué)性、實(shí)踐性，有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

②通過(guò)該巷道的施工探索出一條合理、可行的“巖巷快速掘進(jìn)法”，掘進(jìn)效率顯著提高，自施工開始，連續(xù)4個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺超百米，月平均進(jìn)尺在121.6m，同時(shí)創(chuàng)造了日進(jìn)尺6.9m的記錄，使該段巷道工期提前3個(gè)月完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵國(guó)志.巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

[2]鄒文.古殘坡積體內(nèi)巷道掘進(jìn)方法研究[J].價(jià)值工程，2011（05）.

[3]楊艷軍.優(yōu)化勞動(dòng)組織提高掘進(jìn)效率[J].煤，2011（06）.

作者簡(jiǎn)介：王輝（1988-），江蘇徐州人，2011年畢業(yè)于華北科技學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，就職于中煤五公司一處，主要從事礦井基本建設(shè)技術(shù)管理工作。endprint