李家寧

摘要：在技術(shù)、資金、用工等方面，需要企業(yè)立足實際，對土建項目實施科學(xué)管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此本文通過對施工中存在的幾個比較普遍的問題進行分析，提出相應(yīng)的整改建議，為項目管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：土建項目 管理模式 政策建議

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)如火如荼的進行，土建項目越來越多，但由于項目的管理跟不上項目發(fā)展的腳步，非常容易發(fā)生各類安全事故，并且投資過程中浪費現(xiàn)象也非常嚴重。如何采用合理有效的管理手段對在建項目進行科學(xué)管理值得施工企業(yè)認真思索和研究。

1 土建工程項目管理問題

1.1 項目投資管理體現(xiàn)的不完善

就眼下而言，無論工程建設(shè)項目的投資方來自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。

1.2 監(jiān)理與設(shè)計單位的總體管理水平不高

目前，我國現(xiàn)有的項目設(shè)計單位受各種因素的制約仍然沒有辦法及時、有效的了解國際流行趨勢，在項目設(shè)計過程中無法做出比較新穎而獨特的作品。而且公辦的設(shè)計單位雖然資質(zhì)等級較高，但由于多為綜合性的所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，在人員調(diào)配方面有時會出現(xiàn)不流暢現(xiàn)象。此外，現(xiàn)在的監(jiān)理單位監(jiān)理人員的素質(zhì)也參差不齊，整體專業(yè)技術(shù)水平有待提高，在項目監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)監(jiān)理不力的現(xiàn)象。

2 強化建設(shè)工程項目管理的方法

2.1 不斷更新觀念，提高創(chuàng)新力

建設(shè)領(lǐng)域的市場競爭日趨白熱化，使得施工企業(yè)的整體發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其中反映尤為明顯的就是傳統(tǒng)型施工企業(yè)。由于工程造價越來越透明化，建筑施工高利潤時代已成為過去，取而代之的是以質(zhì)量為準(zhǔn)繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經(jīng)營方式。在建筑施工中，如果成本失控，施工企業(yè)最終獲得的利潤將所剩無幾。目前，因成本失控而導(dǎo)致經(jīng)營虧損的企業(yè)不在少數(shù)。所以企業(yè)更新觀念，調(diào)整布局，加大綜合管理力度，努力開拓經(jīng)營市場，將經(jīng)營工作作為企業(yè)頭等大事來抓。同時，通過所接攬的重點項目，自行建設(shè)、培育一批專業(yè)技術(shù)水平過硬，科技水平拔尖的技術(shù)管理人員和項目管理人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出雄厚的技術(shù)實力和企業(yè)形象。

2.2 建立健全激勵機制

施工企業(yè)想要保證工程項目的順利建設(shè)完成，就必須將激勵機制運用到生產(chǎn)過程中去。企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是最佳效益，而員工在生產(chǎn)中追求的是等值報酬和榮譽。但項目管理人員往往最容易忽視的就是項目激勵，如何做好激勵工作也是項目管理人員比較含糊的。

2.2.1 思想激勵。即是對員工包括項目管理人員進行思想教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、使命感、危機感和責(zé)任感。讓他們清醒地認識到所參建的這個項目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對企業(yè)負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對社會負責(zé)的態(tài)度去參加建設(shè)工作。

2.2.2 評價激勵。企業(yè)在每一個建設(shè)項目竣工后都應(yīng)該認真進行總結(jié)，找出不足與差距，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。對在項目中表現(xiàn)突出的人員進行客觀、公正、合理的評價。這種評價不但會使表現(xiàn)突出的建設(shè)人員在今后的工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀，還會給其他員工樹立一個榜樣，很容易在企業(yè)內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2.2.3 物質(zhì)激勵。在工程中有突出表現(xiàn)的員工，施工企業(yè)可以按他們的工作成績發(fā)放一定的物質(zhì)獎勵，這可以起到很好的激勵作用，使員工們知道，只要出色的完成任務(wù)，企業(yè)就不會忘記你所付出的精力與時間。

2.3 工程項目的質(zhì)量與造價的管理

2.3.1 工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心，要做好質(zhì)量管理必須做好以下幾點：

①做好事前安全生產(chǎn)的防護措施。采用動態(tài)管理模式對施工現(xiàn)場進行24小時不間斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)危險源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

②對已發(fā)生的事故合理確定范圍。企業(yè)配合多部門對事故發(fā)生的時間、事故大小、現(xiàn)狀、波及范圍和未來發(fā)展趨勢展開調(diào)研。

③事故的分析與總結(jié)。事后企業(yè)必須對所發(fā)生的事故有一個詳細的分析與總結(jié)，杜絕同類事故再次發(fā)生。始終樹立“質(zhì)量第一”的方針，加強工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質(zhì)量管理真正落到實處，避免成本浪費。

2.3.2 造價管理部門也是工程項目管理的重要組織部門之一。實行有效的造價管理可以保證項目的合理投入，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而想要做到科學(xué)的造價管理必須要在以下兩個方面采取措施：

①采取科學(xué)合理的組織措施進行工程成本控制，就是說項目機構(gòu)的設(shè)置與人員配備應(yīng)嚴格按照項目的規(guī)模與大小來決定，理清項目經(jīng)理部與施工隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

②采取有效的經(jīng)濟手段控制工程成本。嚴格控制人工費，有針對性的減少某些工序的用工量，加強對機械的日常維護，合理調(diào)配各機械的利用率和臺班量，保證機械的完好率，以降低大、中修和經(jīng)常性修理的開支費用。

總之，對企業(yè)來說做好技術(shù)、資金、用工等方面的管理工作，科學(xué)規(guī)劃和嚴格管理土建工程項目施工流程，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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