張云顏

摘要：建筑業(yè)作為國家的一個支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)的穩(wěn)步增長對國民經(jīng)濟的增長起著重要的作用，面對市場國際化，行業(yè)競爭日趨激烈，綠色建筑的要求也已提上日程。本文通過分析我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀，明確了未來的發(fā)展趨勢，并提出了建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：建筑業(yè) 趨勢 可持續(xù)發(fā)展 節(jié)能環(huán)保

建筑業(yè)是一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，中國的建筑業(yè)很大程度上解決了就業(yè)問題，同時，建筑業(yè)的增長對一個國家的GDP增長也起著重要的作用。面對激烈的競爭，建筑行業(yè)究竟以何種機制來構建自身的核心競爭力，以全新的姿態(tài)迎接來自各方的考驗，是當前業(yè)界精英和眾多專家學者普遍關注的問題。

1 建筑業(yè)的趨勢

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總趨勢將不會有太大的改變，原因主要有以下幾點：

1.1 城市化發(fā)展促進基礎設施建設。我國每年約有1%的人口從農(nóng)村進入城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)人口每年增加約2000萬，預計2030年中國總人口將15億，而城鎮(zhèn)的人口將達到9.7億左右，接近翻一番。城鎮(zhèn)化帶來房地產(chǎn)開發(fā)和城市基礎設施建設需求將持續(xù)增大。我國城市住宅除了面對新增城市人口的需求之外，還要滿足已到來的居民住宅更新?lián)Q代的巨大需求，住宅建設市場還有很大的開發(fā)建設潛力。目前國內的城市功能區(qū)分存在一定缺陷，城市在用地規(guī)劃方面力求做到土地價值最大化，因而必然要重新規(guī)劃現(xiàn)有的城市功能區(qū)，包括住房、公共設施等配套資源須重新優(yōu)化配置，尤其是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將面臨重新洗牌的格局。但是就當前的城市規(guī)劃設計來說，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)至少在相當長的一段時間內不會經(jīng)歷顛覆性變革，而是繼續(xù)維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，這也將帶動建筑業(yè)朝著節(jié)能環(huán)保、智能型的方向發(fā)展。

1.2 城市化帶來房地產(chǎn)開發(fā)和城市基礎設施建設需求持續(xù)增大。未來的城市基礎設施建設以新城建設、城市軌道交通、道路、園林綠化、景觀、地下需求等為主要需求，主要表現(xiàn)在：鐵路建設方面：“十二五”期間將是中國大規(guī)模鐵路建設時期，總投資12500億元人民幣，我國鐵路目前已進入全面整改階段；公路建設方面：根據(jù)交通部已確定的公路水路交通發(fā)展規(guī)劃，2020年以前的具體目標和本世紀中葉的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年，國內公路的總里程將達到250多萬公里，高速公路將超過7萬公里，因此，未來10～20年，應是我國路橋建設持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的時期；城市軌道建設方面：中國的前一輪城市化依托的主要是調整公路，而后一輪城市化的發(fā)展，主要將以城市內部的立體交通和城市之間的軌道交通為主導，這就需要由高科技來支撐。

2 建筑產(chǎn)業(yè)目前存在的問題

2.1 市場主體行為不規(guī)范，信用體系尚未建立。墊資施工、拖欠工程款，索取回扣等問題一直是建筑業(yè)無法治愈的頑癥，建設單位違反法定建設程序、規(guī)避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準規(guī)范等情況較為普遍。建筑業(yè)企業(yè)出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然很突出。建設工程各方主體責任并沒有根本落實，有些監(jiān)理企業(yè)不認真履行法定職責，工程質量完全事故還時有發(fā)生。市場主體缺乏信用意識，信用的缺失不僅造成了建筑市場的混亂，經(jīng)營成本的浪費，也給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來很大風險，這一系列的因素也造成整體行業(yè)利潤率過低。

2.2 政府監(jiān)管有待加強。建筑市場、質量安全、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套，監(jiān)管手段有待改進，監(jiān)管力度也有待進一步加強，誠實信用的行業(yè)自律機制尚未形成。

2.3 建筑節(jié)能迫在眉睫。建筑業(yè)是典型的立足于消耗大量資源和能源的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)消耗了大量的能源、水資源、材料和耕地，同時也造成了空氣、水源和固體垃圾等的污染，對環(huán)境產(chǎn)生了極大的負面影響。中央提出建設節(jié)能省地型建筑，“可持續(xù)發(fā)展”、“生態(tài)城市”、“生態(tài)建筑”或“綠色建筑”的呼聲一浪高過一浪，這就是說綠色建筑甚至關系到整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我國計劃到2020年基本實現(xiàn)對現(xiàn)有建筑的節(jié)能改造。而現(xiàn)實情況下，由于建筑設計和施工中過于關注短期利益，而未充分考慮節(jié)能要求，導致節(jié)能建筑并未真正得到推廣應用，因而當前建筑業(yè)能源浪費現(xiàn)象依然十分嚴重。

2.4 產(chǎn)業(yè)結構不合理。我國建筑業(yè)至今沒有能形成一個較合理的結構體系，其一，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)眾多，但缺少的恰恰是小而專、小而精的小企業(yè)，不合理的企業(yè)組成架構使得我國當前無法形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結構體系。而具有總承包的能力和強大經(jīng)濟技術實力的大企業(yè)較少。其二，數(shù)百家具有一級承包資質的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競爭，其經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力不相上下，但業(yè)務上僅僅是“?！倍弧熬?，就是對于建筑業(yè)務都比較專業(yè)，但都缺少特點，沒有精通的目標市場和技術優(yōu)勢，這也加劇了工程發(fā)包的不規(guī)范行為。

3 建筑企業(yè)存在的問題

3.1 企業(yè)的管理水平低下。目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一大缺陷就是內部組織結構老化。改革開放以來，建筑領域雖然經(jīng)歷了深刻的變革，但是計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)營體制和管理理念已根深蒂固，造成多數(shù)建筑企業(yè)雖然具有完善的市場經(jīng)濟組織架構，但實質上仍沿用著計劃經(jīng)濟時期“重項目、輕收益、輕管理”的發(fā)展理念。工程項目點多面廣，所涉及的專業(yè)領域眾多，經(jīng)營管理難度很大，這是業(yè)界所熟知的。除此之外，建筑行業(yè)管理人才匱乏，以至于現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營管理上始終處于“菜鳥”水平，難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.2 關鍵性人才匱乏。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，一個企業(yè)是否擁有高素質的人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素，中國的建筑企業(yè)中的經(jīng)管人才多從基層技術員起家，普遍缺乏經(jīng)管專業(yè)知識，在一定程度上限制了企業(yè)的未來發(fā)展空間。

3.3 資金動作和融資能力較差。資金實力和融資能力目前已經(jīng)成為制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸。一個有著強大的資金實力和融資能力的企業(yè)，可以輕松的承攬一些風險相對要小、利潤空間更大的技術型或融資型工程項目，企業(yè)就容易朝著既定的發(fā)展目標做大做強，而相反，一些企業(yè)就只能為了低盈利項目和大量的競爭對手拼個你死我活，也就很難談得上“成功經(jīng)營”。endprint

3.4 資源整合能力有待提高。面對緊張激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應該進一步優(yōu)化內部組織架構，充分利用信息化手段，將企業(yè)內外部資源集約起來，注重資源配置的集成性、融合性和協(xié)同性，提高經(jīng)營管理水平和運營效率，突出資源優(yōu)勢，著力向資源型企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型。

3.5 面對激烈的市場競爭，企業(yè)間強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，推動企業(yè)做大做強已成為一種趨勢。通過聯(lián)合重組，形成具有較強綜合競爭力的大型企業(yè)集團，資源共享，大大提高了生產(chǎn)效率。

3.6 轉型發(fā)展。建筑企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，固守施工領域在我國目前的建筑市場環(huán)境中處境越來越被動，圍繞新的市場需求，與設計結合、與資本市場結合，會給企業(yè)帶來主動發(fā)展的空間和盈利空間。

3.7 建筑企業(yè)將面臨國際建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。就技術競爭方面，我國建筑企業(yè)已處于劣勢，造成一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目被外企搶走。在資金實力上，國外一些大的建筑企業(yè)不僅自身有著較強的資金實力，還有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道。

4 未來建筑業(yè)的發(fā)展方向

4.1 綠色建筑的要求已提上日程。住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中明確提出，“綠色建筑、綠色施工評價體系基本確立，建筑產(chǎn)品施工過程中的單位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量達到總用量的10%，HRB400以上鋼筋用量達到總用量的45%，鋼結構工程比例增加，自然資源是人類賴以生存和發(fā)展的基礎，是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質保障。綠色建筑應涉及以下幾個方面：①大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能型建材，采用低碳能耗制造工藝和不污染環(huán)境的生產(chǎn)技術，盡量不使用含有對人體有害的化學物質，兼顧可回收利用和循環(huán)生產(chǎn)，堅持走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路。②提高資源的利用效率。采用節(jié)能環(huán)保建筑的設計，對各種可被建筑利用的資源，如能源、水、土地等，都要高效率地利用，盡可能地節(jié)約能源。③建筑物應與周邊環(huán)境相協(xié)調，并妥善處理好建設過程中產(chǎn)生的污染，如水污染和固體廢棄物污染。④要盡可能利用既有建筑，提高建筑物的壽命，以人為本的建筑設計原則，不單只是滿足人物質與精神需求，更應該使其與生態(tài)環(huán)境保持應有的平衡關系。

4.2 提高行業(yè)整體水平、推進建筑工業(yè)化。

國家全面深化改革的總目標對建筑行業(yè)提出了轉型發(fā)展的新要求，建筑業(yè)的轉型升級，必然帶來行業(yè)的利益格局和生產(chǎn)方式的大變革。而在這個大變革時期，新型建筑工業(yè)化作為轉型方向之一已經(jīng)越來越明朗，將成為行業(yè)實現(xiàn)“蝶變”的大機遇。如何抓住這個大機遇，這是需要全行業(yè)認真思考的問題。新型建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個方面的問題：

一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業(yè)化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。

二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進、協(xié)調發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來實現(xiàn)整體效益的最大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產(chǎn)業(yè)化技術和管理模式固化下來。

三是要以技術創(chuàng)新為先導，研究和建立企業(yè)自主的技術體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。

建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化大工業(yè)的制造、運輸、安裝和科學管理的生產(chǎn)方式來制造民用和工業(yè)建筑，其優(yōu)勢主要在于可以提升工程建設效率，據(jù)有資料顯示制造速度可提升約30%，另外，工業(yè)化的建設產(chǎn)品質量容易得到保障，結構抗震性能也較強。同時，建筑工業(yè)化也節(jié)約水泥、水，更好地做到了節(jié)能環(huán)保符合綠色施工的要求，這將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。

5 未來建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

5.1 “走出去”戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國對外開放面臨著新的形勢，全球貿(mào)易投資升溫、需求結構大量調整。與此同時，我國參與經(jīng)濟全球化的基礎和條件發(fā)生了重大變化，我國經(jīng)濟總量已居世界第二位，外匯儲備居全球第一位，為我國企業(yè)走出去提供堅實的基礎。另外，國家開發(fā)銀行等主要金融機構樹立全球視野、創(chuàng)新產(chǎn)品服務，為企業(yè)走出去創(chuàng)立投融資支持，為開拓國際市場布局全球市場發(fā)揮了積極作用。目前，國內已有一些特大型企業(yè)也已將“走出去”戰(zhàn)略作為企業(yè)的重中之重。中信建設作為中信集團全資一級子公司，早在20世紀90年代初就跨出了國門，經(jīng)過20多年的努力和創(chuàng)新，已成功跨入全球最大國際工程承包商百強行列。中信建設整合了國內外優(yōu)質資源，與多家實力雄厚的合作單位組成優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的立體聯(lián)合航隊，為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略成功實施探索出了一條可行之路。

5.2 “總承包”戰(zhàn)略。未來的大中型施工企業(yè)都將采取“總承包”戰(zhàn)略，挖潛盈利能力將逐步體現(xiàn)。其核心將是通過提高效率來改進盈利水平，加強對市場資源的掌握能力和對分包單位的管理能力，實現(xiàn)“向管理要收益”。同時，建立健全各項管理制度，制定相應的管理流程和業(yè)務流程，做到規(guī)范化管理。

5.3 “科技、人才、文化興企”戰(zhàn)略。傳統(tǒng)專業(yè)領域景氣穩(wěn)健，新興領域將為建筑企業(yè)發(fā)展注入新動力。建筑企業(yè)應該不斷增加科研資金儲備，本著節(jié)能降耗的發(fā)展要求，不斷推進新技術、新工藝和新材料在建筑領域的應用，以期在微利時代大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，人盡其才、才盡其用，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，為員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習的機會，走“專業(yè)化”戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)才能具備“專、特、精”的優(yōu)勢和能力，我國建筑業(yè)的綜合實力也必然會大大加強，有了人才要留住人才，企業(yè)文化起著相當重要的作用，它將最大限度地激發(fā)員工的潛能，使企業(yè)上下同心，員工的價值觀、行為準則和企業(yè)的目標保持一致，企業(yè)才能保持快速長足發(fā)展，這一戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

6 結語

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在全面建設小康社會中肩負著重要的歷史使命，國內、國際市場一體化，意味著我國建筑業(yè)將面臨著更加激烈的競爭，機遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)必將以科學發(fā)展觀為指導，推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，走新型工業(yè)化的道路。在設計中積極采用節(jié)能、環(huán)保的新工藝、新技術、新設備、新材料，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，為社會做出應有的貢獻。一場更加激烈和高品質的競爭正在上演，一場新的洗牌也悄然而至，新的勢力不斷崛起，龐大的市場必然會催生卓越的企業(yè)，我國的建筑業(yè)也將會越來越成熟。

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