陸芳芳

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境問題越來越受到社會的關注。目前我國大多數企業(yè)不惜以犧牲環(huán)境為代價，來換取經濟利益。因此，企業(yè)積極倡導環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的模式迫在眉睫。本文基于環(huán)境戰(zhàn)略的理論以及企業(yè)必須對環(huán)境研究的實際，分析了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的驅動因素，并提出企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實施的路徑。

關鍵詞：中小企業(yè)；環(huán)境戰(zhàn)略；驅動因素

21世紀將是綠色營銷、綠色發(fā)展和綠色文明的時代。中小企業(yè)生存和發(fā)展離不開自然環(huán)境、生態(tài)平衡和生態(tài)環(huán)境保護。生態(tài)的建設、環(huán)境的治理是可持續(xù)發(fā)展的重要前提和目標。正是如此，各國紛紛頒布和出臺了相關法律、法規(guī)致力于解決日益嚴峻的全球環(huán)境問題。在我國，國家通過多種方式扶持中小企業(yè)，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。但是在追求發(fā)展的過程中，企業(yè)卻忽視了環(huán)境污染問題。迫于惡劣的環(huán)境問題壓力，要求中小企業(yè)反思并實施環(huán)境戰(zhàn)略，減少環(huán)境污染，節(jié)約能源，走可持續(xù)發(fā)展之路的呼聲越來越高。

一、環(huán)境戰(zhàn)略的相關理論

（一）環(huán)境戰(zhàn)略的提出

早在1962年，卡遜在《寂寞的春天》一書中指明環(huán)境問題的根源在于人類對自然環(huán)境肆意破壞，她將人類關注的焦點首次引向環(huán)境問題，生態(tài)環(huán)境建設和保護逐漸受到人們關注[1]。

為了適應社會經濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展的潮流，1994年7月4日，國務院批準了《中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》，提倡走可持續(xù)發(fā)展模式，將可持續(xù)發(fā)展作為中國經濟發(fā)展的必然選擇。

進入21世紀后，越來越多的學者開始主張企業(yè)將環(huán)境管理納入對相關利益者的企業(yè)社會責任范疇，促使企業(yè)站在道德和責任的角度，解決商業(yè)活動中面臨的環(huán)境問題。中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心、中小企業(yè)全國理事會在北京發(fā)布的《中國中小企業(yè)社會責任指南》中顯示，我國中小企業(yè)整體社會責任績效相對落后，需要持續(xù)改進社會責任管理，加強創(chuàng)新，實現科學履責。因此，企業(yè)有必要實施科學有效的環(huán)境戰(zhàn)略來消除甚至降低組織對生態(tài)環(huán)境造成的危害，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢和市場空間[2]。

（二）環(huán)境戰(zhàn)略的界定

目前，學術界對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的含義還沒形成統(tǒng)一的界定，但存在著一些對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有代表性的解釋。Hart（1995）架構了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略框架。他將環(huán)境戰(zhàn)略解釋為：企業(yè)從自然資源基礎觀的角度出發(fā)，形成污染預防、產品監(jiān)控和可持續(xù)發(fā)展三個相互聯系的戰(zhàn)略維度[3]。Sharma（2000）將其解釋為企業(yè)管理商業(yè)和自然環(huán)境界面的模式，即企業(yè)在實現經營目標的過程中，在政府管制下采取合理的環(huán)境保護措施，從而降低對生態(tài)環(huán)境帶來的負面影響[4]。

基于對以上學者們對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略問題的理解，筆者認為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略指企業(yè)在政府管制、市場制約、企業(yè)內部控制三大因素的驅動下，在企業(yè)內部實施清潔生產，綠色制造，在外部形成從供應商到分銷商、零售商、最終消費者的綠色供應鏈，實現經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的全面發(fā)展。

二、中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的驅動因素

任何一個組織的生存與發(fā)展都要受到其所處內外部環(huán)境因素的制約?；谀壳拔覈行∑髽I(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略存在的問題，本文所分析的影響環(huán)境戰(zhàn)略的驅動因素主要包括：政府管制、市場制約和企業(yè)內部因素。綜合考慮這三大因素，有利于中小企業(yè)制定適應自身特點的環(huán)境戰(zhàn)略對策，形成基于環(huán)境的優(yōu)越市場競爭地位。

（一）政府管制因素。政府管制是驅動中小企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略的強制性要素。當企業(yè)超標排放、高耗能、高污染等環(huán)境問題日益突出時，政府必然會進行適當的干預，以嚴格的環(huán)境指標來約束企業(yè)的經營活動。如果企業(yè)在生產經營時優(yōu)先考慮環(huán)境因素，就可以避免不必要的環(huán)境懲罰成本。

（二）市場制約因素。（1）消費者影響。消費者環(huán)保意識增強，越來越傾向購買綠色的產品和服務。如果中小企業(yè)經營中一味的追求利潤最大化，而忽視了消費者的滿意度，產品再好，最終也會被競爭對手的優(yōu)質產品所替代。（2）投資者影響。企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略有利于塑造綠色環(huán)境形象，吸引更多投資者的青睞和信任，降低企業(yè)籌集資金的難度。（3）“綠色貿易壁壘”影響。綠色壁壘的存在促使企業(yè)對自身的產品結構和服務內容進行更新改造，力求以更綠、更環(huán)保的產品打入國際市場。

（三）企業(yè)的內部因素。中小企業(yè)內部也存在著許多影響環(huán)境戰(zhàn)略的因素。包括：企業(yè)的生產模式、企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)的建立、企業(yè)社會責任報告透明化等。這些因素都積極的驅動企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實施途徑

中小企業(yè)應從實際出發(fā)，充分考慮三大主要驅動因素，積極實施環(huán)境戰(zhàn)略。相對而言，政府管制和市場制約因素是難以控制的變量因素。而企業(yè)內部控制因素則屬于可控變量因素。因此，更好的實施環(huán)境戰(zhàn)略關鍵在于有效控制企業(yè)的內部因素。企業(yè)可以采取以下方式：

（一）大力推行低碳經濟、循環(huán)經濟的生產模式。低碳經濟以低能耗、低排放、低污染為基礎，弱化對地球生物圈碳元素平衡的負面影響。循環(huán)經濟提倡從產品研發(fā)、生產、銷售到最終降解后的循環(huán)再利用，所有的資源都要經過合理的再回收、再利用，避免污染物的排放。對于中小企業(yè)而言，實施低碳經濟和循環(huán)經濟的兩種相結合的經濟模式，適應了可持續(xù)發(fā)展的要求，推動著企業(yè)健康、綠色發(fā)展。

（二）建立、健全環(huán)境管理信息系統(tǒng)。環(huán)境管理信息系統(tǒng)的主要功能是利用各種圖件和指標，幫助使用者針對企業(yè)當前面臨的環(huán)境狀況進行定位、控制和分析，檢測污染源的動態(tài)、預防污染。中小企業(yè)現行的管理體系應當與環(huán)境管理信息系統(tǒng)相結合，引進專業(yè)技術人才，使環(huán)境管理信息系統(tǒng)的高速運算、預測和監(jiān)督的功能在企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中得到更好的應用。

（三）構建定期披露企業(yè)社會責任報告的制度。企業(yè)的社會責任的內容涉及多個方面，其中包括環(huán)境責任，中小企業(yè)將社會責任報告信息公開、透明化，有利于維護企業(yè)的環(huán)境形象，增強員工、顧客以及關聯方對企業(yè)的信任。

（四）推行企業(yè)環(huán)境成本核算的制度。傳統(tǒng)會計忽略了環(huán)境成本的核算和監(jiān)督，沒有對環(huán)保費用的支出進行準確的確認、計量和報告，從而虛增了企業(yè)財務報表中的利潤數據，誤導了財務報表的使用者?；蛘哂械闹行∑髽I(yè)雖然對環(huán)境成本進行核算，但是由于對成本確認和計量不夠規(guī)范、準確，難以找到成本發(fā)生的關鍵原因，因而難以改進控制環(huán)境成本措施。因此，中小企業(yè)應當重視環(huán)境成本的核算，在借鑒成功企業(yè)的環(huán)境成本會計系統(tǒng)的基礎上，形成一套適合自身的環(huán)境成本核算制度。

（五）提高企業(yè)人員環(huán)保素質。企業(yè)管理者應當積極倡導環(huán)境保護，積極開展環(huán)保教育和宣傳工作，使得每一位員工形成積極的環(huán)保價值觀，并要求落到實際行動中去。

隨著企業(yè)各種環(huán)境因素的驅動，重視經營與環(huán)境的協調性，把環(huán)境元素融入企業(yè)的生產和發(fā)展的實際工作中去，是企業(yè)更加健康、和諧發(fā)展的必然要求。通過實施環(huán)境戰(zhàn)略，企業(yè)可以享受稅收方面的優(yōu)惠，達到合理避稅的效果等。

由于企業(yè)面臨各種環(huán)境因素的動態(tài)性和不確定性，因此在多變的經營環(huán)境中，對于中小企業(yè)未來如何實施環(huán)境戰(zhàn)略將變得更加復雜，這需要更多人的共同努力。（作者單位：西安財經學院）

參考文獻

[1]溫金祥，崔華.從卡遜《寂靜的春天》談生態(tài)道德觀的建立[J].山東工商學院學報，2004（2）

[2]張博，熊敏彭.中國能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略分析[J].華北電力大學學報（社會科學版），2013（6）

[3]遲楠.先動型綠色戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績效關系的研究[D].上海：上海交通大學，2013（1）

[4]莎娜.企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策及其績效評價研究[D].青島：中國海洋大學，2012（5）