鄒蔓 周姣姣

摘要：作為企業(yè)文化軟實力的重要源泉——企業(yè)文化，是我國民營企業(yè)必須重視且持續(xù)發(fā)展的文化建設。企業(yè)文化的建設需要采取有效的建設路徑作為長久持續(xù)的推進。我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在許多誤區(qū)。過分追求企業(yè)表面化、形式化的建設，從而忽視了內(nèi)在實質(zhì)性文化建設，使得民營企業(yè)在社會責任、企業(yè)文化等建設上面缺乏長遠目標和戰(zhàn)略性的思考。民營企業(yè)的文化建設應該從整體大環(huán)境出發(fā)，認清當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，樹立正確的發(fā)展觀，將企業(yè)文化建設與追求經(jīng)濟利益相結(jié)合，形成經(jīng)濟文化的雙重可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化建設

中國加入WTO以后，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟為主導的當今大環(huán)境下，既有機遇也有挑戰(zhàn)。面對我國自身的市場特色也要與國際市場接軌，面臨外企的嚴峻挑戰(zhàn)，這也是為什么要培養(yǎng)積極且適應性極強的企業(yè)文化的原因。增強企業(yè)的核心競爭力成為當前我國民營企業(yè)亟待解決的重要問題之一，其中就要以企業(yè)文化的建設為重點。企業(yè)文化的建設不僅拉攏了人心而且也使企業(yè)整體形象提升，是企業(yè)日常經(jīng)營的法寶和企業(yè)整體靈魂所在。民營企業(yè)的最初發(fā)展主要是個人能力和決策，但其規(guī)?；髣t必須依靠企業(yè)的群體力量，和企業(yè)文化的凝聚力。強大的企業(yè)，必定有其獨特且完善的企業(yè)文化作支撐，當前我國民營企業(yè)管理者所追求的最高境界。

一、我國民營企業(yè)文化建設的弊端和制約因素

（一）過于形式化的企業(yè)文化

企業(yè)管理中將制度和文化融合到一起，在企業(yè)文化的建設過程中，就形成了一種無形的約束制度。企業(yè)的管理層和員工應該有著相同的價值觀念，在這種共同的價值認同中就形成了無形的約束力，這也體現(xiàn)了企業(yè)的根本宗旨。價值觀念還應該具體表現(xiàn)在企業(yè)文化活動中而不僅僅是脫離實的概念化狀態(tài)，要將企業(yè)文化活動作為企業(yè)價值觀理念的載體，其在企業(yè)文化建設中是不可或缺的。

企業(yè)文化是在上世紀從國外引入，隨后被我國有和民營企業(yè)模仿。西方發(fā)達國家的企業(yè)文化建設較完善，這也使得其企業(yè)文化建設過程中所出現(xiàn)的經(jīng)典案例成為了我國企業(yè)在理論結(jié)合實踐的文化建設過程中所經(jīng)常借鑒的經(jīng)驗。我國的文化背景和社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀都與西方發(fā)達國家有著質(zhì)的區(qū)別，人與人的相處方式也有著不同，這就使得我們和西方發(fā)達國家對文化活動載體上的價值觀念理解存在差異。只有了解他國文化背景的前提下，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設成為有自己特色的企業(yè)文化，避免空洞化和形式化。

（二）企業(yè)文化的短視傾向

民營企業(yè)的一大特點就是家族式經(jīng)營方式，這使得企業(yè)文化必定受到家庭、個人的影響，功利性重，缺乏社會責任感和民族使命感。民營企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營上面急功近利，經(jīng)營行為持續(xù)短，誠信缺失。這種情況主要歸咎于我國改革開放初期生存環(huán)境的影響，致使利潤成為民營企業(yè)第一追求，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能力，一味的模仿甚至仿冒他人產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略考量。

企業(yè)文化是組織協(xié)調(diào)外部和內(nèi)部發(fā)展融合問題中相互發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)在實現(xiàn)其自身目標的同時不斷調(diào)整其行為規(guī)范，最終形成一定的思維模式并被組織成員所接受。由此我們可以知道，企業(yè)文化的建設會受到企業(yè)自身目標的實現(xiàn)與否而影響。企業(yè)有較明確的戰(zhàn)略目標，才能夠使得其在市場經(jīng)濟的環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）家族制管理方式的弊端

民營企業(yè)普遍采用的是家族制的管理方式，因此從決策權(quán)和管理權(quán)上來看，企業(yè)主都占有絕對的優(yōu)勢，這就容易造成獨斷專營的局面。將“家族文化”強行植入企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展來講無疑是一個定時炸彈。

家族制管理方式的弊端主要表現(xiàn)在這幾個方面：企業(yè)內(nèi)部約束機制受到挑戰(zhàn)；家族“世襲制”阻礙用人的科學性；高水平技術(shù)和管理人才得不到公平的對待；產(chǎn)權(quán)制度改革推行困難。

（四）功利性濃厚

改革后，我國市場經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，民營企業(yè)在這樣一個大好環(huán)境下也得到了空前的發(fā)展。市場經(jīng)濟帶來了物質(zhì)財富的堆積，致使財富作為民營企業(yè)價值評價的重要標準。企業(yè)目標就是追求利潤的最大化，但做大、做強且持久的企業(yè)，利潤的追求絕不是唯一目標。民營企業(yè)主最初的價值觀就是實現(xiàn)利潤最大化，這種功利性濃厚的價值觀將社會責任完全摒棄，以致民營企業(yè)甚至會通過違法途徑來積攢自己的財富。隨著企業(yè)的越來越強，企業(yè)主也意識到經(jīng)營的目標必須要從索取變?yōu)榉瞰I，汲取西方百年企業(yè)的成功經(jīng)驗，企業(yè)必須要認識到社會責任感和民族使命感才能夠使企業(yè)做長久。因此民營企業(yè)要以實現(xiàn)社會責任最大化為目標才能夠克服民營企業(yè)的濃厚功利性。

二、民營企業(yè)文化的未來展望

（一）緊跟世界發(fā)展潮流，樹立經(jīng)濟發(fā)展新觀念

我國改革開放以來，在金融、財稅、制度、法規(guī)等方面都給民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。入世后，全球經(jīng)濟的大背景、大環(huán)境下給民營企業(yè)不僅帶來了前所未有的機遇，同樣帶來了全球經(jīng)濟化背景下的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的管理決策，應當從傳統(tǒng)思想中解放出來，建立新的發(fā)展觀念，才能使得民營企業(yè)面對著機遇與挑戰(zhàn)并重的時代能夠站穩(wěn)且向前發(fā)展。新的經(jīng)營理念，對于民營企業(yè)把握自身管理和市場都有著有利優(yōu)勢。民營企業(yè)家應該有把握當前國內(nèi)外新鮮事物的能力，能夠通過自己的閱歷和豐富的管理經(jīng)驗對其有著科學的分析與判斷，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，能夠把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）加強員工后期學習，引導員工正確價值觀

企業(yè)家的文化修養(yǎng)和價值觀會直接影響到企業(yè)文化的建設。我們應該以此為契機，加強企業(yè)家個人的修養(yǎng)。企業(yè)家除了文化理論知識，還應具備良好的道德情操，和崇高的理想追求。我國民營企業(yè)由于在特殊的歷史背景下發(fā)展起來，使得許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都不具備良好的文化素養(yǎng)。民營企業(yè)家的個人文化水平和豐富多彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，形成了企業(yè)個體人資本的核心，這就要求民營企業(yè)要提高文化修養(yǎng)，才能站在巨人的肩膀上放眼世界，從而使得企業(yè)的管理科學化、規(guī)范化。民營企業(yè)家如果擁有良好的道德品質(zhì)，能夠通過自身的經(jīng)歷去鼓勵員工，使他們能夠有一個良好價值觀導向，讓員工形成共同的價值觀。企業(yè)在做大的同時必須兼顧道德品質(zhì)的修養(yǎng)，重視社會責任的承擔，這樣才能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)社會責任感，樹立正確的“功利”觀

我國民營企業(yè)的出現(xiàn)背景決定了其價值觀念的功利性。早起民營企業(yè)在與國有大型企業(yè)競爭，必須不斷的迎合政府，使得市場經(jīng)濟的正常規(guī)律被打破。民營企業(yè)要生存就必須要靠各方關(guān)系的疏通，期間雖然取得了一定的市場份額，同時也形成一些扭曲的企業(yè)文化，腐敗應運而生，嚴重影響了市場經(jīng)濟正常秩序。企業(yè)的形象和企業(yè)的行為與其所處的大環(huán)境和當時的政府有著緊密的聯(lián)系。政府作為“領(lǐng)頭羊”的角色，需以人為本，引導民營企業(yè)進入正常良好發(fā)展軌道，幫助其建立積極向上的企業(yè)文化，政府正確的引導是企業(yè)文化建設成功與否的關(guān)鍵因素之一。

（四）文化與經(jīng)濟共發(fā)展，推進企業(yè)文化可持續(xù)觀

可持續(xù)發(fā)展成為當今社會發(fā)展的一個主要發(fā)展方式與趨勢。企業(yè)經(jīng)營行為的可持續(xù)性取決于企業(yè)文化時候可持續(xù)性。社會經(jīng)濟的可持續(xù)才是保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，二者相互依賴不可分離。低碳經(jīng)濟成為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要發(fā)展趨勢，我國民營企業(yè)也必須緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展潮流，堅持企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展，使得持續(xù)發(fā)展觀念深入企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營管理當中。企業(yè)員工應該自覺樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，讓企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)夠能夠被低碳可持續(xù)發(fā)展所滲入。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中，要認清持續(xù)發(fā)展觀念既是經(jīng)濟長久發(fā)展的需要也是企業(yè)履行社會責任的一種表現(xiàn)，需要長久堅持下去。