王建國

摘要：煤礦企業(yè)正在處于深化改革、加快轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，在此形勢下，積極探索企業(yè)職工思想政治工作的新思路、新方法，對于企業(yè)思想政治工作者具有重要的現實意義和歷史意義。

關鍵詞：煤炭；企業(yè)；思想政治；方法；創(chuàng)新

隨著現代科學技術的進步，提高勞動者的科技文化素質和思想政治素質，對于促進生產力的發(fā)展，具有越來越重要的意義。煤炭行業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，要實現安全生產長治久安，引導和激勵廣大職工腳踏實地干好本職工作是當前擺在我們面前的一項重要課題，如何做好職工思想政治工作是一項長期而堅巨的任務。筆者試結合煤礦企業(yè)的特點，對如何做好職工思想政治工作談幾點粗淺看法。

一、正確認識煤礦企業(yè)職工思想政治工作的重要性

當前，煤礦企業(yè)正處于深化改革、加快發(fā)展的關鍵時期，由此帶來的是職工思想異?；钴S，工作情緒不穩(wěn)定，加之市場競爭機制不完善等現象，給企業(yè)維護穩(wěn)定和人力資源工作帶來了嚴竣考驗。很多煤礦企業(yè)只注重生產效益，注重安全管理，把思想政治工作甚至是政工工作擺在最薄弱環(huán)節(jié)，其后果是員工大量流失，職工工作積極性不強，思想精力不集中，給企業(yè)安全生產造成負面影響。

隨著煤炭資源整合及大公司、大集團的建立，思想政治工作將是經濟工作和其他一切工作的生命線，建設企業(yè)文化已經被提到了前所未有的高度。企業(yè)必須將思想政治工作納入重要議事日程，建立相關部門，認真履行職責，將思想政治工作圍繞和服務于生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，這樣才能促進煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、做好企業(yè)職工思想政治工作必須要以人為本

人是管理的主體，也是管理的客體，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要以人為本。做好職工思想政治工作也要以人為本，思想政治工作實際就是做人的工作，作為企業(yè)思想政治工作者要善于設身處地為工作對象考慮，引導其認識，調整其利益，調動其工作積極性，而不是把自已凌駕于工作對象之上，以“管人”的姿態(tài)說教，效果必然適得其反。

思想政治工作與人力資源管理密不可分，而人力資源管理總是通過剛性的制度體系來規(guī)范和約束職工的工作行為，比如競聘考試、工作提拔、崗位競聘等等，每項制度都是不允許講面子、組關系的，但這樣做也會引起一些思想與認識上的小問題。若能處理得當，矛盾和思想問題就少一些，甚至迎刃而解；處理不當，矛盾會不斷放大。為此，在日常的人力資源工作中，要僅僅圍繞企業(yè)和諧、政治穩(wěn)定及思想教育工作，在執(zhí)行國家政策的基礎上，結合企業(yè)的客觀實際，關心職工困難，了解職工思想動態(tài)，通過對職工思想情緒、工作態(tài)度、責任意識的管理，把職工的積極性和潛能充分調動起來，這才是思想政治工作和人力資源工作的落腳點和出發(fā)點。

企業(yè)政工部門要經常深入基層、深入崗位一線，用心傾聽職工的心聲，設身處地地理解、尊重、愛護職工，關心崗位操作職工的疾苦，為職工排憂解難，以職工關心的熱點、難點、疑點、冰點問題作為企業(yè)思想政治工作的課題，把職工工作做細、做實，讓職工隨時隨地感受到團隊大家庭的溫暖。如家庭職工家訪、個別溝通談話、與職工結對子、帶師徒等等，密切與職工的血肉關系，爭當職工的知心人、貼心人。

三、做好企業(yè)職工思想政治工作必須要加強教育培訓

近年來，國家對煤礦從業(yè)人員提出了嚴格的培訓取證要求，但大多數煤礦企業(yè)往往是走過場、抓形式，為了“辦證”而培訓，為了應付上級檢查而培訓，沒把思想觀念轉變過來，沒把精力用在提高煤礦從業(yè)人員專業(yè)技術素質、職業(yè)道德素質上來，這也就是煤礦工人普遍素質低下的重要原因。

思想政治工作是為了解決職工的思想問題和認識問題，而要解決這個問題，大力加強教育培訓是必不可少的。筆者認為，可以在平時的安全教育培訓中貫穿職業(yè)道德和職業(yè)素質等方面的知識，以此來提高職工對世界觀、人生觀的認識，增強他們的工作責任心和對企業(yè)的忠誠度；二是大力宣傳國家政策法規(guī)，讓職工了解和掌握與自己利益相關的知識，在關鍵問題上不出現扯皮和胡鬧現象，為企業(yè)思想政治工作打好堅實基礎；三是創(chuàng)新培訓方法，根據不同的“病”情對“癥”下藥，針對職工各自的思想特點，按職工的年齡、文化層次、政治素質、職務高低等，分層次做好教育培訓工作，提高職工思想素質。

四、做好企業(yè)職工思想政治工作必須建立健全激勵機制

思想政治工作激勵機制，是指思想政治工作目標確定之后，為了實現目標所制定的政策和采取的各種激勵手段。建立起科學的、合理的、有效的激勵機制，將是實現思想政治工作目標的重要保證。

目標激勵，就是設置適當的、可行的工作目標，把職工的個人需求與企業(yè)的奮斗目標有機統(tǒng)一，從而調動職工的工作能動性。小小的激勵往往能取得幾倍于激勵成本的效應，如果管理者不重視職工感受，不尊重職工，就會大大打擊職工的積極性，使他們認為工作僅僅是為了獲取報酬，工作效率會大大削弱，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。參與激勵，現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的意見。

五、煤炭企業(yè)思想政治工作要不斷創(chuàng)新工作思路，在細節(jié)上下功夫

隨著社會主義市場經濟機制的不斷健全和完善，企業(yè)的思想政治工作環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，因此，思想政治工作的內容必須隨著新時期、新形勢、新任務，而在不斷進行調整，全面做好煤炭企業(yè)的思想政治工作，就必須有與時俱進的工作態(tài)度，來推進思想政治工作的創(chuàng)新，在細化管理上下功夫。

一是內容創(chuàng)新，改變思想政治工作的方式方法和工作思路。要善于從思想政治工作的特點出發(fā)，拓寬思想政治工作的深度和廣度，體現現代企業(yè)精神、時代精神，滿足員工的不同需求，以實際行動影響和帶動員工為企業(yè)建設多做貢獻。

二是方法創(chuàng)新，不斷增強思想政治工作的效果。采用形勢教育、動態(tài)分析等方法，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勵和正面宣傳為主的方針，針對員工關注的熱點、難點、焦點等問題，要正面引導，釋疑解惑，平衡心里，并采取交流談心、訪問調研、座談溝通等方法，增進感情、增進友誼，使干部與群眾之間，上級與下級之間，同事與同事之間平等相處，經常性地及時溝通思想，及時交流信息，團結友好、相互幫助共同干好每項工作任務。

三是流程創(chuàng)新，在滲透到生產經營全過程上下功夫。實踐證明要想企業(yè)思想政治工作卓有成效，必須和生產經營、工作服務相結合，密切聯(lián)系實際才能收到良好的效果。企業(yè)在生產經營管理中離不開思想政治工作，否則員工的思想觀念難以統(tǒng)一起來，員工的工作積極性難以調動起來，主人翁精神難以煥發(fā)起來。同樣的道理，思想政治工作脫離了生產經營管理工作也不實際，那就是說空話，放空炮，講大道理、說大話、唱高調，很難讓人接受和信服。

四是素質提升，在建設高素質政工隊伍上下功夫。從事政工工作的人員，必須具備堅定的政治思想覺悟，有一定的文化水平，有一定的表達能力，理論水平和政工業(yè)務基礎熟悉，有吃苦精神和奉獻精神，不怕“跑斷腿、磨破嘴”的任勞任怨精神，同時加大對政工人員理論學習和業(yè)務培訓，建設一支熱心服務于工作，務實求真的企業(yè)政工隊伍，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。

思想政治工作是一項長期的、艱巨的工作任務，需要我們不斷完善、不斷創(chuàng)新，思想政治工作才能充滿生機和活力，才能在完成各項工作中，提供堅強有力的思想政治保證，在黨的十八大精神引領下，促進企業(yè)各項工作的順利進行。

（作者單位：潞安礦業(yè)集團公司老干處）