洪堅

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。企業(yè)需要建立完善的人才管理機(jī)制，才能更好地留住人才，并發(fā)揮人才的巨大作用，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。激勵理論是最早由西方國家提出的一種人才管理理念，旨在充分挖掘企業(yè)職工的工作潛力和全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)人力資源管理中，運(yùn)用激勵機(jī)制，能夠充分的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、有序發(fā)展帶來重要的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：激勵理論企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益工作質(zhì)量

人力資源是企業(yè)中的重要組成部分，對企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情和積極的態(tài)度。目前我國很多企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的弊端，主要表現(xiàn)在員工工作的積極性低，企業(yè)生產(chǎn)效率差。新時期的企業(yè)人力資源管理要注重對員工心理態(tài)度、情緒的管理。在充分尊重人、理解人的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的制度管理，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。企業(yè)必須要認(rèn)識到激勵機(jī)制的巨大作用和意義，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定相應(yīng)的制度規(guī)章，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、 企業(yè)激勵理論的概述

（一） 激勵理論的含義

激勵是指通過一定的事物或言語，充分激發(fā)人的動力，使人能夠長期處于奮進(jìn)的精神狀態(tài)中，最終完成目標(biāo)任務(wù)的心理過程。激勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)人的無限潛力[1]。激勵因素是由多個因素共同組成的，外部的工作環(huán)境、行為等都可能對人產(chǎn)生一定的激勵心態(tài)。在企業(yè)人力管理中，管理者要充分的認(rèn)識到激勵機(jī)制的作用和意義，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二） 企業(yè)中主要的激勵模式

1. 精神激勵模式

企業(yè)中的精神激勵模式主要是通過對優(yōu)秀員工在精神上的贊揚(yáng)和鼓勵，使員工的心理得到一定滿足感，從而在今后的日常工作中，更加努力的去完成工作任務(wù)，對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感。與員工進(jìn)行充分的情感交流，使員工能夠感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和注重，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工工作的積極性和主動性，讓員工在工作的過程中，懷著激情和美好的心態(tài)進(jìn)行工作，而不是為了完成任務(wù)而工作[2]。這種心態(tài)會大大的提升員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的情感溝通。

2. 物質(zhì)激勵模式

物質(zhì)激勵是通過在企業(yè)中進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵等手段，對員工進(jìn)行工作的激勵。對于工作效率高、工作質(zhì)量好的員工給予物質(zhì)嘉獎，鼓勵員工不斷努力奮進(jìn)[3]。物質(zhì)激勵在企業(yè)中的運(yùn)用主要是通過對工資、獎金、福利、外出旅游等方面的額外獎勵等形式，促進(jìn)員工工作狀態(tài)的不斷提升。但是對于工作效率較差，影響企業(yè)整體業(yè)績水平的員工，也要進(jìn)行一定的懲罰或批評，全面提升企業(yè)的綜合實力水平。

二、 激勵理念在企業(yè)管理中運(yùn)用的重要性

激烈的市場競爭體制加速了企業(yè)發(fā)展的同時，也促使傳統(tǒng)的人才管理理念漸漸顯露出諸多的弊端。企業(yè)員工工作積極性差、工作效率低、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題頻頻發(fā)生。這就要求企業(yè)必須注重對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，認(rèn)識到激勵理念在企業(yè)管理中運(yùn)用的重要性[4]。

（一） 激勵理念能夠挖掘員工的工作潛力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)人力資源管理中，運(yùn)用激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動員工工作的積極性和主觀能動性，充分展現(xiàn)員工的潛能。企業(yè)員工在有序的激勵機(jī)制當(dāng)中，能夠?qū)€人的實力完美的展現(xiàn)，實現(xiàn)人的最大化價值，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來的長期發(fā)展帶來無限的商機(jī)和活力。

（二） 激勵理念能夠滿足員工的個人需求，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感

在企業(yè)人力資料管理中實施激勵制度，能夠滿足企業(yè)員工的個人需求，從而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。著名的思想家馬斯諾將人的需求分為五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)[5]。其中人的生理層次為基本層次，人必須在滿足了衣食住行等問題的基礎(chǔ)上，才會進(jìn)行更高層次的追求。在企業(yè)中實行物質(zhì)激勵機(jī)制，可以充分的調(diào)動員工工作的熱情，從而全面實現(xiàn)員工的生理需求。實行精神激勵機(jī)制，可以實現(xiàn)員工尊重和自我實現(xiàn)的需求。

（三）激勵理念能夠提升員工的業(yè)績水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

在企業(yè)管理中實施人力資源管理機(jī)制，可以為企業(yè)建立一個良好的工作氛圍。企業(yè)在這種奮進(jìn)、努力的工作氛圍中，充分提升員工的業(yè)績水平和工作質(zhì)量。有效的激勵制度能夠改善員工對工作的態(tài)度和熱情，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、激勵理論在企業(yè)中的具體應(yīng)用措施

在充分認(rèn)識激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行激勵政策的實施，全面提升企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。以下為激勵理論在企業(yè)中應(yīng)用的具體措施。

（一） 結(jié)合企業(yè)的具體情況制定激勵制度

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行激勵機(jī)制的制定，召開群眾會議等，廣泛征集員工的意見和建議，制定科學(xué)、有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)激勵機(jī)制的合理性和人性化，使所有的員工都能夠通過企業(yè)激勵機(jī)制得到一定的提升和改善，從而促進(jìn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門的全面發(fā)展。

（二） 注重企業(yè)激勵機(jī)制的公平性原則

企業(yè)在實施激勵機(jī)制時，要注重公平性原則。在相等的條件下，才能夠充分的調(diào)動員工工作的積極性，使員工信任企業(yè)，真正的發(fā)揮企業(yè)激勵機(jī)制的作用。無法做到公平性原則的企業(yè)，擁有再完美的激勵機(jī)制也無法調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。在公平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，增加員工工作的熱情，為企業(yè)帶來巨大的效益和利益。

（三）建立完善的企業(yè)員工工作環(huán)境

企業(yè)要注重對員工工作環(huán)境的設(shè)置，一個良好的工作環(huán)境會為企業(yè)員工帶來一些心理激勵。例如辦公室中窗戶的設(shè)計，一定要采用寬敞、明亮的落地窗，這樣可以在一定程度上，給予員工開闊、明亮的心理暗示。員工辦公地點的設(shè)置如果過于狹小，也會影響員工對工作的熱情度降低，工作要求無法得到滿足。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的關(guān)心和熱情，使員工充分感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他們的信任和關(guān)懷，產(chǎn)生積極的工作心態(tài)，更好的去完成工作任務(wù)，并實現(xiàn)工作效率的大幅上漲。

四、 結(jié)論

完善的企業(yè)激勵機(jī)制能夠有效的提升企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增加企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，將這種積極的心態(tài)更好的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)要根據(jù)具體的發(fā)展特點，制定完善的激勵機(jī)制，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的共同性，使企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎明，耿曉鋼.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)研究.2013（08）.

[2]耿益軍.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2013（02） .

[3]莊家熾.激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010（06）.

[4]郭萍.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（11）.

[5]羅丹丹，黃璐.基于激勵理論的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2011（10）.