楊麗新

【摘 要】科學發(fā)展觀同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想。山焦鹽化南風化工元明粉分公司黨委緊密結合企業(yè)發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營任務和職工隊伍實際，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，在強化發(fā)展理念上練真功，在聚合發(fā)展力量上下實勁，在落實發(fā)展目標上求實效，著力推動轉型跨越發(fā)展構建精神培育機制、引領帶動機制、聯(lián)動保障機制“三大機制”，使分公司的發(fā)展步入一個新的階段。

【關鍵詞】科學發(fā)展；實干；機制

分公司黨委堅持用科學發(fā)展觀武裝廣大黨員、干部、職工頭腦，提升大家對企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的信心和決心，引導黨員在工作實際中自覺學習和模范踐行科學發(fā)展觀，使科學發(fā)展觀成為黨員干部堅定發(fā)展信念、聚合發(fā)展力量的精神動力。

一、以“大學習、大討論、大宣講”專題學習教育活動為切入，構建推動轉型跨越發(fā)展的精神動力培育機制

1、把握根本點，在強化發(fā)展理念上下工夫。行動上的堅定性，源于思想認識上的自覺性。為此，我們采取集中輔導、個人自學、知識競賽、學習心得成果交流相結合的辦法，組織開展了包括科學發(fā)展觀在內(nèi)的黨的十八大精神專題學習活動。在學習形式上，將“以會代學”作為主要途徑，除了專門組織常規(guī)性的專題學習活動之外，把每日的班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會、每周五的經(jīng)理辦公會等，作為專題學習場所。通過專題學習活動，加深了干部職工對科學發(fā)展觀理論體系、深刻內(nèi)涵、歷史地位、戰(zhàn)略意義、實踐要求的理解和把握，堅定了貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的自覺性。

2、找準對接點，在破解發(fā)展“瓶頸”上求突破。首先，梳理出制約分公司發(fā)展的三大主要瓶頸：一是生產(chǎn)動力不足。由于75噸背壓發(fā)電鍋爐存在先天不足問題，運行三年多來產(chǎn)汽量和發(fā)電量一直效果欠佳。二是生產(chǎn)原料短缺。元明粉和硫酸鎂所需要的生產(chǎn)原料水硝和粗鎂均依靠原料分公司供應，由于氣候環(huán)境等因素影響，2011年原料生產(chǎn)僅為歷年的三分之一還不到。三是資金短缺。由于生產(chǎn)經(jīng)營遇到了困難、企業(yè)發(fā)展受阻、工廠效益下滑，職工的思想問題必然會增加，一些干部職工受此影響，缺乏對企業(yè)實現(xiàn)轉機和發(fā)展的信心。

3、激活興奮點，在提升發(fā)展信心上做文章。元明粉分公司黨委緊扣“融入大家庭、搶抓新機遇、實現(xiàn)大發(fā)展”主題，高起點謀劃，強力度推動，從而確保了專題教育的活動目標任務落地有聲，進而為廣大干部職工“迎接大變革、實現(xiàn)大發(fā)展”奠定了堅實的思想基礎。

我們通過確定“宣講員”的方式，采取“包干到班組、宣講到一線”的辦法，開展了“大宣講”專題教育活動。一是講愿景。我們把集團公司“企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入和在崗職工人均工資”的“三個翻番”目標，作為激活興奮點的重要“激素”，大力宣傳、重點宣講。二是講優(yōu)勢。我們歸納提煉出元明粉分公司面臨的“三大優(yōu)勢”：加入焦煤為分公司提供了廣闊的發(fā)展平臺和良好條件；2012年水硝、粗鎂的量產(chǎn)為分公司高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了充足的原料支撐；分公司75t/h鍋爐大修等重點改造項目，為分公司轉型發(fā)展提供了堅實的基礎。這些優(yōu)勢的積累和形成，既是分公司的核心競爭力所在，更是激勵干部職工增強發(fā)展信心的希望和亮點所在。三是講變化。我們利用走動式管理、家訪等方式，大力宣講企業(yè)發(fā)生的新變化。通過大宣講活動，進一步增強了廣大員工的發(fā)展信心，激發(fā)了投身于實踐科學發(fā)展觀、推動分公司轉型跨越發(fā)展的火熱激情。

二、以開展“創(chuàng)建四強班子、打造品牌支部、黨員承諾亮相”黨建主題活動為載體，構建推動轉型跨越發(fā)展的引領帶動機制

“頭雁”引領。使命推助事業(yè)，事業(yè)成就干部，一個單位科學發(fā)展觀落實好不好，關鍵在班子。為此，我們開展了以提升引領企業(yè)科學發(fā)展的能力為目標，以“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為內(nèi)容的“四強”班子創(chuàng)建活動。

首先，分公司班子成員對班子存在的共性問題和每個成員自身存在的精神狀態(tài)、履責能力、管理方式、環(huán)節(jié)管控等問題進行了挖掘和剖析。同時，按照創(chuàng)建“四強”班子目標，提出提高班子成員領導科學發(fā)展的三種能力具體要求：一是提高抓班子、帶隊伍的能力。努力把領導班子建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強領導核心；二是提高學習創(chuàng)新能力。用學習力提升創(chuàng)新力，用創(chuàng)新力提升發(fā)展力。三是提高搶抓機遇、化解風險、應對危機的能力。

“堡壘”支撐。我們堅持用品牌經(jīng)營黨建工作的理念，以“支部基礎工作一流、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績一流、支部書記素質一流、黨員的模范形象一流、推動發(fā)展作用一流”為目標，傾力打造“品牌支部”。

分公司黨委把支部書記的培訓工作，納入分公司年度整體培訓計劃，有針對性地讓支部書記參加有關部門組織的各項專業(yè)培訓，提升履職本領。我們通過“比勞動競賽、比現(xiàn)場管理、比學習政治技術、比帶動身邊群眾、比主題實踐活動、比黨風廉政建設”為內(nèi)容的“六比”活動，在支部之間形成比學趕超的競爭氛圍。我們還通過建立完善對支部工作的評價考核機制，有效推進黨支部建設的責任落實。創(chuàng)建“品牌支部”黨建主題活動，彰顯了黨支部強勁的戰(zhàn)斗力，有效的發(fā)揮了推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。

“先鋒”帶動。我們堅持以黨員的崗位為聯(lián)結點，以深化“黨員承諾亮相”黨建主題活動為主要載體，把黨員隊伍建設成為貫徹落實科學發(fā)展的中堅骨干力量。

在“黨員承諾亮相”黨建主題活動實施過程中，我們牢牢把握“承諾、踐諾、評諾”三個關鍵環(huán)節(jié)，結合落實科學發(fā)展觀要求，通過 “定承諾內(nèi)容--定措施方法--定監(jiān)督對象”基本步驟的落實，把黨員的崗位承諾進行重新完善和量化；通過實行“黨員踐諾寫實”制，建立月綜合考評體系，開展“黨員先鋒號”流動紅旗競賽，激發(fā)了廣大黨員踐行承諾的能動性和創(chuàng)造性。從而做到了將黨員落實科學發(fā)展觀要求具體化、崗位化，真正把黨員的崗位當成實踐科學發(fā)展觀的舞臺、引領職工思想觀念轉變的展臺。

三、以“情感助推、競賽激勵、創(chuàng)新驅動”三項基本措施為手段，構建推動轉型跨越發(fā)展的聯(lián)動保障機制

1、以人為本、情感助推

以人為本是科學發(fā)展觀的核心立場。我們根據(jù)落實科學發(fā)展觀的要求，傾力為職工群眾辦實事、做好事、解難事。

強化培訓。高素質的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。我們借助推行“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動平臺，根據(jù)“沒有一個無培訓任務的干部、沒有一個不參加培訓的職工”要求，通過集中組織培訓、以會代培、班前班后培訓、參加上級組織的培訓等五種培訓形式的有效實施，真正做到了“全員、全方位、全覆蓋”，使工廠不僅成為合格產(chǎn)品的出產(chǎn)地，也是合格人才的培養(yǎng)基地，又是提升隊伍素質的大學校。

關愛職工。分公司堅持從點滴做起，真誠關愛職工。為了改善職工工作環(huán)境，分公司為一線崗位配備空調(diào)、飲水機，并在路面硬化、工房改造、優(yōu)化環(huán)境方面做了大量的工作；在夏季高溫，為職工發(fā)放白糖、茶葉、冰糕等防暑用品；合理分流安置因設備老化、工房腐蝕嚴重存在安全隱患而關停車間的人員。

扶貧濟困。幫助困難職工、關注弱勢群體是堅持以人為本的基本要求。分公司堅持“黨政主導、工會救助、職工互助”的工作模式，建立了送溫暖長效機制，使救助幫扶工作做到常態(tài)化。

2、凝心聚智、競賽激勵

我們根據(jù)落實科學發(fā)展觀要求，在勞動競賽活動的層級目標設計體系、活動的項目設置和標準量化體系、活動考評和獎勵體系“三大體系”上積極創(chuàng)新探索。

2013年，我們緊緊圍繞“強基固本、細化管理、創(chuàng)新勞動”管理主線，以“強基固本促發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)效我爭先”為主題，通過“階段式達標、動態(tài)式跟蹤、擂臺式激勵”辦法的有效實施，形成了“統(tǒng)一競賽主題、指標分段考核、逐月兌現(xiàn)獎勵”的競賽推進模式，不斷將勞動競賽活動推向高潮。通過勞動競賽活動的有效開展，體現(xiàn)了廣大干部職工認真踐科學發(fā)展觀“人心思變、人心思干”的精神風貌和強勁力量。

3、挖掘潛力、創(chuàng)新驅動

創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展的不竭動力。我們堅持以解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題為重點，通過技術創(chuàng)新、工藝改造、管理創(chuàng)新項目的實施，形成了推動跨越發(fā)展的創(chuàng)新驅動機制。

實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、精細化、高端化，是分公司拓寬利潤空間、持續(xù)發(fā)展的必由之路，近幾年，分公司先后開發(fā)出高純度元明粉、飼料級元明粉、大顆粒元明粉、細小顆粒元明粉等特高檔產(chǎn)品，提高了元明粉分公司的盈利能力。我們通過預審評估、正式立項、追蹤督導、項目驗收、實施獎勵、推廣延展等環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動，形成了技術創(chuàng)新的推動模式。為充分挖掘創(chuàng)新潛能，分公司競委會對2012年13項技改成果進行了表彰獎勵。2013年，分公司又對15個技改項目進行了立項，其中上半年完成驗收9項。

“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”是山西焦煤集團首創(chuàng)的安全生產(chǎn)管理方法，并且已經(jīng)輻射到企業(yè)管理過程的方方面面。分公司以強力推行此項工作為契機，實施了一系列管理創(chuàng)新工作。一是全面導入“安生第一、生產(chǎn)第二”全新的安全生產(chǎn)管理理念。二是通過“說聽做看教”和“領導干部走動式管理”、“跟班帶班巡查巡視”辦法的實施，形成了全新的管理方法。三是通過“領導干部現(xiàn)場培訓卡”、“百分制考核”、“滿意度”測評、“手指口述”、“包?！本W(wǎng)絡等的建立和固化，形成了一套全新的管理制度體系。通過系列創(chuàng)新項目的有效實施，為分公司落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展提供了強勁的驅動機制保障。