方明

【摘 要】 土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測(cè)、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】 土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

（一）有利于事故發(fā)生頻率的降低

在土建工程施工中，由于其施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、專業(yè)面寬、聯(lián)合交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，使得土建項(xiàng)目施工中頻頻出現(xiàn)意外事故。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理便成為了重中之重，既有利于確保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隱患，能夠從很大程度上降低事故發(fā)生的概率。

（二）有利于施工企業(yè)把控施工質(zhì)量管理重點(diǎn)

質(zhì)量是建筑施工賴以生存的基礎(chǔ)，也是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員要狠抓質(zhì)量管理，以“質(zhì)量”管理為核心，采用多種手段，強(qiáng)化每一道工序的質(zhì)量控制，切實(shí)將質(zhì)量控制落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)構(gòu)建整個(gè)工程的質(zhì)量管理體系將安全和效益落實(shí)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于節(jié)能降耗

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，達(dá)到降低消耗，節(jié)約企業(yè)成本的作用。此外，工程施工進(jìn)度管理不善將會(huì)對(duì)工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，在一定程度上制約了施工合同的履行以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，更是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

二、目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問(wèn)題。我國(guó)的土屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理從由建筑企業(yè)自己管理，逐漸的向著國(guó)家化的大方向進(jìn)行，并且已經(jīng)取得一定的成績(jī)。但一些監(jiān)管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問(wèn)題導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁有事故發(fā)生，我們應(yīng)該給與重視。

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題有施工安全、施工質(zhì)量以及施工人員問(wèn)題。

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全是非常重要的問(wèn)題，有的施工單位對(duì)施工安全問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致安全制度不夠完善，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的安全知識(shí)宣傳，安全責(zé)任也沒(méi)有落實(shí)，以至于施工人員的安全意識(shí)薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工的質(zhì)量控制是每一個(gè)建筑施工企業(yè)工作的重中之重。有些施工單位在進(jìn)行土建工程施工中，施工人員隨意修改施工設(shè)計(jì)圖紙，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對(duì)于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會(huì)改變或降低其性能，從而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的人員問(wèn)題上，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，施工人員自身施工素質(zhì)及技術(shù)能力不合格，缺乏施工的責(zé)任心，施工過(guò)程中常常敷衍了事，是工程質(zhì)量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，或者故意進(jìn)行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。

三、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)，需要考慮在建筑施工中所產(chǎn)生的一些安全問(wèn)題，畢竟安全問(wèn)題是保障工程順利的最基本也是最重要的問(wèn)題，所有保障安全問(wèn)題就需要把安全工作做的實(shí)處，制定和規(guī)范措施來(lái)預(yù)防安全問(wèn)題的發(fā)生。

（1）嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動(dòng)工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和工地的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時(shí)，在工地施工期間隨時(shí)密切關(guān)注工程的進(jìn)度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門歸檔和查閱。

（2）專業(yè)人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案

土建施工過(guò)程中涉及到的某些危險(xiǎn)性高的作業(yè)，對(duì)于這些危險(xiǎn)的作業(yè)，一定要安排熟練的施工人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工，安全無(wú)小事，一定要在遵循專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下施工，不要對(duì)作業(yè)進(jìn)行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故發(fā)生。

（3）重視安全技術(shù)交底工作

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，需要對(duì)技術(shù)交底要有針對(duì)性，符合所存在的實(shí)際問(wèn)題。并通過(guò)書面文件方式予以確認(rèn)。

（4）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

安全無(wú)小事，安全問(wèn)題必須得到高度重視，對(duì)于工地安全工作，不僅要加強(qiáng)管理者的施工安全意識(shí)，更要加強(qiáng)管理者對(duì)安全管理技能的提升，提高管理者對(duì)危險(xiǎn)事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時(shí)在施工過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應(yīng)對(duì)措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對(duì)管理者的教育培訓(xùn)，也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設(shè)的安全完工。

（5）加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理

安全管理工作中有計(jì)劃、有安排的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方準(zhǔn)獨(dú)立上崗操作。

（6）建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工安全是個(gè)高壓線，但落實(shí)安全工作卻是無(wú)處不在。建立應(yīng)急處理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為安全事故時(shí)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時(shí)對(duì)配備的相關(guān)物資、器材都必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)急救通道必須保證其交通的暢通。在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時(shí)也要及時(shí)的建立工傷檔案，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

（二）重點(diǎn)完善施工質(zhì)量管理

（1）完善施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)施工的核心問(wèn)題，必將成為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)?，竣工后所建造的工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這其中要重點(diǎn)做好施工材料與施工技術(shù)的質(zhì)量管理。

施工過(guò)程中，要確保所采用的施工材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，積極創(chuàng)建并執(zhí)行材料驗(yàn)收機(jī)制，把好材料質(zhì)量關(guān)。

施工技術(shù)是工程施工建設(shè)的靈魂，工程的科學(xué)施工建設(shè)離不開(kāi)施工技術(shù)的支持，為了確保施工技術(shù)科學(xué)、合理，符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就要在施工前期做好技術(shù)交底工作，同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中施工技術(shù)的監(jiān)督，對(duì)不合規(guī)范、不符合科學(xué)的施工技術(shù)、施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的施工技術(shù)水平，只有這樣才能確保施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮，才能打造出高質(zhì)量的工程。

（2）著重施工圖紙審核

在對(duì)圖紙會(huì)審過(guò)程中，要注意幾大關(guān)鍵問(wèn)題，圖紙的設(shè)計(jì)必須符合工程實(shí)際情況，例如：地質(zhì)、土壤、周圍環(huán)境等等，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同地質(zhì)情況相符合，而且要確保所設(shè)計(jì)的建筑工程能夠同周圍環(huán)境和諧相處，要確保設(shè)計(jì)圖紙能夠達(dá)到建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）積極完善施工人員的管理

施工人員是支持整個(gè)工程建設(shè)的人員，決定著整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的科學(xué)管理。首先，應(yīng)該創(chuàng)建一套科學(xué)的施工組織策略與勞動(dòng)組織方式，打造出一支高水平、專業(yè)化的施工隊(duì)伍，通過(guò)組織施工培訓(xùn)與施工管理教育等來(lái)培養(yǎng)他們的施工技術(shù)素質(zhì)，確保工程依照進(jìn)度計(jì)劃如期施工。

要重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員生活起居、衣食住行管理，盡可能為他們提供舒適的食宿環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行安全施工、安全防范等的教育，確保施工人員素質(zhì)與能力的發(fā)揮。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工材料與設(shè)備的管理

土建工程施工建設(shè)離不開(kāi)施工材料與施工工具，材料與工具是工程施工的物質(zhì)保障，必須做好這些基本施工物質(zhì)的管理，確保各項(xiàng)材料與工具都能各就各位，為施工順利進(jìn)行提供后備保障。

（1）加強(qiáng)施工材料的管理

施工企業(yè)在施工前首先要做好施工材料采購(gòu)信息的搜集、對(duì)比、分析等工作，優(yōu)選物美價(jià)廉的供貨商，同時(shí)參照施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)核算出現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制出材料安排與分配方案。

現(xiàn)實(shí)施工建設(shè)中做出季度、月份的材料安排計(jì)劃，這其中要注意資金的合理流動(dòng)與科學(xué)周轉(zhuǎn)，需要嚴(yán)格參照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃等等，根據(jù)各方面綜合信息來(lái)科學(xué)分配材料。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須注重施工材料的保管，要根據(jù)材料類型、用途等進(jìn)行分類保管，根據(jù)材料需要使用的時(shí)間、對(duì)應(yīng)施工程序等等來(lái)決定材料的排放位置，根據(jù)材料性質(zhì)、特征以及對(duì)外界因素的適應(yīng)度等對(duì)應(yīng)采取合適的保管措施，要堅(jiān)決杜絕材料資源的不合理使用或浪費(fèi)問(wèn)題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發(fā)揮。重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購(gòu)監(jiān)管工作，創(chuàng)建材料采購(gòu)價(jià)格信息表，任用思想素質(zhì)好、職業(yè)道德水平高的采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)，確保采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料，以此控制施工成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（2）重視施工設(shè)備的管理

工程建設(shè)施工需要施工機(jī)械設(shè)備的支持，機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著主要作用，因此，必須加強(qiáng)施工機(jī)械管理，這其中涵蓋機(jī)械操作人員的管理以及對(duì)施工機(jī)械、工具本身的管理。要重點(diǎn)加強(qiáng)施工機(jī)械操作人員的管理，施工開(kāi)始前人力資源管理部門要圍繞機(jī)械操作對(duì)已經(jīng)具備合格操作基礎(chǔ)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確各種施工機(jī)械的性能、操作規(guī)律等，其中要讓他們熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保他們?cè)谧袷毓芾硪?guī)定的前提下進(jìn)行施工機(jī)械操作，維護(hù)施工操作安全。

在平時(shí)施工閑暇時(shí)間要注重施工人員的機(jī)械使用、操作技術(shù)培訓(xùn)，可以采用集中授課、集中交流等模式進(jìn)行培訓(xùn)，并定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的測(cè)試工作，其中要重點(diǎn)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，使每一名機(jī)械操作者都具備積極的安全意識(shí)，帶著一顆責(zé)任心去為整個(gè)工程施工負(fù)責(zé)。其次，要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械在生產(chǎn)、施工運(yùn)行中的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)聯(lián)系企業(yè)技術(shù)維修部，或生產(chǎn)制造商，促進(jìn)問(wèn)題的處理。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境一般比較惡劣，施工人員的流動(dòng)人員也多，這都給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了許多的困難。所以必須從施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的管理，這樣才能降低施工企業(yè)的成本，工程保質(zhì)保量的順利完工。土建施工是整個(gè)建筑工程基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，在加快施工進(jìn)度的前提下，必須保證土建施工的質(zhì)量，這就需要加強(qiáng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料管理、施工人員管理、協(xié)調(diào)管理等，才能保證在施工工期內(nèi)高質(zhì)量高效率的完工。

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