王小春

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了有效的提高，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，它不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時(shí)也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】 土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（二）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）安全管理不夠徹底

施工安全一直是施工單位一再?gòu)?qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)。但由于每天都在把安全第一掛在嘴邊，使得施工人員安全意識(shí)有所麻痹，存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故離他們很遙遠(yuǎn)。思想上有所懈怠，施工中就會(huì)發(fā)生安全事故。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的不足，使得施工安全得不到保證，施工人員安全意識(shí)淡薄，往往是土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

（二）施工機(jī)械與施工材料管理混亂

土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的機(jī)械、工具、材料眾多，往往由于施工現(xiàn)場(chǎng)處于緊張的施工狀態(tài)，機(jī)械停放無序、工具接線纏繞、材料堆放混亂，用料浪費(fèi)等都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂所致。這些土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疏忽，使得機(jī)械由于停放位置原因，阻礙了其它工序所需機(jī)械的順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不能第一時(shí)間進(jìn)入施工狀態(tài)。工具接電線路不清，纏繞現(xiàn)象不斷，使得施工人員在用電施工時(shí)產(chǎn)生了極大的安全隱患。在材料上，由于堆放混亂，需要的施工材料在領(lǐng)用上無法做到限額領(lǐng)用，庫(kù)存量不清，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有建立動(dòng)態(tài)跟蹤定位，浪費(fèi)材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給業(yè)主們帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，這些施工用具與材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨措施同樣不到位，在遇到天氣變化時(shí)，部分材料就會(huì)受到雨雪的浸泡而失去功用。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

土建施工現(xiàn)場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，土建實(shí)體布線工藝不合要求，實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會(huì)有所遺漏，在施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會(huì)造成返修而額外增加費(fèi)用的情況，因此，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理也是一個(gè)難點(diǎn)。

四、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

（一）建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）編制合理的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

（三）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：首先，采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深人調(diào)查，盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購(gòu)，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)；其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定；再次，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

（六）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。（2）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

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