王智

【摘 要】 在建筑工程的施工中，精細(xì)化管理的應(yīng)用為建筑工程的順利實(shí)施以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了很大的幫助，是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要手段。本文主要分析了土建工程施工管理中精細(xì)化管理問題，并提出其解決措施。

【關(guān)鍵詞】 土建工程；精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤最大化的一種管理模式。

1、土建施工項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的實(shí)際意義

1.1精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

土建施工項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個(gè)參考依據(jù)，可以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的和諧施工。通過精細(xì)化管理，管理人員可以將工作細(xì)化到人、將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時(shí)的日常施工過程中，能夠積極有效的調(diào)動(dòng)工人們的工作積極性。在實(shí)際的管理過程中，要做到各項(xiàng)工作層層落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

1.2精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。有效促進(jìn)了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進(jìn)行細(xì)化量化考核。通過對(duì)比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高土建施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)土建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、土建施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2.1施工管理的技術(shù)水平較低

從我國現(xiàn)有的施工管理水平來看，整體水平不高，與國外相比相差很多，沒有及時(shí)的更新技術(shù)，管理的效率和質(zhì)量都還很低。創(chuàng)新是行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也是推動(dòng)土建工程不斷發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新要依靠科學(xué)技術(shù)為依托，想要在土建行業(yè)立足于市場(chǎng)中，就必須要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同樣，施工管理工作想要提高，就要進(jìn)行改革創(chuàng)新，依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高管理水平，現(xiàn)在的土建施工管理在應(yīng)用信息化技術(shù)還停留在表面，這些都為施工管理精細(xì)化的發(fā)展帶來了一定的困難。

2.2土建施工監(jiān)管體系不健全

土建施工現(xiàn)場(chǎng)和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中各種雜亂無序的問題。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

2.3土建施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國土建施工企業(yè)存在的難題是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認(rèn)清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來做，這樣也為土建工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，土建施工需求量劇增，很多沒有接受過專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入土建行業(yè)，土建施工隊(duì)伍魚龍混雜，隊(duì)伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得土建施工隊(duì)伍素質(zhì)逐漸下滑，同時(shí)土建施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。

3、精細(xì)化管理在土建施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

3.1土建施工前期的精細(xì)化管理

首先，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審查，將設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，尤其要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)情況的分析、地下管網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細(xì)化對(duì)比，確保設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確無誤。其次，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的策劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，集思廣益，使施工平面圖做到合理和方便施工。再次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識(shí)。重視建設(shè)程序的細(xì)化方法，了解和掌握各個(gè)階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細(xì)化工程的總承包制度，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的細(xì)化，進(jìn)一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計(jì)方案不合理、審查不仔細(xì)、施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)等問題的處罰細(xì)則。在施工開始準(zhǔn)備階段，從根本上細(xì)化工作，提高管理意識(shí)，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

3.2做好土建材料精細(xì)化管理

材料管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，搞好材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。土建材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，做好材料的采購管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購管理計(jì)劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標(biāo)和措施。做好市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評(píng)審采購的報(bào)價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過市場(chǎng)調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇性價(jià)比最好的材料購買。對(duì)所購買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員和技術(shù)人員共同簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過施工定額的用量，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾正措施。

3.3施工管理體系的精細(xì)化管理

建立施工管理體系，使得各項(xiàng)施工能夠有章可循，具體內(nèi)容如下：（1）建立健全質(zhì)量和安全的自檢保證體系，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和目標(biāo)，規(guī)范各種操作，提高整體質(zhì)量。（2）落實(shí)責(zé)任制，明確工序的質(zhì)量控制和責(zé)任人，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能明確到位。（3）制定合理有效的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，有利于激發(fā)施工人員的積極性，糾正施工中的錯(cuò)誤，保證施工的有序進(jìn)行。完善的施工管理體系，是各個(gè)部門有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)各部門、各工作人員按部就班、各就各位，從而對(duì)施工土建企業(yè)的施工管理起到指引作用。對(duì)此，土建企業(yè)應(yīng)從理念和管理意識(shí)上對(duì)施工管理體系加強(qiáng)重視，注重建立健全施工管理體系。

3.4施工過程中的精細(xì)化管理

首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理。利用全過程質(zhì)量管理方法、動(dòng)態(tài)控制原理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后總結(jié)。落實(shí)責(zé)任制，健全自檢體系。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。大到制定年度計(jì)劃，小到旬計(jì)劃，考慮各種施工影響因素，合理調(diào)配人力、物資，了解各個(gè)部門的需求，解決棘手問題，調(diào)整壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間保證計(jì)劃順利進(jìn)行。再次，加強(qiáng)成本控制。完善成本控制機(jī)制，做好施工圖預(yù)算的目標(biāo)成本，建立往來臺(tái)賬，利用先進(jìn)的施工技術(shù)合理配置資金、材料、設(shè)備資源，控制勞務(wù)單價(jià)等。再次，加強(qiáng)安全文明施工施工管理。加強(qiáng)安全教育宣傳，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施定型化一次規(guī)劃到位，避免后期返工處理，組織安全培訓(xùn)，建立安全責(zé)任制，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制等。最后，加強(qiáng)施工資料的管理。工程施工資料做到專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專盯，及時(shí)收集整理歸檔，避免工程已完工資料遲遲達(dá)不到要求要求影響工程的結(jié)算工作。

4、結(jié)束語

精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項(xiàng)目管理細(xì)化，找出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項(xiàng)目成本，是當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

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