董瑩

【摘 要】 在建筑安裝工程中非常重要的部分是工程造價(jià)，做好工程造價(jià)管理能夠合理控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，但是就目前的情況來看，建筑安裝工程造價(jià)管理中還存在很多的問題，需要采取相應(yīng)的措施解決，對(duì)此本文分析了建筑安裝工程造價(jià)管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】 建筑安裝；工程造價(jià)；管理

引言：

建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。

1、建筑安裝工程造價(jià)管理

1.1建筑安裝工程造價(jià)

建筑安裝工程造價(jià)又稱為建筑安裝工程費(fèi)用，是指建設(shè)單位支付給建筑安裝企業(yè)的全部生產(chǎn)費(fèi)用，是以貨幣形式表現(xiàn)的建筑安裝工程的價(jià)值，是工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的重要組成部分。根據(jù)原建設(shè)部頒布的“關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》”（建標(biāo)〔2003〕206號(hào)），建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容主要包括四部分：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

1.2建筑安裝工程造價(jià)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)周期一般都相當(dāng)長(zhǎng)，并且是一個(gè)分階段進(jìn)行、逐步深化的過程，為了有效地進(jìn)行投資管理，需要在工程建設(shè)項(xiàng)目的各階段合理確定工程造價(jià)并進(jìn)行控制，相應(yīng)的要在不同階段進(jìn)行多次性估價(jià)，以保證工程估價(jià)的準(zhǔn)確性和控制的有效性。工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的工作程序和流程如圖。建筑安裝工程是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中重要的一環(huán)，工程造價(jià)更是建筑安裝工程中貫徹各個(gè)部門的整體工作，它關(guān)系著整個(gè)安裝工程的完成速度和質(zhì)量。建筑安裝工程造價(jià)管理是建設(shè)工程中的整體工作，表現(xiàn)在各個(gè)方面，涉及技術(shù)、市場(chǎng)、任務(wù)和突發(fā)等因素，做好工程造價(jià)工作就需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合的把握，對(duì)任何方面都不能放松，只有綜合著手才能順利實(shí)施工程以及實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理。

2、安裝工程造價(jià)管理的意義

2.1節(jié)約成本

加大安裝工程的控制管理力度，在安裝工程中，合理的安排人力、物力和財(cái)力，使工程質(zhì)量得到保證，施工順利的進(jìn)行，最后達(dá)到節(jié)約安裝工程成本的目的。

2.2確保施工順利進(jìn)行

加強(qiáng)與管理安裝工程造價(jià)，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對(duì)于出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，以免在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也有利于建筑單位依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和資金的使用情況，妥善的安排施工，使施工順利的進(jìn)行。

2.3提高安裝工程質(zhì)量和建設(shè)效益

安裝工程的造價(jià)控制不僅能夠合理優(yōu)化在施工過程中的各種要素，合理配置施工機(jī)械和各種資源，使得最大程度的利用資源，而且還能夠使員工的積極性進(jìn)一步提高，以此保證工程的質(zhì)量，使其實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

3、建筑安裝工程造價(jià)管理的主要影響因素

3.1制度體系建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響

在我國經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。

3.2工作人員素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響

現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專業(yè)知識(shí)薄弱，其無法準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒有技術(shù)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，又沒有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開展。

3.3施工技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響

首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢(shì)及施工期間的天氣情況都會(huì)對(duì)建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對(duì)在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對(duì)工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

4、加強(qiáng)安裝工程造價(jià)管理

4.1制定有效的造價(jià)管理制度

由于建筑安裝工程的實(shí)施，不可能僅涉及一方的利益問題，所以說在造價(jià)管理方面，各方各持己見，都紛紛自立管理造價(jià)問題的現(xiàn)狀，這樣不利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。因此，各方應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，盡量制定行之有效的造價(jià)管理制度，以促進(jìn)造價(jià)管理的有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程的整體控制。

4.2加強(qiáng)人員管理

對(duì)建筑安裝施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平。對(duì)于所有的建筑安裝工程項(xiàng)目來說，只有對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對(duì)工程施工造價(jià)以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制?，F(xiàn)在部分施工企業(yè)存在施工人員素質(zhì)水平較低、施工人員專業(yè)素質(zhì)能力較低，以及企業(yè)沒有掌握先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)等問題，對(duì)于這些企業(yè)，建筑部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)待，最好避開這些企業(yè)，以防止整體的安裝工程造價(jià)受到不良影響。

4.3完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)理機(jī)制

加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，增大招標(biāo)投標(biāo)的力度和透明度，堅(jiān)持嚴(yán)格優(yōu)選施工單位的原則，是建設(shè)單位降低工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量的有效途徑。通過招標(biāo)，優(yōu)選出技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理、功能上適用、使用上安全可靠、工程設(shè)計(jì)和工程施工，使工程造價(jià)得到有效控制；在建筑安裝工程設(shè)計(jì)中逐步推行設(shè)計(jì)監(jiān)理，在施工過程中完善監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工程師可以對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和解決問題。

4.4加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）合理規(guī)劃施工方案、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，管理人員一定要嚴(yán)格仔細(xì)的審查，審查施工中的有關(guān)專題方案，對(duì)于施工項(xiàng)目應(yīng)該選取多種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項(xiàng)目的潛在實(shí)力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工一些施工單位為了盡早完成工期，不顧后果的加快速度，施工時(shí)，沒有按照施工圖紙的相應(yīng)步驟進(jìn)行施工，隨便的更改施工方案，這會(huì)使得項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工，因此施工單位會(huì)承擔(dān)相關(guān)的損失，所以在施工的過程中，一定要保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工。

4.5采取信息化的手段進(jìn)行管理

因?yàn)榘惭b工程的工程量大而且復(fù)雜，為了能夠及時(shí)的避免人為因素造成的影響，可以通過信息化的管理方式控制工程造價(jià)，安裝工程設(shè)計(jì)、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這不但能夠減少員工的工作量，提高安裝工程造價(jià)的控制與管理，還能減少在工作中因?yàn)殄e(cuò)誤導(dǎo)致不必要的麻煩，使其順利達(dá)到工期的目標(biāo)。

5、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展引起了不少相關(guān)人員的重視，然而其在發(fā)展中也不斷出現(xiàn)了各種問題。作為建筑工程施工中最為主要的組成，安裝工程對(duì)于整體建筑的效果產(chǎn)生著直接的影響，為了最大程度地保障建筑的施工質(zhì)量和效率，就必須要做好安裝工程的造價(jià)控制，對(duì)于存在的問題采取相應(yīng)的措施，從而進(jìn)一步促進(jìn)安裝工程造價(jià)管理的順利開展。

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