作者簡介：李吉瑞（1985.02-），性別：男，民族：漢，籍貫：山東無棣，單位：濱州市中心醫(yī)院，職稱：無，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。

摘要：現(xiàn)代化建設中，人力資源長效機制的構建，是醫(yī)院不斷發(fā)展的必然趨勢，滿足了社會發(fā)展需求，對于推動醫(yī)院長遠發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本文就醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的意義進行闡述，對醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的影響因素進行分析，提出醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的路徑，以不斷增強醫(yī)院的市場競爭力，促進我國醫(yī)療水平不斷提升。

關鍵詞：醫(yī)院人力資源管理;長效機制;構建;路徑一、引言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理長效機制的不斷構建，使醫(yī)院的資源得到有效分配和利用，大大提高醫(yī)院的服務質量和工作效率，對于促進醫(yī)院管理水平不斷提升具有重要影響。

二、醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的意義

（一）醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢

隨著我國醫(yī)療改革力度的不斷加大，醫(yī)院人力資源管理長效機制構建，是管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，使醫(yī)院人力資源結構得到優(yōu)化，從而促進醫(yī)院運行機制不斷創(chuàng)新，對于推動醫(yī)院管理的科學化、標準化發(fā)展具有重要意義。在醫(yī)院管理中，人力資源管理是重要組成部分，因此，長效機制的有效構建，是醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

（二）醫(yī)院人力資源管理水平不斷提升的重要途徑

在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中，醫(yī)院人力資源管理長效機制的不斷構建，滿足了醫(yī)院發(fā)展需求，是提升醫(yī)院人力資源管理水平的重要途徑，從而提高醫(yī)院的服務質量，提升醫(yī)院的整體形象。因此，醫(yī)院人力資源管理長效機制構建，可以使醫(yī)院的各種資源得到合理配置，使醫(yī)院發(fā)展的各種影響因素得到有機組合，最終形成穩(wěn)定、高效的運行機制，確保醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益不斷增長。

（三）醫(yī)院人力資源管理體系不斷建設的重要需求

由于我國醫(yī)院人力資源管理機制和管理水平還不夠完善，不能很好的適應社會發(fā)展需求，因此，醫(yī)院人力資源管理長效機制的不斷構建，是減少醫(yī)院人力資源管理體系的重要需求。通過借鑒先進的管理模式和管理方法，使管理人員的綜合素質得到提高，使相關文件得到有效利用，從而推動醫(yī)院人力資源管理長的標準化發(fā)展。

三、醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的影響因素

（一）社會方面的因素

改革開放以來，社會得到不斷發(fā)展，給醫(yī)療改革提出了不同的要求，因襲，醫(yī)院人力資源管理長效機制的構建，必須根據(jù)社會的不同需求來完成。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提升，市場經(jīng)濟體制也得到有效完善，醫(yī)院的經(jīng)營模式正向著現(xiàn)代化發(fā)展，推動了醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，現(xiàn)代化建設中，醫(yī)療改革的不斷創(chuàng)新，給醫(yī)院人力資源管理長效機制構建提出了更多要求，以滿足社會各方面的需求，從而推動我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。

（二）醫(yī)院自身的因素

我國不同規(guī)模的醫(yī)院較多，因此，醫(yī)院人力資源管理長效機制構建，與醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標和方向等有著重要聯(lián)系。一般情況下，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院、專科醫(yī)院等，在功能、治療對象、管理模式等方面都存在差異，并且，同一所醫(yī)院在不同時期的發(fā)展趨勢也不一樣，因此，醫(yī)院人力資源管理長效機制的構建，必須充分考慮醫(yī)院自身存在的各種因素，以促進醫(yī)院人力資源管理長效機制構建得到真正落實。

（三）機制選擇的因素

目前，醫(yī)院人力資源管理模式正從傳統(tǒng)方式向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，在新醫(yī)療改革制度的不斷推廣和實施過程中，醫(yī)院必須不斷完善各種管理制度，制定科學的考核制度，選擇正確的機制，才能促進醫(yī)院管理水平不斷提升，以為醫(yī)院人力資源管理長效機制構建提供可靠保障。

四、醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的路徑

（一）加大宏觀調控力度

根據(jù)國家相關規(guī)定，加大宏觀調控力度，不斷完善運行機制，明確醫(yī)院發(fā)展方向，增強人力資源管理投入，以形成有效的人力資源管理體系，使醫(yī)院管理水平得到提升。加強醫(yī)院人力資源管理長效機制構建實施，首先，醫(yī)院要改變舊的人力資源管理培訓實施方式，拓展培訓的內(nèi)容和形式，營造良好的學習氛圍，提高管理人員的學習積極性和主動性，從而促進醫(yī)院人力資源管理長效機制構建有效性不斷提高。然后，加強醫(yī)院各方面的管理，制定明確的管理目標沒加強管理人員的考核，利用現(xiàn)代化高科技信息網(wǎng)絡技術，提高醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)性和廣泛性。最后，建立完善的管理制度，才能使醫(yī)院人力資源管理長效機制構建真正落到實處。

（二）轉變醫(yī)院運行機制

醫(yī)院人力資源管理長效機制構建和醫(yī)院管理效能提升，都必須依附于醫(yī)院資源的有效利用，因此，醫(yī)院想要提升人力資源管理水平，就必須提升醫(yī)院管理效能，注重高科技專業(yè)人才的培養(yǎng)和先進醫(yī)療技術和設備的不斷引進，不斷優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，運用現(xiàn)代高科技信息網(wǎng)絡技術，提升管理人員的管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院運營模式的改革和創(chuàng)新，從而轉變醫(yī)院運行機制。

醫(yī)院資源的優(yōu)化配置和管理的不斷創(chuàng)新，是醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的真正目的，通過動態(tài)評估、績效考核、崗位責任制和獎懲制度等，不斷提高醫(yī)院服務質量，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟效益不斷增長。

（三）注重管理隊伍建設

醫(yī)院管理中存在很多問題，影響著醫(yī)院管理水平的提升和醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，因此，醫(yī)院管理人員必須改變管理理念，提高對醫(yī)院人力資源管理長效機制構建的認識，以讓全體義務工作人員參與實踐過程中。與此同時，增強管理效能提升意識，加強對醫(yī)院各部門的管理和控制，以促進醫(yī)院做整體服務水平的提升和市場競爭力的提高。例如，定期對醫(yī)院管理人員進行人力資源管理方面的專題講座，從根本上提高思想認識，以有效的增強管理效能，使醫(yī)院人力資源管理長效機制構建得到真正落實。在實踐過程中，首先，要提升管理人員的綜合素質和管理水平，以對醫(yī)院的運營進行管理和控制，確保醫(yī)院的正常運行。然后，完善醫(yī)院業(yè)務流程，提升業(yè)務人員的工作技能，從而提高醫(yī)院管理人員對各項工作的全面審核、監(jiān)督和管理的工作效率，促進醫(yī)院市場競爭力的不斷增強。最后，建立完善的管理效能管理制度，增強管理人員的管理意識，在實際工作中，加強對醫(yī)院各部門的人力資源管理，從而提升醫(yī)院的整體形象。

（四）注重醫(yī)院文化塑造

我國社會主義現(xiàn)代化建設中，面對日益加劇的市場競爭，醫(yī)院想要維持持續(xù)發(fā)展，就必須提高義務工作人員的工作熱情，不斷提升醫(yī)院管理效能，讓人力資源管理長效機制構建貫穿到醫(yī)院運行的全過程。靈活運用現(xiàn)代人力資源管理手段，以科學發(fā)展觀為行動和思想的指導，注重醫(yī)院文化建設，全力實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以形成具有醫(yī)院自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強全體工作人員的凝聚力，使醫(yī)院人力資源管理長效機制得到有效構建。

結束語：

綜上所述，在實踐過程中，提高管理人員的綜合素質和管理水平，培養(yǎng)高科技專業(yè)人才，以增強醫(yī)院的市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院管理的專業(yè)化、科學化、信息化和現(xiàn)代化，才能使醫(yī)院人力資源管理長效機制構建得到真正落實，從而為醫(yī)院經(jīng)濟效益不斷提升提供有力支持。（作者單位：濱州市中心醫(yī)院）

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