李建國

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。多年以來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬企業(yè)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、以人為本、典型示范、全員參與、各具特色的工作思路，最終形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的，更具親和力、凝聚力、創(chuàng)造力的“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化。圍繞電力企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化這一主題，從以“求融”來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)融合到“五統(tǒng)一”之中，以“求尊”來提高員工隊(duì)伍的親和力和戰(zhàn)斗力，以“求安”來夯實(shí)企業(yè)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，以“求新”來煥發(fā)企業(yè)文化的生機(jī)與活力，以“求實(shí)”來提升白山廠企業(yè)形象的“五求”予以闡述。

關(guān)鍵詞：國網(wǎng)公司系統(tǒng);優(yōu)秀企業(yè)文化;五統(tǒng)一;五個(gè)“求得”

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0168-02

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。自進(jìn)入新世紀(jì)特別是最近幾年以來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)保持積極狀態(tài)。國家電網(wǎng)公司黨組提出了建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，要求國網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)必須按照“統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的“五統(tǒng)一”的原則，深化企業(yè)文化實(shí)踐，推動企業(yè)文化發(fā)展，取得企業(yè)文化建設(shè)的新突破，也就是大力實(shí)施企業(yè)文化落地工程，以此促進(jìn)盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

國網(wǎng)新源白山發(fā)電廠（以下簡稱白山廠）是一家發(fā)電企業(yè)，盡管幾經(jīng)改革，卻始終是國網(wǎng)公司系統(tǒng)大家庭中的成員，與之有著千絲萬縷的聯(lián)系，理所當(dāng)然要遵循國網(wǎng)公司的總體要求和具體部署，竭盡全力履行好企業(yè)文化建設(shè)落地工程的職責(zé)，把核心價(jià)值觀貫徹到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作之中，為白山廠營造良好的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展環(huán)境?；诖?，筆者并不一定完全結(jié)合白山廠實(shí)際而作以下闡述。

一、以“求融”來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)融合到“五統(tǒng)一”之中

應(yīng)該正視這樣一種情況，在國家電網(wǎng)公司提出企業(yè)文化“五統(tǒng)一”之前，各企業(yè)早已大張旗鼓地實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)活動，有的企業(yè)還編制出企業(yè)文化手冊，制訂了企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)等企業(yè)文化元素，在企業(yè)文化建設(shè)的平臺上呈現(xiàn)出異彩紛呈的情景。然而，當(dāng)國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展了“五統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動后，這些企業(yè)對已經(jīng)確立的企業(yè)文化體系要么緘口不言，要么置之一旁。其實(shí)“五統(tǒng)一”并不是苛求各個(gè)企業(yè)全盤推翻重起爐灶，而是采取“求融”的方法，將業(yè)已進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)與國網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化體系實(shí)行有效融合而平穩(wěn)過渡。

國網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系源于各個(gè)企業(yè)，是經(jīng)過高度集中凝煉而成的，當(dāng)然各個(gè)企業(yè)必須服從統(tǒng)一，不能自立門戶，獨(dú)樹旗幟。各個(gè)企業(yè)猶如一枝一葉，盡管有其個(gè)性，但生命之源最終還是依附在國網(wǎng)公司這棵參天大樹的樹干上，威武強(qiáng)悍的樹干固然是靠枝葉的光合作用為之提供營養(yǎng)，不過當(dāng)枝葉脫離樹干生命不在時(shí)，樹干卻依然傲立。這就是說，這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與國網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)唯有“五統(tǒng)一”，不能平行或替代，不能舍本求末地倒置，更不能全盤否認(rèn)乃至摒棄。應(yīng)該確立“母文化”與“子文化”的關(guān)系，即在“母文化”的孵化下，突出“子文化”的個(gè)性與特色。如某企業(yè)的品牌文化必須在與國家電網(wǎng)品牌文化基本要素相一致的前提下，可以根據(jù)地域、人文、企業(yè)發(fā)展歷史等因素，對企業(yè)文化體系進(jìn)行科學(xué)分析與篩選，嚴(yán)格審慎的過濾與提煉，凡是不違背“五統(tǒng)一”原則的，可以保留、繼承并發(fā)揚(yáng)光大，就像樹干上的一枝一葉，打造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化品牌?！拔褰y(tǒng)一”并不是千篇一律、千人一面，具有個(gè)性特色的企業(yè)文化正可為國網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系建設(shè)推波助瀾，添光增彩。

二、以“求尊”來提高員工隊(duì)伍的親和力和戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)由物質(zhì)文化、制度文化升華到精神文化的過程，說到底，企業(yè)文化是以人為本的文化。“求尊”就是要樹立起廣大員工的尊嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)他們的主人翁地位，從心、志、智、情與行五個(gè)方面，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，滲透于制、外化于行，顯化于物，以達(dá)到凝聚人心、充分調(diào)動并發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性的目的。企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在與人，發(fā)展的根本也在于人。因此，在創(chuàng)建、發(fā)展企業(yè)文化的各個(gè)階段，必須將“以人為本”的理念貫穿其間，把人當(dāng)成企業(yè)文化落地工程的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，致力于提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

“求尊”首先要做到“一視同仁”、“不漏一人”，把每位員工都要當(dāng)成企業(yè)文化的熱情參與者，而不能只搞少數(shù)人的企業(yè)文化。實(shí)際上，確實(shí)有過這樣的教訓(xùn)，以往有的企業(yè)就把企業(yè)文化建設(shè)僅僅當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，充其量擴(kuò)充到管理人員的范圍內(nèi)，而忽略了企業(yè)全體員工的參與。正因?yàn)槿绱耍趯?shí)施企業(yè)文化建設(shè)落地工程中，一方面要注重全員參與的廣泛性，把《企業(yè)文化手冊》發(fā)至每個(gè)員工手中，同時(shí)通過制作宣傳欄、文化墻、圖片展等形式，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到廣泛認(rèn)知，普遍接受;還要強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。另一方面，“求尊”就是要注重每個(gè)人的亮點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)人的特長，樹立“人人經(jīng)過努力都可能成為人才”的觀念。企業(yè)的發(fā)展之策，是要建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、后備充足的人才隊(duì)伍，要使員工在文化的熏陶中不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，積極參與各種培訓(xùn)活動，促進(jìn)自身的全面提高，從而與企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的發(fā)展要求相適應(yīng)。

三、以“求安”來夯實(shí)企業(yè)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，“以人為本”的安全管理意識和方法，強(qiáng)調(diào)“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全管理活動中的積極性、自覺性和主觀能動性?？梢哉f“求安”就是“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，不僅是員工的最大愿望，是員工生命及健康的根本保證，也是企業(yè)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展的重要前提和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為發(fā)電企業(yè)，白山廠的生產(chǎn)經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)性，因此必須增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。做到以上幾點(diǎn)，安全管理就可以達(dá)到在控、可控、能控，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷、零違章、零事故，這也是安全文化的理想境界。

在把安全文化融入到安全管理的過程中，一定要突出四項(xiàng)原則，使安全文化從抽象到具體落地生根。一是突出“安全源于規(guī)范”的原則。由此提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。二是突出“四個(gè)不等于”的原則，即“沒有發(fā)生事故不等于就沒有問題，制度相對健全了不等于按章辦事了，抓過了不等于就抓好了，工作有位了不等于工作到位了”，這樣使員工在安全意識和行為上實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化、固化、優(yōu)化”。三是突出“不能在我手中出現(xiàn)差錯(cuò)”的原則，也就是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。四是突出“安全生產(chǎn)，科技先行”的原則，即推進(jìn)科技創(chuàng)新，把科技與安全緊密結(jié)合，利用技術(shù)手段，實(shí)行技術(shù)控制，迅速發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除各種隱患。

四、以“求新”來煥發(fā)企業(yè)文化的生機(jī)與活力

企業(yè)文化的旺盛生命力在于不斷創(chuàng)新?！扒笮隆本褪墙夥潘枷耄掠^念，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的新框架，建立企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)更能貼近企業(yè)、貼近員工，從而推動企業(yè)文化的整合和企業(yè)管理水平的升級。

在企業(yè)文化的機(jī)制上“求新”，可以實(shí)施“抓住一個(gè)重點(diǎn)，突出兩個(gè)加強(qiáng)，實(shí)施三大工程”的做法。抓住一個(gè)重點(diǎn)，就是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則這個(gè)重點(diǎn)，明確了員工在本職崗位上應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象。突出“兩個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播與融合。實(shí)施“三大工程”，就是實(shí)施企業(yè)文化的落地工程、精品工程和評價(jià)工程，其中要把落地工程擺在首位，注重將企業(yè)文化落地于安全、施工、管理、服務(wù)等公司發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，重心下移到班組，把核心價(jià)值觀融入到班組建設(shè)的各個(gè)方面。

在企業(yè)文化的載體上“求新”。企業(yè)文化不是刻板的說教，不是生硬的灌輸，而是運(yùn)用載體的輻射來將企業(yè)文化融入員工心智?？梢蚤_展豐富多彩的主題實(shí)踐活動，如“忠誠企業(yè)”教育活動、“黨員承諾制”活動，“班組建設(shè)”活動、“安全文化進(jìn)家庭”“創(chuàng)建精品工程”活動等等。將這些活動與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的中心任務(wù)相結(jié)合，與各類爭先創(chuàng)優(yōu)的活動相結(jié)合，特別是充分利用“唱、讀、講、傳、送”五個(gè)平臺，與群眾性文體活動相結(jié)合，煥發(fā)出企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)與活動。

總之，企業(yè)文化建設(shè)的“求新”要在貫徹基本價(jià)值理念上求得新成果，要在體制機(jī)制健全上求得新突破，要在塑造企業(yè)形象上求得新作為，要在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上求得新進(jìn)展。

五、以“求實(shí)”來提升白山廠的企業(yè)形象

企業(yè)文化是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，而“求實(shí)”正是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。沒有“求實(shí)”的需求就不會有企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是在履行國網(wǎng)公司系統(tǒng)“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”工作思路和“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的“四化”工作方針中，白山廠比任何時(shí)候都更需要勇于變革，敢為人先，敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的“求實(shí)”精神。

企業(yè)文化不可能“千企一面”，也絕不是一個(gè)模具制造的若干復(fù)制品。它既要注重實(shí)踐提煉，又要理性思考升華;既要把握行業(yè)發(fā)展主題，又要體現(xiàn)各自特色;既要盤點(diǎn)古今精神財(cái)富，又要傳承未來發(fā)展。白山廠的企業(yè)文化建設(shè)與國網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)一脈相承，又彰顯著鮮明的個(gè)性特征?！扒髮?shí)”就是要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的精神，在發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適功能的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地將企業(yè)文化建設(shè)落地。

首先在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀下，弄清“我們的企業(yè)是什么”。白山廠通過電廠生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、質(zhì)量、安全及成本等方面，來展示品牌，顯示企業(yè)形象，因而其核心價(jià)值觀與供電企業(yè)在側(cè)重點(diǎn)上有所不同。其次在統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)下，弄清“我們的企業(yè)將是什么”。供電企業(yè)最終要建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，而白山廠必須全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和資源配置能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，勇于開拓市場，建設(shè)成為一流的電力企業(yè)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。白山廠作為一個(gè)基層單位，落實(shí)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀落地，機(jī)制落地，管理標(biāo)準(zhǔn)落地，品牌戰(zhàn)略落地，塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象，使優(yōu)秀企業(yè)文化在白山廠全面開花結(jié)果。

（責(zé)任編輯：王意琴）