常麗
【摘 要】文章對基層公共圖書館建立流動服務(wù)點的背景、必要性進(jìn)行了論述,結(jié)合鶴壁市圖書館的實踐,對其存在的問題和解決對策進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】公共圖書館;流動服務(wù);思考
1、背景
《全國公共圖書館事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中提出“大力開展公共圖書館延伸服務(wù)。積極探索適合基層特點、適應(yīng)群眾需要的新的公共圖書館服務(wù)方式,在有條件的地方開展流動服務(wù)、聯(lián)網(wǎng)服務(wù),推動公共圖書館服務(wù)更好地向城鄉(xiāng)基層延伸?!眻D書館開展流動服務(wù),有著悠久的歷史淵源,公元10世紀(jì)中期時,波斯帝國就有駱駝圖書館,陸續(xù)又出現(xiàn)了馬車圖書館、汽車圖書館等各種形式的流動圖書館。我國流動圖書館起步雖晚,但發(fā)展較快。上世紀(jì)60年代,上海圖書館就開始利用汽車為市郊群眾服務(wù)。目前我國流動圖書館發(fā)展十分迅速,主要有圖書流通站點和汽車圖書館等形式,發(fā)揮著圖書館分館的作用,擔(dān)負(fù)著向城鄉(xiāng)基層延伸和普及公共圖書館服務(wù)的責(zé)任。
2、必要性
作為地級市而言,基層公共圖書館建立流動服務(wù)點既是開展延伸服務(wù)的有效方式,也是響應(yīng)基層群眾對圖書等文化需要的舉措,是流動圖書館的主要形式。以我市為例,鶴壁市圖書館于2005年落成開放,容納藏書30萬冊。目前,與其他地級市圖書館相比,鶴壁市圖書館的面積和設(shè)施存在著較大差距。由于歷史原因,鶴壁市市區(qū)之間相距較遠(yuǎn),沒有區(qū)級公共圖書館,造成公共圖書館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不完善,我館作為全市的中心圖書館壓力日益增大,藏書和面積的不足與讀者日益增長的需求的矛盾日益增加增。在這樣的背景下,參考外地市的經(jīng)驗,為了讓更多的讀者享受到圖書館的便捷服務(wù),提高館藏文獻(xiàn)的利用率,我館加大了館外流動服務(wù)點的建設(shè),讓圖書館走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)街道、走進(jìn)村莊、走進(jìn)軍營和監(jiān)獄,即由上述單位提供場地和設(shè)施,由我館提供圖書資源和業(yè)務(wù)指導(dǎo),建設(shè)流動圖書室,讓讀者在家門口就能享受到知識的大餐。截止目前,我館已在全市已建成流動服務(wù)點16個,其中,配送圖書3萬多冊。既提高了我館藏書的利用率,也使廣大讀者享受到就近便捷的圖書服務(wù)。在16個服務(wù)點中,有11個是建在社區(qū),5個是建在機(jī)關(guān)、學(xué)校和軍營。周轉(zhuǎn)的圖書在300冊到6000冊之間,最多的更換過3次,有的則1次都沒換過。但總的說,大多數(shù)服務(wù)點的閱覽人次和外借冊次不太理想。
經(jīng)過這幾年的運轉(zhuǎn),我們認(rèn)為通過在社區(qū)或單位設(shè)立流動服務(wù)點,把圖書館館藏資源分散到各個社區(qū)或單位,是圖書館讀者服務(wù)向縱深發(fā)展的重要標(biāo)志,彌補了基層圖書館布局上的不足,滿足了廣大社區(qū)居民和單位職工的文化需求,使群眾享受就近便捷的文化服務(wù),發(fā)揮了基層公共圖書館在繁榮社區(qū)文化,加強(qiáng)精神文明建設(shè)中的作用。另一方面,建立流動服務(wù)點也使基層公共圖書館走出傳統(tǒng)的坐等服務(wù)的形式,達(dá)到了由被動服務(wù)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大了服務(wù)半徑,增強(qiáng)了服務(wù)能力,提高了公共圖書館館藏利用率。
3、存在問題
基層公共圖書館建立流動服務(wù)點,受到了群眾的普遍歡迎,但是從整體來看,仍處于初級發(fā)展階段,同發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有較大差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大基層讀者的需求。存在以下問題。
3.1 服務(wù)內(nèi)容單一
目前,流動服務(wù)點由于條件限制,多僅限于提供圖書、期刊借閱服務(wù),尚不具備電子閱覽、咨詢、檢索等服務(wù),不能滿足群眾的多樣化需求。
3.2 規(guī)模小,不易發(fā)揮作用
大部分社區(qū)服務(wù)點設(shè)在居委會物業(yè)用房內(nèi),場所面積受到一定限制,圖書期刊存量一般不超過2000冊,管理人員少,宣傳推薦工作不夠,圖書室的吸引力大打折扣,沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
3.3 后續(xù)管理沒有跟上
部分社區(qū)和單位在申請圖書流動服務(wù)點積極主動爭取,但建成之后疏于管理,服務(wù)流于形式。加上管理人員大都是兼職,認(rèn)識不一,缺乏必要的圖書管理知識和技能,等讀者把有限的圖書看完后,便不再常來。
3.4 經(jīng)費得不到保障
圖書流動服務(wù)點開辦容易維持難,多由公共圖書館創(chuàng)辦,資料補充、設(shè)備更新等專項經(jīng)費得不到保障,圖書更換不便。流動圖書服務(wù)點全年更換圖書的次數(shù)最多的有五次,但個別社區(qū)一次都沒有。服務(wù)點圖書較少,讀者挑選的余地小,再不及時更換,讀者不滿意,流通率自然就低了。
3.5 市館資源投入的不足
在全市建設(shè)流動服務(wù)點,必須投入大量的物力和人力,這對市館來講是不小的壓力。比如業(yè)務(wù)指導(dǎo)不足,受圖書館人員編制限制,工作人員忙于本職工作,對流動服務(wù)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏深度。再比如圖書資源不足,市館為這些流動服務(wù)點配備更換的圖書就須成倍數(shù)增加,各點都希望借到最新圖書,市館的總藏書量雖然很大,但每年受購書經(jīng)費限制,首先要保證館內(nèi)讀者的需求,不可能優(yōu)先照顧到服務(wù)點,所以相對需求的圖書資源就不足。
4、建議與對策
在目前尚不舉報公共圖書館實行總館--分館制的前提下,如何解決流動服務(wù)點存在的問題,我認(rèn)為要采取以下對策。
4.1 控制規(guī)模,提高質(zhì)量
采用重新審查和個別撤點兩種方法對現(xiàn)有的服務(wù)點進(jìn)行整頓,對服務(wù)效果差的服務(wù)予以撤銷,不追求數(shù)量上的擴(kuò)張,保障服務(wù)點的質(zhì)量。
4.2 制定標(biāo)準(zhǔn),定期檢查
與設(shè)置流動服務(wù)點的社區(qū)、單位簽訂協(xié)議,制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)點的工作。每年組織檢查評估,督促各點按要求做好工作。如果限期整改后依舊不達(dá)標(biāo)的終止協(xié)約,撤回服務(wù)點。
4.3 給予必要的投入
市圖書館積極爭取有關(guān)政府部門的支持,對圖書流動服務(wù)點建設(shè)給予必要的資金投入,加強(qiáng)其硬件條件建設(shè),加大圖書配置及更換數(shù)量。
4.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),豐富讀者活動
圖書館內(nèi)部要進(jìn)一步明確輔導(dǎo)部、流通部等部門的職責(zé)范圍,密切科學(xué)的配合,加大對這些服務(wù)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度,通過培訓(xùn)提高服務(wù)點工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。聯(lián)合開展各類型的讀書活動,增強(qiáng)服務(wù)點的吸引力。
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