吳加臣

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新是一個國家保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我國只有通過提高自主創(chuàng)新績效，合理高效地利用科技創(chuàng)新投入要素，才能更快地實現(xiàn)科技進步和自主創(chuàng)新，使我國邁入創(chuàng)新型國家的行列。本文在國內(nèi)外學者關于科技創(chuàng)新、績效評價研究成果的基礎上，并以山東威達機械股份有限公司為例進行了分析，構建了基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評價指標體系，并針對其薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見。

關鍵詞：績效評價；科技創(chuàng)新；威達公司

一、基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評價體系的構建

（一）績效評價理論基礎

（1）委托代理理論。企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離使得代理人（經(jīng)營者）獲得某種私有信息較為便利，而委托人無法準確獲得這些信息，如企業(yè)某項技術改革創(chuàng)新的信息，類似信息會對企業(yè)價值造成影響。信息不對稱導致代理人侵占委托人利益。

（2）控制理論。控制分為直接控制和間接控制，在兩權分離背景下，企業(yè)管理層成為企業(yè)直接控制人?？茖W的績效評價系統(tǒng)可以客觀反映管理者受托責任履行情況，選用適合不同評價對象的信息，找出關鍵業(yè)績評價指標，搜集數(shù)據(jù)必須客觀合理，出現(xiàn)偏離時必須進行調(diào)節(jié)和修正，這是控制理論的主要理念。

（二）績效評價指標的選取

根據(jù)上述指標的選取原則，結(jié)合我國企業(yè)自身的特點，本文從財務績效、科技創(chuàng)新等角度進行了指標的選取。指標如表1所示。

二、案例分析

（一）樣本選擇

本文以在深圳證券交易所上市的山東威達機械股份有限公司為研究樣本，根據(jù)公司2012年發(fā)布的年度報告對其進行績效評價。

（二）各項指標計算

（三）指標分析及建議

（1）知識創(chuàng)新能力：研發(fā)費用占銷售收入比重485%；科研人員比例1160%；科研費用增長率3243%?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，知識創(chuàng)新能力尤為重要。企業(yè)所擁有的關鍵技術往往開發(fā)難度很大，但一旦開發(fā)成功，卻具有高于一般的經(jīng)濟效益和社會效益。美國商務部提出的判定高新技術產(chǎn)業(yè)的主要指標有兩個：一是研發(fā)與開發(fā)強度，二是研發(fā)人員（包括科學家、工程師、技術工人）占總員工數(shù)的比重。山東威達機械股份有限公司的研發(fā)費用增長率及科研人員比例較高，但研發(fā)費用占銷售收入比重485%相對較低，公司應在保持現(xiàn)有公司優(yōu)勢的基礎上，進一步加大研究與開發(fā)活動，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

（2）管理創(chuàng)新能力：社會貢獻率802%；安全生產(chǎn)費用支出比例002%?？傮w來講山東威達機械股份有限公司的管理創(chuàng)新能力較差，安全生產(chǎn)費用偏低，對員工及整個社會的社會責任感偏低。因此山東威達機械股份有限公司必須轉(zhuǎn)變觀念，確立管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并建立相關的制度予以落實。落實“以人為本”的管理理念，維護消費者的利益，同供應商建立良勝的合作關系；重視社區(qū)責任和政府責任的履行。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新能力：公司的新產(chǎn)品研發(fā)成功并被市場所接受，則隨著其銷售收入的不斷增長，企業(yè)擁有更多的投資潛力。山東威達機械股份有限公司的新產(chǎn)品比例602%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率188%?？傮w來講，山東威達機械股份有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力偏低，雖然新產(chǎn)品比例較高，但新產(chǎn)品產(chǎn)值率偏低，說明該公司的新產(chǎn)品市場效益低下。公司應繼續(xù)以鉆夾頭產(chǎn)業(yè)為紐帶，帶動鋸片、粉末冶金以及開關產(chǎn)品的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷鞏固機械加工的專業(yè)發(fā)展模式，加快研發(fā)項目的推進力度，努力發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，使“山東威達”核心產(chǎn)業(yè)的競爭能力進一步得到全面提升。

（4）環(huán)境保護能力：環(huán)保設備支出比例指標是環(huán)境績效評價指標體系的一個重要的子系統(tǒng)，反映企業(yè)為改善環(huán)境績效在環(huán)境保護設施方面的投入。節(jié)能減排支出比例則是反映企業(yè)在一段時間內(nèi)為達到節(jié)能減排而付出的代價。山東威達機械股份有限公司環(huán)保設備支出比例242%；節(jié)能減排支出比例125%。該公司的環(huán)境保護能力適中，在一定程度上具有環(huán)境保護的能力。公司在以后的發(fā)展中，應進一步加強對環(huán)境的保護：節(jié)約用水；減少廢棄物的排放；控制固體廢物的產(chǎn)生。

三、總結(jié)

本文認為在構建績效評價體系時應針對不同性質(zhì)企業(yè)的特點，兼顧財務指標和非財務指標，在實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的背景下，將環(huán)境因素、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新納入企業(yè)績效評價中具有重要的現(xiàn)實意義。管理大師戴明博士曾經(jīng)說過“無法測量，則無法管理”。相同的道理，在對企業(yè)管理方面也同樣適用。缺乏可量化的反映科技創(chuàng)新的指標，就無法用有力的數(shù)據(jù)來證明科技創(chuàng)新對評價企業(yè)績效的作用。因此，研究科技創(chuàng)新評價指標體系就提供給企業(yè)一個展現(xiàn)環(huán)境管理成效的工具。（作者單位：山東財經(jīng)大學）

參考文獻：

[1] 史曉燕.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)績效評價[J].西安石油大學學報，2006，（02）.

[2] 賈妍妍.環(huán)境績效評價指標體系初探[J].重慶工學院學報，2004，（02）.