石旭明

摘 要：隨著生活節(jié)奏的不斷加快，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式提出了新的要求，想要提升企業(yè)發(fā)展的整體競爭力就要從企業(yè)的整體發(fā)展需求出發(fā)，將市場作為主體，通過提升企業(yè)的核心競爭力達到良好的實踐效果。將執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，深入到企業(yè)發(fā)展的細節(jié)性問題，具體的分析企業(yè)執(zhí)行力的真正含義，結(jié)合時代發(fā)展的背景，提出合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展；成敗；對策

執(zhí)行能力在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化的企業(yè)管理不僅僅需要健全的管理體制，同時需要高端的人才和管理手段。不僅僅是在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，對于政府部門而言，強有力的執(zhí)行能力對于部門的發(fā)展和管理運作都是有顯著的影響，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的執(zhí)行力也被賦予了現(xiàn)代價值的解讀。

一、執(zhí)行力的概念界定

對于執(zhí)行能力首先應(yīng)該有一個正確的認知，從執(zhí)行能力作用的對象，企業(yè)發(fā)展的影響因子進行分析，執(zhí)行力有著豐富的內(nèi)涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。

（一）企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

企業(yè)的執(zhí)行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業(yè)的執(zhí)行能力是指企業(yè)的管理能力，針對于企業(yè)的管理層對于整體工作的安排和執(zhí)行，是集中在管理部門的執(zhí)行能力。廣義上的執(zhí)行力指針對于整體的企業(yè)管理模式，滲透到企業(yè)的各個管理層面，在企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的員工層面、企業(yè)的管理者管理決策的制定、執(zhí)行和經(jīng)營的總體方向的能力的綜合。企業(yè)的執(zhí)行能力不再是單純的一個部門的任務(wù)嗎，而是企業(yè)從決策到執(zhí)行到目標(biāo)實現(xiàn)的整個過程。從企業(yè)的執(zhí)行要素來看，企業(yè)的執(zhí)行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業(yè)發(fā)展過程。而基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向而言，企業(yè)的執(zhí)行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業(yè)而言發(fā)展的潛能是無限的。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的影響因子

從企業(yè)整體發(fā)展的過程來看，企業(yè)執(zhí)行力的影響因素滲透在企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)組織培養(yǎng)、企業(yè)制度貫徹、企業(yè)的管理反饋。執(zhí)行能力是一個組織內(nèi)部的整體合力下才能完成的，企業(yè)的執(zhí)行力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。

首先，作為企業(yè)的決策者應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展方向有明確的認識，根據(jù)每一個階段發(fā)展的特點制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且對發(fā)展規(guī)劃的可行性進行分析，降低執(zhí)行風(fēng)險，奠定堅實的執(zhí)行基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)的組織培養(yǎng)應(yīng)該對體現(xiàn)合理性，對于每一部門的人員配備都準(zhǔn)確到位，每一個人都能充分的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)管理的盡到責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起員工的培訓(xùn)和管理的任務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

再次是企業(yè)的制度貫徹，每一個企業(yè)都應(yīng)該有執(zhí)行決策能力，企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度來保障規(guī)劃的順利執(zhí)行，設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

最后就是企業(yè)的管理反饋，執(zhí)行力的效果判斷就體現(xiàn)在反饋和管理反思上，對于企業(yè)發(fā)展存在的欠缺應(yīng)該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發(fā)現(xiàn)和避免。對于成功的經(jīng)驗進行總結(jié)，并且不斷的豐富和發(fā)展。促進企業(yè)的不斷進步。

二、企業(yè)執(zhí)行力的提升策略分析

企業(yè)執(zhí)行力的提升需要從多個方面入手，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢而言，不能停留在以往的發(fā)展階段和經(jīng)驗上，從內(nèi)部管理入手尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（一）確定合理的發(fā)展目標(biāo)，明確部分任務(wù)分工

對于一個企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行而言，應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，近期目標(biāo)的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展，穩(wěn)重求新。長遠的發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明了長期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)關(guān)系到執(zhí)行能力的廣度和深度，是企業(yè)生命力的決定性因素。目標(biāo)的制定應(yīng)該實現(xiàn)部門間任務(wù)的契合，對于每一個管理部門都應(yīng)該有明確的任務(wù)分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)每一個目標(biāo)的執(zhí)行。

（二）制定嚴格的管理體制，實現(xiàn)制度化管理

在目標(biāo)的指引下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有嚴格的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展也是一樣，執(zhí)行過程中應(yīng)該體現(xiàn)制度化，每一個部門都有任務(wù)指標(biāo)，對于沒有完成任務(wù)的部門體現(xiàn)一定的責(zé)罰，對于完成較好的部門應(yīng)該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發(fā)展，激勵企業(yè)員工高度的工作積極性。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機會，促進員工的綜合發(fā)展，滿足個人發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有建設(shè)性的建議，做出更多的貢獻。

（三）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的執(zhí)行力文化是企業(yè)發(fā)展最有力的動力，將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力能夠提升企業(yè)的凝聚力，將精神文化形成一股內(nèi)在的動力作用于人們的行為規(guī)范當(dāng)中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業(yè)員工的管理意識和服務(wù)意識，貫穿企業(yè)為家的重要理念。每一個人對于執(zhí)行能力都有不同的認知，作為管理階層應(yīng)該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業(yè)管理的建議，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀獻策，提出更多合理的發(fā)展建議。

三、結(jié)論

綜上，企業(yè)的執(zhí)行能力是企業(yè)發(fā)展的重要元素，對于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，企業(yè)想要去的成功就需要不斷的創(chuàng)新實踐，無論是在管理方式上還是在產(chǎn)品的設(shè)計上都應(yīng)該廣泛的滿足市場的需求，從細節(jié)上出發(fā)，合理的規(guī)劃和執(zhí)行，完成各項目標(biāo)，保障企業(yè)發(fā)展充滿生機和活力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的頑強的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：天津港黨校）

參考文獻

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