一個個看似基業(yè)長青的企業(yè)相繼倒下，在競爭高度不確定的今天，企業(yè)還沒被“逆襲”——應該感謝什么？

是因為勤奮夠量管理夠強，還是專業(yè)夠硬關系夠深——這些鎂光燈下的理由足夠正能量，卻與真實世界的成功構(gòu)不成完全的因果關系。能夠“活下來”的真實原因往往很粗暴，套用王石所列舉的企業(yè)成功公式——百分之八十的原因，是因為運氣夠好。

運氣？這很殘酷，并且有悖于我們自小接受的教育，但人世間確實并非所有的付出就一定會換來回報，因為沒有人能保證所有的付出都能打準一切因果轉(zhuǎn)換點。市場所給予弄潮兒的基本價值觀，僅僅是不付出就一定沒有回報。

所以，在這場指向贏家的戰(zhàn)役中，不要再用諸如努力、夢想以及個人能力突出等“大詞”來解釋商業(yè)成功的原因，那樣的解讀實在太過浪漫。在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營不過是一連串日常瑣碎構(gòu)成的連鎖反應，沒有人能確保自己的任何決策都能指向正確。贏的原因，不過是比同行犯的錯誤更少一些。

怎樣才能比同行犯的錯誤更少一些，一個刻板的回答是因為運氣夠好。當然，這種刻板回答并非消極，而是一把戒尺。一方面提醒那些目前尚且贏著的企業(yè)少一些自我沉醉，因為明天的競爭誰也說不準；另一方面也勉勵那些曾經(jīng)堅韌過的輸家，少一些自我放棄與自我懷疑。

讓我們?nèi)捅P整個動態(tài)人生的輸贏細節(jié)，套用馬云曾經(jīng)的一個總結(jié)，應該是“勝利時需要總結(jié)那些僥幸勝利的因素和不足，為不輸下一場比賽做準備；失敗時應更多反思哪些事情做好了就會贏，如果僅僅停留在這個沒做好那個也沒做好，那么就沒有士氣了。”

士氣是贏得好運的必要條件。如果將企業(yè)成功的原因百分之八十歸結(jié)于運氣，那么另外百分之二十則應是那些經(jīng)受過人類社會歷史檢驗的可控規(guī)律。運氣是一種不確定的東西，這點每個參與游戲的人都應該接受；而那些可以確定的要素則是激情、理想主義、平常心以及自省能力等。

所以，不要再抱著不成功便成仁的決絕心態(tài)去面對人生的每一場戰(zhàn)役，那樣的生活太累。真正智慧的心境，不過是在可控的百分之二十內(nèi)做到一個頂級分數(shù)，至于最終的成敗得失無關宏旨，只要問心無愧不足以構(gòu)成遺憾即可。因為人不能總是去和歷史打仗。

所以，把握一種人生向前的士氣，減去一些自我膨脹繼而麻醉的戾氣。我們在一個充滿偶然的轉(zhuǎn)型時代，唯一能夠確定的不過是只此一生必須熱情面對，無論成敗都是精彩。

（來源：商界）