作者簡(jiǎn)介：劉楠（1988-），男，漢族，北京市，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)與管理。

摘要：在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的薪酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而全面薪酬作為當(dāng)下最為主流的薪酬管理手段，充分體現(xiàn)保證，激勵(lì)，調(diào)節(jié)三大職能。因此，下面將對(duì)全面薪酬的構(gòu)成要素及其組合方式進(jìn)行探討，由此得出有關(guān)對(duì)全面薪酬的體會(huì)和理解。

關(guān)鍵詞：全面薪酬；全面薪酬因素結(jié)合模型；貨幣薪酬；非貨幣薪酬

一、全面薪酬概述

全面薪酬已經(jīng)變成實(shí)際工作中流行的薪酬支付方式，在80年代從美國(guó)引進(jìn)。處于當(dāng)時(shí)大調(diào)整時(shí)期的許多公司將比較固定的、依靠崗位的薪酬策略向靈活的、依靠績(jī)效的薪酬策略轉(zhuǎn)變，讓薪酬福利與績(jī)效變的越來(lái)越有密切的關(guān)系。由于管理不斷的發(fā)展，現(xiàn)代薪酬管理也隨之發(fā)展和強(qiáng)化?，F(xiàn)代薪酬管理不僅對(duì)給公司帶來(lái)的利潤(rùn)的員工給于認(rèn)可和回饋，而且打破了只有以錢幣作為回報(bào)的單一方式，也就使間接收入和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬變的更加引入注意，更能具有激勵(lì)效用。全面薪酬管理成為了現(xiàn)代薪酬管理的重要代名詞，全面薪酬更能夠滿足員工日益增長(zhǎng)和對(duì)回報(bào)的多樣性的需求，能夠滿足員工的心理契約。

具有不同功能的外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)，形成了互相補(bǔ)充，彼此必不可缺的組合，全面薪酬這一構(gòu)想一經(jīng)提出，立刻變?yōu)楦鱾€(gè)學(xué)者和研究者的研究熱點(diǎn)。例如，在2007年易斌認(rèn)為包裝企業(yè)運(yùn)用全面薪酬可激勵(lì)其核心員工；在2009年成瓊文揭示全面薪酬對(duì)研究型大學(xué)教師的激勵(lì)效應(yīng)及影響程度；同年徐瑾琳指出全面薪酬能真正調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的創(chuàng)新主動(dòng)性和工作積極性；除此之外，更多地學(xué)者對(duì)全面薪酬內(nèi)容，意義以及實(shí)踐方法都進(jìn)行過(guò)闡明和論述分析。全面薪酬主要是強(qiáng)調(diào)了薪酬方案設(shè)計(jì)中將可選性內(nèi)容與整體性內(nèi)容結(jié)合，全面薪酬有效地將內(nèi)在和外在的激勵(lì)想融合，更強(qiáng)調(diào)人性化和不斷的激勵(lì)。所以，下面將對(duì)全面薪酬的構(gòu)成因素及其結(jié)合方式進(jìn)行探討。

二、全面薪酬因素結(jié)合模式

（一）全面薪酬內(nèi)涵

全面薪酬是根據(jù)不同員工定制出不同的薪酬福利套餐以此使得員工積極充分參與，使得滿負(fù)荷的投入到工作中，同時(shí)由于興趣和需求的變動(dòng)，作出適應(yīng)性的調(diào)整。

全面薪酬一般可由九種不同類型的薪酬因素結(jié)合構(gòu)成，分別是基礎(chǔ)工資、額外工資、福利、補(bǔ)貼、晉升、心理感受，津貼、生活品質(zhì)和私人因素。員工按照自己的需要調(diào)整自己心儀的薪酬組合。由于這種自由式選擇所以也叫做“自助薪酬”。

眾所周知的偏好的基本假設(shè)和激勵(lì)理論可以很好的解釋全面薪酬的合理性，多總比少好公司員工總喜好數(shù)量多的薪酬，而企業(yè)會(huì)遇到成本的約束，所以在既定的薪酬費(fèi)用支出下選擇能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)員工效應(yīng)最大化是企業(yè)最優(yōu)選擇。此外，公司員工以自己的能力水平獲取薪酬，所以企業(yè)不會(huì)支付高于員工能力水平所應(yīng)得到的薪酬。在已有的能力下獲取盡可能多的薪酬是企業(yè)員工的最優(yōu)選擇。在全面薪酬著重注意到了薪酬因素多樣性和員工需求多樣性。

每個(gè)員工除了共有的薪酬因素外還會(huì)有由于個(gè)人自身需要的個(gè)性化薪酬，而傳統(tǒng)薪酬模式恰恰忽略了這些方面，尊重員工對(duì)薪酬的差異性需要是全面薪酬的重要特點(diǎn)。在全面薪酬方案中，企業(yè)提供薪酬因素的不同組合模式，滿足每位員工的差異性需要從而選擇自己能夠?qū)崿F(xiàn)效用最大化的薪酬套餐，就像初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)中描繪得圖示——等成本曲線與無(wú)差異曲線的切點(diǎn)，即公司薪酬支出與員工效用所對(duì)應(yīng)的薪酬組合，是最具有經(jīng)濟(jì)效率的那一點(diǎn)，雙方都獲得最大收益和效用。

（二）全面薪酬因素結(jié)合模型

采用因子分析法，將員工的薪酬要素劃為Al—A4四種因素，對(duì)應(yīng)于激勵(lì)因子、保障因子、發(fā)展因子、舒適因子。激勵(lì)因子和保障因子屬于貨幣性薪酬，員工對(duì)貨幣性薪酬要素的偏好體現(xiàn)在兩個(gè)方向，即帶有風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)因子和帶有非風(fēng)險(xiǎn)的保障因子。同時(shí)，員工對(duì)于非貨幣薪酬構(gòu)成因素也體現(xiàn)在兩個(gè)方向，尋求晉升的發(fā)展因子和尋求平穩(wěn)愜意的舒適因子。

同時(shí)采用員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索而確定出的對(duì)職業(yè)的定位也就是職業(yè)錨理論，綜合以上方法構(gòu)造了“全面薪酬因素結(jié)合模式方格圖”。

圖示有如下特征：（1）存在有兩個(gè)維度，橫坐標(biāo)代表了非貨幣薪酬要素偏好，縱坐標(biāo)代表了貨幣性薪酬要素偏好。非貨幣性薪酬要素偏好可以歸類為兩種，是發(fā)展型和舒適型，而在貨幣性薪酬要素偏好也歸類為兩種，是風(fēng)險(xiǎn)型和保障型。風(fēng)險(xiǎn)型很看重年終獎(jiǎng)、績(jī)效工資等，激勵(lì)作用明顯。保障型很看重基本工資、法定福利等具有保守穩(wěn)定的傾向，發(fā)展型很注重個(gè)人能力發(fā)揮，工作晉升，心理感受等具有挑戰(zhàn)性的薪酬類型，舒適型則關(guān)心勞動(dòng)環(huán)境和條件，品質(zhì)和質(zhì)量等非經(jīng)濟(jì)性薪酬類型。

圖示中的A、B、C、D分別代表不同薪酬結(jié)合模式，它們是舒適一風(fēng)險(xiǎn)型，發(fā)展一風(fēng)險(xiǎn)型，發(fā)展—保障型，舒適—保障型。此外中間的圓形區(qū)域代表中間型。各種薪酬因素結(jié)合都有其內(nèi)在關(guān)聯(lián)，會(huì)隨員工的差異和員工所處不同階段而變化，員工的需求偏好變化，他們所選擇的薪酬結(jié)合類型也就發(fā)生變化。

三、結(jié)論

傳統(tǒng)的薪酬管理已經(jīng)漸漸失去光彩，利用因子分析方法把全面薪酬因素歸類為四個(gè)因子，在此基礎(chǔ)上，本文總結(jié)出五種典型的全面薪酬要素組合模式類型，分別是舒適導(dǎo)向一風(fēng)險(xiǎn)型、工作發(fā)展一風(fēng)險(xiǎn)型、工作發(fā)展—保障型、舒適導(dǎo)向～保障型和中間型。

全面薪酬實(shí)施過(guò)程中要對(duì)以下幾個(gè)方面加以重視：（1）要設(shè)置專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)全面薪酬的制定，法律和財(cái)政稅收規(guī)定設(shè)置合理科學(xué)的薪酬科目，同時(shí)也要體察員工需求，得出哪些是風(fēng)險(xiǎn)型要素，保障型要素，發(fā)展型要素，舒適型要素。（2）在實(shí)際設(shè)置薪酬要素時(shí)，要做好調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，調(diào)查問(wèn)卷整理分析工作，對(duì)員工的薪酬結(jié)合模式作出正確的判斷，同時(shí)要注意多與員工溝通交流，了解他們的真實(shí)想法。（3）根據(jù)員工需求偏好的動(dòng)態(tài)型要定期或不定期對(duì)全面薪酬方面做出調(diào)整和修訂。隨著時(shí)間的推移，員工對(duì)各種薪酬因素的偏好也產(chǎn)生變化，要想使全面薪酬方案始終具有生命力，不斷的更新，修訂和調(diào)整是必要的，即時(shí)調(diào)整薪酬政策以適應(yīng)新環(huán)境也是很重要的，這樣才能使員工的效用實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)效用最大化的員工才會(huì)使公司從中也收到利潤(rùn)的回報(bào)。（作者單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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