魏紹立

摘要：煤礦企業(yè)由于特殊的工作環(huán)境和人力資源結(jié)構(gòu)，特別是在當前煤炭行業(yè)整體效益下滑的非常時期，在職工安全培訓方面的工作，有很多亟待解決的問題。如由于認識不到位，培訓工作流于形式，不僅不利于職工的安全意識的提高，也影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了煤礦企業(yè)職工安全培訓的重要意義，分析了現(xiàn)階段職工培訓的現(xiàn)狀，并提出了創(chuàng)新職工安全培訓工作的建議和對策，旨在引起煤礦企業(yè)管理人員對職工安全培訓的重視，提升企業(yè)職工安全培訓管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全培訓；思考

一、前言

煤礦企業(yè)，安全第一，由于其特殊的工作環(huán)境和勞動強度。職工安全培訓是煤礦企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于煤礦企業(yè)職工本人以及企業(yè)來說都具有重要意義。職工安全培訓的重要性體現(xiàn)在：一是通過對新入職員工進行企業(yè)基本知識培訓，可以讓他們盡快了解企業(yè)情況，迅速適應新的環(huán)境，盡早投入到工作中來。對老員工進行專業(yè)技能培訓，可以鞏固職工的技能水平，通過新知識、新技能培訓，可以提高職工運用新技術(shù)的能力，提高勞動效率，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是通過將職工分類，對職工進行不同工種培訓，可以讓職工掌握多種技能，提高企業(yè)人才儲備數(shù)量，有利于企業(yè)合理調(diào)配人力資源，增強企業(yè)的競爭力。三是企業(yè)人力資源部門通過對職工進行有計劃的培訓，可以滿足員工成長發(fā)展的需求，緩解優(yōu)秀人力資源流失的壓力，為企業(yè)留住人才。四是通過對職工進行各類知識和技能培訓，可以提高職工的綜合素質(zhì)，以促進企業(yè)整體績效的提升。

二、煤礦企業(yè)職工安全培訓現(xiàn)狀分析

（一）對職工安全培訓工作的重視不夠。煤礦企業(yè)的目標是盈利，職工中農(nóng)民工占相當?shù)谋壤?。企業(yè)一切工作的重心就是增加收入，獲取更大利潤。因此，在很多企業(yè)里，職工培訓只是一種工作程序，新入職員工進來后需要象征性地進行培訓，之后很少再進行。一些企業(yè)管理者認為，職工培訓費事、費時、費錢，沒有什么效益，不支持職工培訓工作。這些行為都是目光短淺的表現(xiàn)。事實上，安全對于煤礦企業(yè)來說就是最大的效益。如今的企業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，產(chǎn)品雷同，技術(shù)水平相當，競爭已經(jīng)進入白熱化。如今的企業(yè)競爭實際上是人才的競爭。很多企業(yè)沒有充分認識到職工安全培訓、人員素質(zhì)提升和企業(yè)績效提升之間的關(guān)系，忽略的企業(yè)發(fā)展最為重要的動力源。

（二）職工培訓缺乏計劃性。當前，一些企業(yè)管理人員也意識到職工培訓的意義，也組織一些職工安全培訓活動。但隨機性比較強，存在一定的盲目性，有頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的情況。比如有的企業(yè)是在發(fā)生了事故后才想起來對職工進行專業(yè)技能或安全意識方面的培訓，缺乏規(guī)劃性。有的企業(yè)組織的職工培訓沒有連貫性，指導思想不明確，為了培訓而培訓，缺乏目的性。有些企業(yè)的培訓因為前期缺少必要的調(diào)研，導致培訓效果不佳。

（三）培訓方式方法簡單落后，培訓效果不理想。比如，培訓方式落后，很多企業(yè)培訓依然采用單純的課堂授課式的理論講解方式進行。這種方法只重視理論知識傳授，教學方式方法單一，忽略實際能力的提升，缺少對員工進行針對性的培訓。在培訓的內(nèi)容上，更新的知識、技術(shù)和管理理念等方面涉及的也較少，忽略員工的價值觀、人際能力和心理適應能力方面的培訓。

（四）缺少專業(yè)的培訓師資隊伍。大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)培訓力量都比較薄弱，有的企業(yè)沒有具有實際經(jīng)驗的專業(yè)師資隊伍，有的是由現(xiàn)場的技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干擔任培訓工作，雖然他們有比較豐富的實踐經(jīng)驗，但本身有自己的工作，很難花太多精力進行備課，教學與工作的雙重壓力，很難讓老師投入太多熱情，導致教學效果不佳。同時，培訓的老師少，本身也沒經(jīng)過專門培訓，所以在內(nèi)容安排等方面都不夠新穎，難以吸引參加培訓的人員，這些都對培訓效果影響較大。

（五）對職工培訓效果的評估還不到位。煤礦企業(yè)職工安全培訓的目的是提高職工安全技能和思想水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營。但因各種因素影響，煤礦職工安全培訓的現(xiàn)狀是效果無法把握。在很多企業(yè)里，目前還缺乏一套完善的安全培訓效果考核體系。一些企業(yè)采取的評估方式往往是在培訓后進行考試，這樣只能考核員工的應試能力，而不能對職工的實際情況進行全面把握。

三、創(chuàng)新企業(yè)職工培訓的思路

（一）要創(chuàng)新職工培訓理念。很多煤礦企業(yè)之所以將員工安全培訓作為一項日常例行工作來看，主要是因為對企業(yè)職工安全培訓的長遠意義思考不夠，沒有看到職工安全培訓對企業(yè)發(fā)展的潛在利益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理靠的就是人才，企業(yè)抓住了人才，就有了競爭的優(yōu)勢，就獲得了產(chǎn)品創(chuàng)新的資本。而一個安全的工作環(huán)境至關(guān)重要，如果一場安全事故后，人都沒有了，其他的也就無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)一直把職工當做企業(yè)的顧客，當成企業(yè)最寶貴的資源和財富。因此，無論煤礦企業(yè)規(guī)模大小，作為企業(yè)管理人員，要從企業(yè)長遠發(fā)展角度思考，正確看待職工安全培訓對職工和企業(yè)的雙贏作用，積極探索企業(yè)職工安全培訓的新理念，積極支持企業(yè)人力資源部門開展職工安全培訓工作，為他們提供必要的人力、物力和財力支持。

（二）要創(chuàng)新職工培訓手段和方式。目前很多煤礦企業(yè)安全培訓得不到職工支持，員工對安全培訓沒有興趣，主要原因是培訓方式過于老化，不能適應時代發(fā)展和職工學習的需求。因此，在培訓過程中，要注重企業(yè)職工安全培訓方式的不斷創(chuàng)新。比如，可以將職工進行分類，根據(jù)被培訓者的不同層次，采取不同的培訓方式。對于一線職工，結(jié)合具體的安全事故案例，把相關(guān)的人員請進課堂，進行現(xiàn)身說法等，要注重培訓的互動性、實用性，讓職工在培訓期間能夠親自動手實踐，參與到培訓中來。對于管理人員要側(cè)重其管理技能、溝通技巧和團隊協(xié)作精神方面的培訓，增強其管理水平。在培訓導師的選聘上，除了聘用單位內(nèi)部有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀導師外，也可以適當聘請外部專家開展培訓授課，以拓展職工視野，提高職工的技能水平和管理能力。

（三）要創(chuàng)新職工安全培訓考核方式。對職工培訓進行考核，一方面可以檢驗職工培訓學習的效果，另一方面也可以提升企業(yè)職工管理水平，促進職工培訓工作機制的完善。當然，職工培訓考核受多種因素的影響，如同學生考試一樣，有時不能客觀反映職工的真實水平。因此，在考核方式上應多樣化，比如，可以將職工考核與職工現(xiàn)場培訓學習情況結(jié)合起來，將職工動手實踐能力與書面考試成績結(jié)合起來，盡可能全面反映職工的學習效果。此外，職工培訓考核也可以和職工績效考核結(jié)合起來，以促進職工考核更加全面。

（四）科學制定職工安全培訓規(guī)劃。要真正做好煤礦企業(yè)職工安全培訓工作，首先應開展職工安全培訓需求調(diào)研。要抓住職工的薄弱環(huán)節(jié)和培訓需求，增強培訓的針對性，通過對具體案例的分析，事故當事人事前、事后生活條件的對比，這樣才能提高職工參與培訓的興趣和積極性，讓煤礦企業(yè)安全培訓入腦入心。其次，要根據(jù)職工不同情況進行分類，科學制定年度、季度培訓規(guī)劃，對薄弱人員進行有針對性的安全培訓，避免培訓的盲目性。最后，要細化培訓內(nèi)容，落實好煤礦企業(yè)職工安全培訓專項經(jīng)費的落實，抓好每一次培訓，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，本著用啥補啥，缺啥學啥的原則，不斷改進培訓工作，以適應不斷變化的市場。

【參考文獻】

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